4 façons de vous assurer que vos employés sont votre meilleur atout

Mars
3, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de entrepreneurs sont les leurs.

Il n'a jamais été aussi facile de démarrer une entreprise, mais traduire l'effort en profit reste toujours aussi difficile. De plus en plus, les entreprises se concentrent sur leur personnel lorsqu'il s'agit de trouver des différenciateurs gagnants. L'une des plus grandes erreurs que vous pouvez faire en tant que patron est de croire que seule la C-Suite devrait avoir le monopole des idées entrepreneuriales. Ce n'est pas tout à fait vrai. Votre entreprise est une fabrique d'idées, et bien qu'il s'agisse d'une étape audacieuse pour permettre à chacun de s'approprier l'avenir de l'entreprise, si quelque chose ne fonctionne pas au rez-de-chaussée, les dirigeants de C-Suite seront probablement les derniers informés.

Voici quatre façons infaillibles de vous assurer de tirer le meilleur parti de toute votre équipe en matière de réussite commerciale.

1. Écoutez vos employés.

La ​​plupart des employeurs disent écouter leurs employés, et ils le font très probablement, mais vous devez faire plus que leur demander ce qu'ils pensent du dernier déploiement sur une bière lors du social du vendredi ou obtenir des commentaires pendant une session unique de questions et réponses. Avoir des canaux ouverts que les gens utilisent pour créer un dialogue constant visant à l'amélioration au cours d'un projet – pas à la fin. Vous aurez plus d'yeux et d'oreilles sur le terrain, et vous aurez dix professionnels rémunérés qui vous donneront leurs conseils sans avoir à engager un consultant.

De plus, lorsque les gens savent que leurs opinions sont appréciées, elles sont plus susceptibles de continuer à vous parler, de vous sentir impliqués dans l'entreprise et de vous proposer leurs meilleures idées. Ils ne se sentiront pas banalisés et continueront à investir leur temps dans l'entreprise. Vous montrez également à votre équipe que vous lui faites confiance pour trouver de bonnes idées.

2.

L'époque où les employés échangeraient les meilleures années de leur vie contre un chèque de paie mensuel est révolue. Les gens veulent faire un travail significatif et épanouissant, et vous devez aligner les intérêts de votre entreprise avec ceux de vos employés en ce qui concerne l'objectif. Le personnel veut un sentiment de développement personnel. Il n'est pas nécessaire de considérer cela comme contraire aux intérêts de votre entreprise. Si un employé souhaite prendre un après-midi de congé par semaine pour acquérir une nouvelle compétence ou faire du bénévolat pour le travail caritatif, vous devriez l'encourager à le faire. Certaines d'entre elles pourraient être utiles à votre entreprise, d'autres non, mais vous aurez une équipe qui ne se contentera pas de passer en revue les motions. Ils se sont engagés à quelque chose qu'ils ne considèrent pas comme un travail car cela leur permet de vivre autour de lui.

Permettre un travail flexible.

C'est officiel: le travail à domicile fonctionne vraiment. Des recherches récentes ont affirmé que 77% des employés déclarent une plus grande productivité hors site, 64% des entreprises mondiales ont déclaré une meilleure productivité du travail à distance et 86% des employés disent qu'ils travaillent mieux à la maison.

Le travail à distance n'est pas 't le meilleur plan pour chaque entreprise et c'est généralement quelque chose qui devrait être pris avec un certain degré de flux. Mais si vous faites les choses correctement, vous économiserez non seulement de l'argent sur les bureaux, mais vous aurez également une main-d'œuvre plus réactive et plus dynamique qui n'arrivera pas à leur bureau déjà tendue à l'heure de pointe du matin.

Ces les trois premières étapes consistent à démanteler la vieille idée de compromis négatif selon laquelle le travail est quelque chose que vous devez faire pour vivre. Personne ne veut travailler pour le plaisir. Vos employés veulent être de véritables parties prenantes dans les projets sur lesquels ils travaillent et ils veulent faire partie de la différence qu'ils font en tant que leaders à part entière. Il s'agit d'autonomie, de respect et de responsabilité grâce à un investissement mutuel de temps. Si vous réussissez, vous pourrez passer à la quatrième étape magique: l'intrapreneuriat.

4. Mettre l'accent sur l'intrapreneuriat.

L'un des avantages des faibles barrières au monde des affaires est que même si les gens ne sont pas eux-mêmes propriétaires d'entreprise, ils connaissent les contraintes, les tensions et les opportunités qu'implique la gestion d'une entreprise. Si vous obtenez toutes les autres choses dans cette liste correctement, vous allez, espérons-le, créer un environnement où votre personnel pourra propulser l'entreprise au niveau supérieur de sa propre initiative.

Un environnement qu'un employé ne veut pas quitter en est un ils apporteront leurs meilleures idées. Si vous êtes en mesure de récompenser et d'encourager vos gars correctement, vous commencerez à voir les meilleures idées du secteur provenir de votre entreprise. Les employés se chargeront de développer des solutions, de trouver de nouveaux marchés, de construire de nouveaux produits et de les exécuter, car ils savent qu'ils ont confiance en eux – et ils savent qu'ils travaillent au sein d'une écologie qui les récompensera et d'une culture qui encouragera, plutôt que punira, le risque. Les grandes victoires dans les entreprises les plus prospères du monde proviennent toutes d'une compréhension du pouvoir de l'intrapreneuriat et de la construction de la culture au fil du temps pour créer un espace où cela se produit.