4 façons de concevoir une culture de travail qui vaincra la grande démission

lepandémiea amené les gens à réévaluer ce qui compte pour eux, et pour beaucoup, cela signifiait quitter leur emploi dans l'entreprise et changer leurpassions en carrières à temps plein . Et en 2022, nous verrons encore plus de personnes partir en masse pour devenir propriétaires d'entreprise, indépendants et entrepreneurs, dans l'espoir d'ouvrir la porte à plus d'argent, plus de liberté et plus de temps. Cela rappelle des périodes historiques où l'obscurité a précédé la lumière, comme la peste du Moyen Âge qui a ouvert la voie à la Renaissance italienne, ou comment les XVIe et XVIIe siècles ont vu la révolution scientifique changer notre façon de voir le monde.

Ce phénomène — ce que nous aimons appeler leGrande réinvention – est plus qu'une tendance : c'est un nouveau mode de vie passionnant pour des millions d'Américains, et cela a créé un marché de talents en vogue avec une concurrence féroce. Retenir et attirer des employés va être une priorité absolue pour les entreprises à l'avenir et sera certainement le plus grand défi auquel les propriétaires de petites entreprises seront confrontés au cours des prochains mois.

Mais les propriétaires de petites entreprises devraient considérer l'augmentation du bassin de talents comme une opportunité de faire passer leur entreprise au niveau supérieur. Alors que de plus en plus de personnes quittent leurs emplois ennuyeux dans les entreprises, elles chercheront soit à créer leur propre entreprise, soit à chercher du travail dans des endroits qui les aident à se sentir plus épanouies – les petites entreprises peuvent le leur offrir.

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Voici quatre façons dont les propriétaires d'entreprise peuvent concevoir des cultures de travail attrayantes qui évitent les pièges du monde de l'entreprise traditionnel qui a inspiré les travailleurs à partir en premier lieu.

1. Célébrez l'équilibre et attirez les meilleurs

Depuis le début de la pandémie, les gens ont commencé à travailler davantage, allant à l'encontre des préoccupations initiales concernant lamodèle de travail à distance . Le temps que les gens passaient auparavant en voiture pour se rendre au bureau, prendre une pause déjeuner ou simplement discuter avec des collègues est désormais passé à travailler. Ce changement semblait initialement formidable du point de vue de la productivité, mais il n'est pas durable : l'épuisement professionnel est une menace réelle pour la rétention des employés. Les gens ne peuvent travailler qu'au bord de l'épuisement pendant un certain temps avant de commencer à envisager de changer d'emploi. Et sur le marché d'aujourd'hui, les nouvelles opportunités ne manquent pas – elles seront rapidement saisies.

La solution? Créer intentionnellement et ouvertement une culture de compassion avec desles frontières entre les domaines professionnel et personnel pour tout le monde – en commençant par le sommet avec vous. Une façon d'y parvenir est de communiquer clairement à tout le monde la fin de votre journée. Une fois ce moment venu, tous les membres de votre personnel sauront que vous ne répondrez pas aux appels professionnels, ne lirez pas les e-mails ou même ne penserez plus au travail avant le lendemain.

La création d'une philosophie d'entreprise envoie un message clair aux employés actuels et potentiels sur ce que vous appréciez dans votre propre vie et favorise les limites qui sont finalement bénéfiques pour tous les employés. En fin de compte, le personnel qui est heureux sera plus motivé pour mieux performer.

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2. Ayez un impact en partageant le succès

Prenez l'adage"traitez les gens comme vous voudriez être traité" un pas de plus dans votre entreprise en créant une culture qui ne consiste pas seulement à avoir les marges les plus élevées ou les employés les moins bien payés. Fixez-vous comme objectif de déterminer comment payer vos employés le plus – pas le moins. Faites-leur sentir qu'ils ont une participation significative dans l'entreprise et apprendre à partager la richesse et le succès avec les personnes qui font la différence chaque jour.

Ce type de générosité tangible améliorera non seulement leur vie – en particulier à une époque où tant de personnes sont en difficulté – mais favorisera également la fidélité et améliorera votre réputation sur le marché.

3. Rationalisez vos opérations

Flux de trésorerieettemps sont les deux devises les plus importantes à la disposition d'un entrepreneur. En 2022, les gens vont chercher plus de moyens de maximiser le temps qu'ils passent à travailler pour être plus efficaces et moins consommés par des tâches fastidieuses. Sans être accablés par des systèmes obsolètes, les employés ont la liberté de se concentrer sur des objectifs plus importants et plus stratégiques, ce qui peut rendre leur expérience de travail beaucoup plus épanouissante.

C'est pourquoi il devrait être prioritaire d'avoir les meilleurs outils à la disposition de votre entreprise. Des éléments tels que les offres fintech intégrées – comprenant des outils de facturation, d'acceptation des paiements par carte de crédit et de gestion des revenus – sont essentiels au succès et peuvent éliminer le travail de back-office occupé afin que les employés puissent se concentrer sur ce qui compte le plus.

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4. Soyez transparent dans tout ce que vous faites

Transparence devrait être le fil conducteur de tout ce que vous faites, en particulier lorsqu'il s'agit de créer une culture de travail attrayante. Être responsable de vos opérations commerciales et faire participer les employés à la conversation peut contribuer grandement à renforcer la confiance et la loyauté.

Nous prenons les meilleures décisions lorsque nous sommes informés et alignés. Traitez votre équipe comme s'il s'agissait de vos partenaires commerciaux : partagez des données, communiquez régulièrement et souvent,annoncer de mauvaises nouvellesHonnêtement, soyez prêt à répondre aux questions difficiles et à promouvoir l'ouverture d'en haut – invitez les questions et donnez à chacun l'occasion de faire entendre sa voix.