4 changements de travail motivés par les nouvelles attentes de la génération Z

Les milléniaux ont poursuivi la propriété et l’avancement de carrière en tant que jalons personnels. Les baby-boomers ont priorisé les droits et la contribution sociétale. Gen Z, cependant, apporte un autre état d’esprit à la main-d’œuvre – celle qui valorise le sens, la flexibilité et l’alignement d’identité.

Pour les employeurs, comprendre et s’adapter à Les nouvelles normes de Gen Z Ce n’est pas seulement un changement culturel – c’est un avantage concurrentiel. Dans cet article, je décrirai quatre tendances clés pour regarder pendant que vous engagez la prochaine génération de travailleurs.

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1. Objectif sur les chèques de paie

Gen Z veut savoir que leur travail a un impact positif sur les personnes, les communautés et la planète. Selon le rapport de Deloitte en 2023, un travailleur de Gen Z sur quatre dit Ils ne veulent pas d’un emploi qui ne répond pas à leurs vibrations et à leurs valeurs. Ces dernières années, les engagements ESG (environnement, social, gouvernance) sont devenus un facteur clé dans la sélection des marques, la génération Z à la recherche de pratiques durables et éthiques.

Pour se connecter avec la génération Z, les entreprises doivent construire des missions qui vont au-delà des bénéfices. Par exemple, chez Flowwow, notre mission est d’aider les gens à apporter la joie grâce à des dons réfléchis qui en disent long. C’est exactement ce qui clique – à la fois pour nous et pour notre peuple. Il est tout aussi important d’impliquer les employés dans la formation des processus internes, en particulier ceux qui ont un impact sur le bien-être de l’équipe et l’expérience client globale. Enfin, les entreprises devraient regarder au-delà des fonctionnalités et considérer l’impact émotionnel que crée leur produit ou service.

Ben & Jerry’s s’est engagé à durabilité et justice socialeet ce n’est pas seulement dans leur marketing – c’est intégré dans le lieu de travail. Les employés sont encouragés à s’engager dans l’activisme, donnant aux membres de l’équipe Gen Z un sentiment clair que leur travail contribue au changement de société positif.

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2. Approches flexibles

Selon une enquête en 2024 LinkedIn, 72% des travailleurs de la génération Z ont soit gauche ou envisagé de laisser un emploi en raison du manque de flexibilité. Cette génération a peu de tolérance pour les horaires difficiles, les lieux de travail fixes et la hiérarchie descendante. Ils ont été principalement élevés dans une atmosphère de soutien, ils s’attendent donc à être entendus, à co-créer des systèmes et à travailler dans des cadres qu’ils aident à définir.

Pour répondre aux attentes de Gen Z, les entreprises devraient construire une culture transparente où chaque rétroaction est chéri. Impliquez des employés à façonner leurs propres flux de travail, outils et chronologies. Offre travail à distance Et les heures flexibles par défaut – c’est ainsi que votre équipe ressentira la confiance et le respect des styles de travail individuels.

3. La vie vient en premier

Ayant grandi avec des horaires emballés, Gen Z cherche désormais l’équilibre entre le travail et un large éventail d’intérêts personnels. Ils sont toujours pleins d’ambitions de carrière, mais le succès signifie souvent avoir du temps pour les passe-temps et le «moi». Une étude de Deloitte en 2025 spectacles que seulement 6% de la génération Z a mis le leadership comme indispensable. Au lieu de cela, la majorité priorise l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, expériences significatives et liberté de grimper l’échelle de l’entreprise. Upwork a également constaté que jusqu’à 80% de la génération Z préférer Rôles hybrides, évaluation de l’autonomie et de l’équilibre.

Pour créer un lieu de travail qui s’aligne sur les valeurs de Gen Z, les entreprises devraient offrir aux employés des opportunités Partagez leurs passions Et apprenez les uns des autres à travers des événements internes et des passe-temps. Une autre excellente idée est de faire de la place pour les connexions informelles et le lien d’équipe hors site qui va au-delà des clichés de consolidation d’équipe.

Chez Flowwow, nous avons créé une chaîne où les membres de l’équipe partagent tout, des critiques de films aux conseils de randonnée. Il aide à renforcer les liaisons et à construire la culture autour de passions partagées. Et bien sûr, les programmes RH devraient soutenir les intérêts des employés en dehors du travail.

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4. Les soins personnels comme must

Aucune génération n’a été plus ouverte sur l’importance de la santé mentale que la génération Z, avec plus de 60% déclaration Expérience de thérapie ou de conseil. Ils vouloir Les lieux de travail qui offrent un soutien en santé mentale. De plus, 70% des travailleurs de la génération Z valeur Avantages complets pour la santé, y compris les remboursements de fitness, les programmes de bien-être et l’assurance médicale couvrant la santé mentale.

Prioriser le soutien, la sécurité psychologique et la santé physique. Cela pourrait signifier un conseiller en santé mentale interne ou des partenariats avec les plateformes de thérapie. Créer des politiques qui répondent à tout ce qui est décalé: des congés malades payés pour les urgences familiales, des bonus pour le surmenage, Programmes de fidélité et des soins supplémentaires pour les rôles à haute intensité.

Netflix conduit Le chemin en offrant une thérapie et un coaching gratuits aux employés et aux personnes à charge. Le bien-être mental est intégré aux efforts de Dei et aux opérations quotidiennes, des séances de pleine conscience aux ateliers ciblés pour les employés de la génération Z et du BIPOC.

Gen Z ne change pas seulement notre façon de travailler – ils changent pourquoi nous travaillons. Leurs attentes autour du but, de la flexibilité, du bien-être et de l’équilibre sont de remodeler non seulement le lieu de travail, mais aussi l’idée même du travail lui-même. Alors, que pouvons-nous faire? Grandir aux côtés de cette génération.