3 façons de motiver vos employés grâce aux valeurs de l’entreprise

Une récente Rapport Gallup a souligné qu’un nombre important d’employés « démissionnent discrètement » ou s’éloignent psychologiquement de leur travail. Sur la base des idées sur la manière dont les emplois pourraient être améliorés, la plupart des réponses ne tournaient pas autour des salaires ou des avantages sociaux. Au lieu de cela, les participants ont souligné des facteurs d’entreprise tels que l’autonomie, des objectifs clairs et la reconnaissance en tant que contributeurs essentiels à l’entreprise.

En tant que PDG et fondateur, j’ai toujours cru qu’une attitude positive et culture d’entreprise centrée sur les employés est essentiel pour décourager un faible engagement. Les gens veulent être entendus et valorisés. Nous avons tous un désir inné de savoir que nos contributions professionnelles comptent.

C’est dans cet esprit que nous avons modifié les valeurs de notre entreprise, en comprenant que nos employés jouent un rôle central dans l’élaboration de la philosophie de l’entreprise. Nous avons formulé un cadre de valeurs d’entreprise inclusif qui guide nos décisions et nos actions. Le cadre est construit sur la contribution de tous nos employés, garantissant qu’il reflète les attentes de notre équipe. perspectives diverses et des expériences.

Voici comment nous avons réalisé cette transition en créant les valeurs de notre entreprise avec la contribution de chaque employé.

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Formuler les valeurs de l’entreprise grâce au crowdsourcing

Lorsque j’ai démarré mon entreprise, j’ai choisi des personnes clés pour façonner la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise. Ce sont ces personnes qui, selon moi, propulseront l’entreprise au cours des prochaines années. Je ne pensais pas non plus que je devrais être celui qui créerait ces messages, car au départ, j’avais des doutes sur l’importance d’avoir des valeurs d’entreprise. J’ai remis en question leur objectif et à qui ils bénéficiaient réellement. À l’époque, je pensais qu’évaluer l’alignement des valeurs dans le processus d’embauche était irréaliste puisque la plupart des candidats ont tendance à accepter d’obtenir l’emploi.

Cependant, deux choses ont modifié mon point de vue. Premièrement, j’ai vu la véritable confiance et la confiance des gens dans valeurs de l’entreprise de première main. Ils constituaient un phare, un fondement commun pour la prise de décision et le comportement. Deuxièmement, le besoin d’inclusion est devenu de plus en plus évident. Les valeurs doivent servir tout le monde, et pas seulement quelques privilégiés.

Mon entreprise s’est lancée dans un voyage visant à formuler des valeurs d’entreprise via le crowdsourcing en réponse à ces réalisations. Bien que la culture d’entreprise soit généralement créée de manière isolée et mise en œuvre par le haut, nous avons renversé ce paradigme et impliqué l’ensemble de notre personnel, y compris les employés distants, dans le processus.

Nous avons mené plus de 30 entretiens, demandant à la haute direction, aux chefs d’équipe et aux représentants de l’entreprise ce qu’ils considéraient comme le plus important dans un environnement de travail, quelles qualités une entreprise devrait incarner et comment nous pouvons nous unir au mieux autour d’un objectif commun. Les résultats des entretiens ont ensuite été partagés avec tous les employés pour obtenir leurs commentaires, et une première liste de valeurs a été constituée.

Cette liste a été classée selon la fréquence à laquelle ils étaient mentionnés. Après une étude des tendances du marché et des tendances parmi les entreprises internationales, des textes sous forme de slogans ont été rédigés et soumis au vote des salariés de l’entreprise.

Quelle que soit sa position, chacun était encouragé à voter sur ses valeurs. Cette inclusivité a cultivé un sentiment d’appartenance et a garanti que les valeurs s’alignent sur notre main-d’œuvre diversifiée. Après un vote avec une participation de plus de 50 %, les résultats ont été non seulement diversifiés, mais aussi remarquablement percutants. Six slogans de valeur d’entreprise sont apparus, et celui qui a trouvé un écho auprès de la majorité est le respect du temps des autres. Cette valeur a eu un impact tangible sur nos pratiques quotidiennes. Les analyses et les enregistrements de calendrier révèlent que les réunions sont devenues plus rationalisées, nécessitant moins de participants et moins de temps. Cela a permis aux collègues de se concentrer sur d’autres tâches, ce qui a conduit à des engagements plus efficaces et à un meilleur travail d’équipe. Nous avons créé une culture d’entreprise plus cohérente et plus axée sur les objectifs en impliquant tout le monde dans l’élaboration de nos principes communs.

Apprenez à adopter et adapter des valeurs partagées

La prochaine étape de notre transformation d’entreprise consistait à intégrer nos valeurs communes dans le tissu même de l’entreprise. Certes, je ne me suis pleinement aligné qu’avec un sous-ensemble de ces valeurs. Cependant, j’ai reconnu leur importance et compris leur rôle dans la création d’une organisation cohésive et prospère. Un PDG n’a pas besoin d’une approche rigide du leadership « à ma façon ou pas ». Dans certains cas, l’adoption adaptative est essentielle.

La clé pour faire fonctionner un ajustement imparfait est d’accepter les nuances. Lorsque les entreprises insistent pour suivre strictement leurs valeurs, cela peut entraver la créativité et l’innovation des employés. Il est préférable d’être ouvert à différentes perspectives et approches, car cela permet aux employés d’apporter leurs idées uniques tout en restant fidèles aux valeurs globales de l’entreprise.

Les chefs d’équipe doivent également communiquer efficacement ces valeurs pour gérer et motiver les employés. Concentrez-vous sur l’identification des valeurs fondamentales qui résonnent le plus auprès des membres de l’équipe et utilisez-les comme principes directeurs. Les dirigeants de mon entreprise rappellent périodiquement à l’équipe les valeurs fondamentales de l’entreprise, en particulier lors des moments décisionnels critiques. Cela permet de garantir que tout le monde est aligné et travaille vers les mêmes objectifs.

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Intégrer les valeurs du crowdsourcing dans des moyens pratiques

Les valeurs d’entreprise de mon entreprise ont un impact important sur l’aspect pratique de l’entreprise, notamment processus d’embauchemesures de performance et évaluations de promotions.

Recrutement transparent les décisions sont primordiales pour faire respecter nos valeurs. Lors du recrutement, notre personnel d’embauche expose soigneusement les raisons derrière la sélection des candidats, en fournissant des preuves statistiques pour étayer leurs choix. Cette transparence nourrit la confiance et l’alignement avec notre mission et notre vision.

Indicateurs de performance sont essentiels à l’évaluation des performances individuelles et collectives. Les mesures de performance sont souvent négligées dans le secteur informatique, mais nous les trouvons inestimables. Nos indicateurs de ventes, par exemple, ont révélé la nécessité de restructurer notre équipe. Ce processus a favorisé une communication ouverte sur les attentes et les défis professionnels. Cela a également créé une culture dans laquelle chacun se sent habilité à discuter ouvertement de ses performances.

Les valeurs sont également au premier plan des évaluations de promotion. Nous pensons que la responsabilité doit s’accompagner d’une compensation équitable et nous nous efforçons d’assurer la transparence dans ce processus. Les chefs d’équipe sont souvent plus critiques dans l’évaluation de l’alignement des valeurs que le service RH. Ce sont eux qui interagissent quotidiennement avec les collaborateurs et qui peuvent le mieux mesurer leur engagement envers nos valeurs.

En intégrant nos valeurs de crowdsourcing dans les aspects pratiques de l’entreprise, nous obtenons un plus large éventail d’informations et de perspectives, conduisant à une prise de décision améliorée qui trouve un écho auprès de nos employés, de nos clients et de l’industrie dans son ensemble.

Des valeurs responsabilisées par les employés et soutenues par les dirigeants

En tant que PDG, je crois fermement que des valeurs authentiques et des employés engagés sont les pierres angulaires d’une croissance durable. L’amélioration d’une culture d’entreprise existante ancrée dans ces éléments essentiels nécessite un changement de perspective, où les valeurs d’inclusion et d’autonomisation des employés détiennent le pouvoir. Le modèle de mon entreprise en matière de valeurs de crowdsourcing illustre cette approche, impliquant activement tous les membres de l’équipe et exploitant leurs diverses perspectives et expériences.

D’autres organisations peuvent imiter notre succès en adoptant des pratiques similaires. Ils peuvent créer une culture axée sur des valeurs qui responsabilise les employés en donnant la priorité à l’inclusivité, à la transparence et à l’équité, conduisant finalement à un succès à long terme.