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novembre 7, 2018

11 façons éprouvées de retenir les employés des jeunes entrepreneurs


Tout le monde mène des entretiens de sortie, mais une meilleure stratégie de rétention consiste à demander aux gens pourquoi ils restent.


8 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


En tant que jeune entrepreneur, vous comprenez la nécessité d'insuffler un talent de pointe à votre entreprise en croissance – le type d'employés dont l'innovation et l'expertise affineront et affineront votre entreprise. Vous avez probablement déjà compris l'importance de bien embaucher, mais vous n'avez peut-être pas pris en compte le défi de retenir des employés talentueux et les lourdes dépenses liées à la formation constante de nouveaux employés.

Développer une stratégie efficace de rétention des employés est délicat, même pour chef d'entreprise le plus expérimenté. Mais si vous débutez, il est impératif que vous maîtrisiez votre processus d'embauche dès le début.

Empêchez le roulement constant d'employés avec ces 11 stratégies éprouvées pour fidéliser les employés, augmenter leur satisfaction et vous aider à bâtir un environnement de premier ordre. Une équipe qui évoluera et se développera avec votre entreprise.

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1. La rétention commence par le recrutement.

La première étape vers la création de votre entreprise – et la rétention des talents – commence par le recrutement . Cela commence par le processus de candidature et la publication de descriptions de travail aussi précises et détaillées que possible pour vous permettre de trouver les candidats appropriés.

Prenez en compte les critères que vous utilisez pour sélectionner les candidats à interroger. Il ne s’agit pas uniquement de trouver des candidats hautement qualifiés; il s’agit de trouver des personnes qui conviennent vraiment à votre entreprise.

2. Concentrez-vous sur la constitution de la bonne équipe.

Associer la bonne combinaison de personnes à une équipe est crucial pour la productivité et la rétention des employés. Les équipes performantes comprennent des personnes dont les compétences, les talents, les désirs et les objectifs sont équilibrés. Une mauvaise dynamique d'équipe peut pousser des employés de valeur à quitter une entreprise autrement formidable.

Selon un sondage, la plupart des entreprises ont un problème de travail d'équipe et un tiers des employés ont envisagé de quitter leur emploi pour des raisons négatives. environnement d'équipe. Autant que possible, alignez les équipes sur les préférences et les compétences des employés. Assurez-vous de constituer une équipe soudée dont les membres peuvent se nourrir et se soutenir mutuellement.

3. Embaucher pour une culture adaptée

Lorsque vous embauchez une personne, vous devez tenir compte de son aptitude au travail – ont-ils les compétences et l’expertise nécessaires pour faire le travail? Mais il est tout aussi important de déterminer s’ils correspondent bien à la culture de travail de votre entreprise. L’adéquation culturelle est la probabilité qu’une personne soit capable de s’intégrer et de s’adapter aux valeurs fondamentales et aux comportements collectifs qui constituent votre organisation.

En tant que jeune entrepreneur, il est probable que votre entreprise commence tout juste à démarrer. Dans ce cas, il vous appartient de jeter les bases du type de culture de votre entreprise. Quelles valeurs, normes et habitudes voulez-vous inculquer à votre entreprise? Recherchez des personnes qui comprennent ce que vous essayez de construire et qui sont enthousiastes à l'idée de faire partie de ce projet.

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4. Créez un environnement dans lequel les employés se sentent comme un atout pour l’entreprise.

Qui ne veut pas travailler dans un environnement génial qui rend le travail agréable et attrayant? Quand les gens sont impatients de venir au travail, ils ne vont pas vouloir arrêter de fumer. Personnalisez votre entreprise en accordant la priorité aux employés, en vous assurant qu’ils font partie du cadre de l’entreprise. Communiquez directement avec les employés. Informez-les de la direction stratégique dans laquelle l'entreprise se dirige et obtenez leur opinion.

Les impliquer dans un dialogue concernant les changements qui affectent l'entreprise. Encouragez l'établissement d'objectifs et laissez-les faire leurs propres choix aussi souvent que possible. Ceux qui se sentent valorisés seront plus heureux dans leur travail et auront plus de chances de devenir des artistes vedettes. Et bien sûr, ils seront plus enclins à rester dans les parages.

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5. Fournissez des opportunités de croissance et d'apprentissage.

Les organisations doivent fournir aux employés des opportunités de croissance, d'apprentissage et d'excellations allant au-delà de leur point de départ avec l'entreprise. Les employés recherchent une formation en cours d’emploi pour garder leurs compétences à jour et actualisées, ou une aide à la scolarité pour les cours de formation continue.

Ne laissez pas les employés s’ennuyer. Donnez-leur un travail stimulant et stimulant et une voie claire vers des postes plus élevés au sein de l'entreprise. Lorsque cela est possible, permettre aux employés de se concentrer sur des projets qui leur plaisent contribuera grandement à créer une satisfaction générale pour l'emploi et un désir de rester.

6. Donnez aux employés liberté et souplesse (dans des limites raisonnables).

Il est essentiel de permettre aux employés liberté et flexibilité de fixer leurs propres horaires. Ne soulevez pas les employés de la nécessité d’avoir un rendez-vous chez le médecin ou de partir pour une urgence familiale ou une autre obligation. Bien sûr, ils doivent s’attendre à respecter les échéances des projets et à respecter leurs obligations au travail.

Si vous avez embauché des personnes de confiance, faites-leur confiance pour pouvoir gérer leurs plannings. Donnez-leur une marge de manœuvre pour accomplir leurs tâches et arrêtez de rendre obligatoire le fait d'être à leur bureau pendant les heures de travail traditionnelles, sauf en cas de besoin. Les entreprises qui respectent des normes strictes en matière d’horaires ont une rétention d’employés plus faible.

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7. Créez des activités de consolidation d'équipe amusantes.

Les activités de consolidation d'équipe telles que les événements parrainés par l'entreprise qui mettent l'accent sur la communication, la résolution de problèmes, la prise de décision et la confiance sont un excellent moyen d'aider les employés à éliminer les barrières Apprenez à vous connaître.

Ces activités peuvent donner à vos employés un sens de l’unité, ainsi que renforcer le moral et favoriser les liens entre collègues. Une équipe qui travaille bien ensemble sera plus efficace et productive et aura plus de plaisir en chemin.

Ces activités peuvent encourager un environnement de travail socialement amical où les gens ont un intérêt sincère à se connaître. Bien que certains dirigeants estiment que les amitiés au travail sont gênantes, des recherches ont montré que cela accroît l'engagement des employés au travail, ce qui constitue un facteur de rétention important.

8. Reconnaissance et reconnaissance.

Il est facile de se laisser prendre au quotidien et d’oublier de reconnaître le travail ardu accompli par les membres de votre équipe. Pire encore, lorsque la reconnaissance est faite de manière superficielle ou superficielle, cela ne sonne pas vraiment vrai. Les employés recherchent des éloges authentiques et une reconnaissance, et non une reconnaissance automatique ou irréfléchie.

Ils veulent se sentir valorisés; savoir qu’ils font partie de quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes et que leur dur labeur est remarqué et apprécié. Les employés veulent des commentaires constructifs et une affirmation positive. Lorsqu'elle est correctement exécutée, la reconnaissance des employés dynamise et motive les employés, ce qui augmente la rétention à long terme.

9. Offrir les bons avantages.

Avec 60% des employés déclarant que les avantages sont «très importants» pour leur sentiment vis-à-vis de leur emploi, il est essentiel d'offrir les bons avantages pour leur maintien en poste. L’assurance maladie est souvent considérée comme l’avantage préféré, alors que d’autres avantages, tels que les programmes de contribution de contrepartie 401 (k), et même les programmes de remboursement d’appareils électroniques personnels, occupent également un rang élevé.

Près du tiers des employés estiment que l’éducation est importante. les avantages sont «très importants» pour leur satisfaction au travail. Toutefois, afin d'accroître la satisfaction des employés, vous devrez proposer des avantages avantageux pour la plupart des employés, ce qui peut ne pas être une politique universelle.

Si votre entreprise ne peut pas tout offrir, envisager d'offrir des avantages personnalisés . Une petite entreprise peut mettre de côté un certain montant d'argent par employé chaque mois et permettre aux employés d'utiliser cet argent pour choisir et payer les services qui leur fournissent le plus grand avantage.

Créer un environnement de travail ouvert et honnête.

Créer un sens de la communauté et un objectif partagé aide les employés à se sentir impliqués au travail et leur donne envie de rester. Les employés veulent faire entendre leurs préoccupations et travailler dans un endroit où ils comptent. En tant qu'entrepreneur, vous devez être ouvert à l'écoute de nouvelles idées et accepter des suggestions pour la résolution de problèmes. Vous devez être disponible lorsque les employés demandent des conseils.

Il est important de tenir les meilleurs talents informés des événements de l’entreprise – cela évite les rumeurs. Il est essentiel que vous communiquiez les problèmes ou les revers de votre entreprise. Soyez ouvert et transparent sur ce que vous pouvez et ne pouvez pas vous engager. Même si vous ne pouvez pas actuellement résoudre les problèmes soulevés par les employés, le simple fait de les écouter leur permettra de se sentir pertinents et susceptibles de rester au sein de l'entreprise.

11. N'oubliez pas les suppléments.

Tout le monde aime les cadeaux surprises ou les cadeaux. Les vendredis gratuits ou les ramassages et livraisons au nettoyage à sec peuvent être un petit avantage en termes de coût, mais ces petites choses ajoutent à la satisfaction générale des employés et peuvent augmenter la rétention.

Une autre option est de conduire Entretiens . En plus des entretiens de départ pour mieux comprendre les raisons du départ, envisagez d’interviewer des employés qui vous accompagnent depuis un moment. Pourquoi restent-ils? Qu'est-ce qui les ferait partir? Quels changements ou améliorations augmenteraient leur satisfaction au travail? Ces informations peuvent être utiles pour renforcer les stratégies de rétention des employés.




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