Vous avez besoin d'une stratégie si vous espérez garder vos meilleurs joueurs

30 juillet 2018

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Tout le monde aime les artistes performants. Ils sont motivés, dédiés à leur travail et constamment à la recherche d'opportunités de croissance. Il est logique que les employeurs fassent de grands efforts pour garder leurs meilleurs employés. Mais le fait est que les travailleurs les plus performants quittent leur employeur aussi souvent que les moins performants – et pas en petit nombre non plus. Un employé sur cinq très performant quittera probablement son emploi au cours des six prochains mois.

Pour rendre les implications commerciales encore plus claires, un employé très performant est [400] plus productif que [400 000] qu'un employé moyen. Et si vous avez besoin de remplacer ce talent? Le coût total du chiffre d'affaires – y compris les coûts d'embauche, les coûts de formation et le temps perdu pour mettre un nouvel employé entièrement à jour – est stupéfiant . Jeter dans la rareté des meilleurs talents, combiné avec la lutte très réelle pour les entreprises à sécuriser ce talent – 82 pour cent des dirigeants du Fortune 500 ne croient pas qu'ils recrutent des gens très talentueux – et les enjeux de la prévention

En vedette: 3 façons de réussir les leaders à trouver le meilleur talent

Alors, que pouvez-vous faire pour retenir vos plus performants? La première étape est de savoir s'ils sont sur le point de faire un virage.

Une trajectoire stagnante peut pousser les plus performants.

Une grande partie de ce qui rend les joueurs performants si grands est qu'ils visent haut et surveillent l'avenir. Donc, quand ils cessent de voir cette même trajectoire dans leur propre carrière, il n'est pas surprenant qu'ils commencent à chercher de nouvelles opportunités. Dans l'ensemble, plus de 70 pour cent des employés qui prévoient quitter leur entreprise au cours des deux prochaines années disent qu'ils doivent quitter leur organisation pour faire avancer leur carrière. Pour les plus performants, l'avancement est également à l'avant-plan de leur esprit: avec leur salaire, c'est leur principale raison d'abandonner . Comment pouvez-vous dire? Lorsque vos meilleurs employés ne voient pas la voie à suivre dans leur rôle actuel, ils sont susceptibles d'avoir moins de conversations sur la progression de carrière parce qu'ils pensent déjà à leurs prochaines étapes.

Quand les plus performants s'engagent dans quelque chose , ils le font bien. Mais quand ils pensent à faire un changement, ces mêmes employés sont susceptibles d'éviter de prendre de nouvelles responsabilités, en particulier s'ils ont un long horizon. Bien sûr, vos meilleurs employés rempliront toujours leurs obligations, mais qu'ils se soient engagés à des projets au travail ou parascolaires, ils ne seront pas ajouter à leurs assiettes – et ils pourraient être mis dans le minimum de travail. Un effet secondaire? Prendre moins de responsabilités peut aussi donner l'impression que votre meilleur employé est moins un joueur d'équipe que d'habitude.

Même si vous ne remarquerez pas nécessairement une baisse de rendement avec un joueur très performant qui commence à penser à partir, vous remarquerez une immersion dans l'enthousiasme, tant pour son travail que pour la mission de l'entreprise. Parce que un but commun peut être un puissant moteur d'engagement sur le lieu de travail, un joueur plus performant qui n'adhère pas à la vision – ou qui ne fait pas confiance aux managers – peut avoir un effet boule de neige. déconnecter entre l'employé et l'entreprise.

Utilisateur: Comment les données volumineuses peuvent vous aider à trouver et à embaucher le talent le plus insaisissable

vous faites pour essayer de garder une haute performance? Bien sûr, il y a toujours les efforts "hail mary" que la plupart des entreprises tentent de faire, comme des augmentations, des promotions et une flexibilité supplémentaire – et payer est certainement une pièce importante du puzzle. Mais ces efforts ne sont peut-être qu'un pansement temporaire pour masquer le problème actuel.

Qu'est-ce qui fonctionne réellement?

Mettez les bloqueurs sur le burnout.

Les plus performants sont mis sur les projets les plus difficiles. . Vous savez qu'ils peuvent livrer et vraiment, il est seulement logique de mettre vos meilleurs éléments sur les projets les plus importants. Mais lorsque des employés de haut niveau subissent une pression constante tout en étant invités à aider avec des tâches ad hoc plus petites qui ne sont pas liées à leur travail, ces demandes peuvent être une voie rapide vers l'épuisement . Communiquer avec vos employés les plus performants et prendre le temps de maîtriser certains de ces projets et demandes supplémentaires montrera non seulement à vos employés les plus performants que vous êtes une source de soutien qui apprécie leur temps, mais aussi à leur bureau de travailler sur

Reconnaissez leurs réalisations

Personne n'aime avoir l'impression que le travail est tenu pour acquis. Et pour les employés les plus performants qui sont fréquemment appelés à intervenir pour compenser les employés les plus faibles, il est encore plus important qu'ils sachent que leur travail est valorisé. Ils ne sont pas seulement des "millénaires" "droits" qui veulent une tape dans le dos. En fait, la reconnaissance a été considérée comme l'un des moteurs les plus percutants de l'engagement des employés, bien que toutes les méthodes de reconnaissance n'aient pas la même valeur. Un prix «employé du mois» ou même un examen de rendement annuel exceptionnel ne suffit pas à le réduire. Au lieu de cela, ce qui sera beaucoup plus significatif pour vos élèves les plus performants est de chercher des occasions fréquentes et spécifiques de reconnaître la valeur de leur travail.

(lien vers 19459025) 4 choses qui vous empêchent d'embaucher les meilleurs talents

Offrir des possibilités immédiates de croissance et d'avancement au leadership.

Bien que reconnaître les réalisations d'un employé performant peut accroître les liens d'un employé avec une organisation, reconnaître le potentiel d'un jeune employé est tout aussi important de montrer que vous êtes investi dans leur avancement. Et si nous n'oublions pas, le manque d'opportunités d'avancement est l'un des principaux facteurs influençant le chiffre d'affaires. Un point de départ nécessaire ici est d'avoir un tête-à-tête avec votre plus performant pour discuter des objectifs à long terme. À partir de là, vous pouvez rechercher des occasions d'apprentissage pour vos employés les plus performants afin de les familiariser avec les choses qui les intéressent. L'accès aux principaux commanditaires principaux de l'entreprise et l'engagement de vos meilleurs employés auprès de leaders plus puissants peuvent également être avantageux

Je ne dis pas que c'est facile de garder vos meilleurs joueurs. Mais lorsque vous perdez vos meilleurs talents à un coût aussi élevé, cela vaut largement la peine de diagnostiquer des signes de roulement et de prendre des mesures pour garder vos meilleurs employés à bord. Vous ne garderez pas seulement vos étoiles montantes, mais vous favoriserez également leur croissance professionnelle à long terme. Cela dit, si vous ne prenez pas le temps de écouter vos employés vous n'aborderez aucune de ces choses en premier lieu.