Vous aurez toujours des employés démotivés si vous ne suivez pas ces tactiques de leadership

Le dernier rapports pour le premier trimestre 2024, notez que l’employé motivation et l’engagement sont tombés à seulement 30 %, les niveaux les plus bas des 11 dernières années. La plus forte baisse de motivation concerne la jeune génération et ceux qui travaillent uniquement à distance ou uniquement depuis le bureau.

Pourquoi cela arrive-t-il? Comment les fondateurs et les dirigeants de niveau C peuvent-ils aider les employés restent motivés? Essayons de le comprendre.

Tout d’abord : pourquoi l’intérêt des salariés diminue-t-il ?

Une chose importante à considérer est le fossé générationnel. Aujourd’hui, la génération Z dispose d’un état d’esprit différent vers la construction de carrière que leurs prédécesseurs. Ils se soucient davantage de choses comme trouver un sens à leur travail plutôt que de simplement gagner de l’argent ou gravir les échelons de carrière de la manière habituelle. Cela peut dérouter les managers qui s’attendent à ce que les jeunes employés veuillent les mêmes choses qu’à leurs débuts. Cependant, cette attente se heurte souvent à la réalité.

En tant que co-fondateur et COO de mon entreprise, je le constate souvent lors d’entretiens avec des personnes entre 20 et 25 ans. Pour ces jeunes, un sentiment d’appartenance accomplissement personnel prime sur les marqueurs traditionnels de réussite. Des facteurs macroéconomiques, tels que la dépréciation de la monnaie, influencent probablement ce changement d’attitude. Gagner de l’argent ne semble pas aussi important aux yeux des jeunes, compte tenu de valeur décroissante.

Alors, que peut-on faire pour contrecarrer cela et garder les gens engagé sur leur lieu de travail ? Voici quelques idées que je recommande aux chefs d’entreprise de garder à l’esprit.

1. Autonomisez les employés, favorisez la responsabilité

Pour commencer par un exemple personnel, je suggère d’accorder aux employés plus de contrôle sur leur environnement et leur horaire de travail. Dans mon entreprise, nous avons adopté un modèle de travail hybride où les travailleurs peuvent choisir leur format de travail préféré. Cela signifie que les employés peuvent choisir de travailler à domicile ou de venir au bureau ainsi que les heures pendant lesquelles ils travaillent. Cette flexibilité aide les gens à travailler au moment où ils se sentent le plus productifs et favorise une culture de confiance et de confiance. responsabilité personnelle.

Cette approche est souvent appelée la ROWE (environnement de travail axé uniquement sur les résultats). Au lieu de surveiller de près les employés et de les contrôler, nous nous concentrons sur les résultats qu’ils obtiennent. Nous faisons confiance à notre équipe pour gérer sa charge de travail et faire avancer les choses. Cette façon de faire contribue à un équilibre entre vie professionnelle et vie privée et permet aux gens de se sentir plus responsables, plus productifs et plus heureux dans leur travail.

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2. Créer un environnement dynamique pour cultiver la croissance des travailleurs

Une autre remarque est de créer un environnement dynamique dans lequel les employés se sentent mis au défi et encouragés à grandir. Cela signifie constituer un pool de tâches diversifié qui évite de noyer vos travailleurs dans le même routine tous les jours. Bien entendu, certaines tâches opérationnelles sont nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise. Mais il est tout aussi crucial d’offrir à vos employés la possibilité de développer leurs compétences et de relever de nouveaux défis.

Les managers jouent un rôle clé dans cette approche, car ils sont responsables de la constitution et de l’animation de ce pool de tâches. Ils doivent s’assurer que chaque membre de l’équipe dispose d’un mélange de tâches pour lesquelles il est bon et de tâches qui l’aident à apprendre et à grandir. De cette façon, les managers peuvent rendre le travail plus intéressant pour leur équipe et la maintenir motivée et engagée.

3. Tirer parti des activités d’équipe partagées pour créer un sentiment de communauté

Une autre tactique que vous pourriez envisager consiste à favoriser la camaraderie et les intérêts partagés entre les membres de l’équipe. Vous pouvez y parvenir en organiser diverses activités et des événements qui rassemblent les collaborateurs. Les quêtes au bureau, les défis sportifs, les rencontres et les célébrations des fêtes sont d’excellents moyens de cultiver un sentiment de communauté et d’appartenance.

Les expériences partagées offrent des opportunités d’interaction sociale et favorisent également le travail d’équipe, la créativité et le soutien mutuel. Cela se traduit par un environnement de travail positif et des relations plus solides au sein de l’équipe.

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4. Adoptez la diversité culturelle et valorisez l’équilibre entre travail et vie personnelle

Enfin, être dirigeant d’une entreprise, c’est prêter attention à la diversité des mentalités et des valeurs culturelles au sein de son équipe, en particulier lorsque l’on opère sur la scène internationale. Comprendre et respecter les différences culturelles, notamment en ce qui concerne la notion de l’équilibre travail-viesont cruciaux lorsqu’on tente de créer un environnement de travail favorable.

Mon entreprise compte des membres d’équipe répartis dans le monde entier, couvrant les États-Unis, l’Europe et l’Asie. Avec une équipe aussi multiculturelle, nous reconnaissons que les attitudes envers l’équilibre travail-vie personnelle peuvent varier considérablement d’une région à l’autre. Les dirigeants doivent adopter une approche flexible et empathique qui respecte les valeurs et les limites individuelles des employés.