Voulez-vous améliorer la diversité de votre entreprise? Aller à distance.

Mai
6 2019

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Le travail à distance est une force avec laquelle vous devriez compter, en tant que chef d'entreprise. Après tout, il y a beaucoup d'avantages à laisser votre main-d'œuvre disparaître; non seulement vous économisez sur les coûts associés à un bureau physique, mais vous évitez les trajets quotidiens redoutés. Plus important encore: vous pouvez améliorer la diversité de votre entreprise. La prise de contact à distance constitue un moyen simple d’ouvrir votre entreprise à une main-d’œuvre dont le sexe, la race, l’ethnie, l’identité sexuelle et les capacités varient.

En relation: Le secret pour conserver des travailleurs à distance productifs est de se souvenir qu’ils sont des personnes [19659006] La diversité offre également des avantages potentiels pour votre entreprise, notamment une créativité améliorée, un éventail plus large de compétences, une implication accrue des employés, une réputation améliorée de l'entreprise et même des avantages financiers.Selon les recherches menées par McKinsey & Company les entreprises du quartile supérieur en termes de diversité des sexes au sein de leurs équipes dirigeantes avaient 21% plus de chances d’obtenir une rentabilité supérieure à la moyenne par rapport aux entreprises du quatrième quartile.

Avec de plus en plus d’entreprises qui s'éloignent et augmentent ainsi leur diversité, il se peut temps pour vous aussi de rejoindre le mouvement. Voici comment la prise de contrôle à distance peut réellement améliorer la diversité de votre entreprise.

Recrutez les meilleurs talents du monde entier

L’un des plus grands avantages d’être une entreprise distante est le fait que vous avez accès à un plus grand bassin de candidats exceptionnels. choisissez parmi. Vous pensez que les travailleurs à distance sont rares? Pas si. Aujourd'hui, de plus en plus de personnes recherchent un travail à distance. Les données de En effet montrent que la part de recherche d'arrangements de travail flexibles est en hausse de 32% par rapport à l'année précédente. Ajouter simplement le mot «distant» à votre offre d'emploi en ligne vous présentera des candidats mondiaux que vous n'auriez jamais découverts auparavant.

Par exemple, dans notre société, nous avons des employés distants aux États-Unis et au Canada, ainsi qu'en Inde. , Singapour, l'Ukraine, le Népal et plus encore.

Source de l'image: Motif génial

Ainsi, au lieu de rechercher simplement des candidats dans votre région, utilisez la communication et la collaboration au travail à distance outils, vous pouvez directement embaucher le talent que vous souhaitez, quel que soit son emplacement. Tant qu'ils disposent d'une connexion Internet, ils peuvent apporter leurs compétences et leur expertise à votre entreprise.

L'embauche de talents d'autres régions du monde vous permettra également de mieux servir votre clientèle diversifiée . Par exemple, si une grande partie de votre clientèle est située en Chine, vous pouvez engager des employés distants en Chine qui peuvent mieux communiquer avec ces clients. L'embauche à distance peut vous permettre de conquérir de nouveaux marchés que vous n'auriez jamais cru possibles.

Regardez le travail avant la personne

Le processus d'embauche pour les emplois éloignés peut également créer des conditions équitables pour vos candidats. C'est possible parce que vous avez la possibilité de regarder le travail avant de regarder la personne en demandant aux candidats de donner d'abord des exemples de leur travail précédent. Alternativement, vous pouvez leur assigner un projet à terminer (pour lequel vous les payerez).

En revanche, une interview en face à face vous laisse ouvert à la possibilité que vous ayez un parti pris contre l'âge du candidat, genre ou appartenance ethnique. Le fait d’embaucher à distance vous permet de vous concentrer sur la qualité du travail des candidats, qu’il s’agisse des dessins qu’ils ont créés, des copies qu’ils ont écrites ou des applications qu’ils ont créées. Choisissez vos meilleurs finalistes en fonction de la qualité de leur travail; vous pourrez ensuite organiser une interview par vidéoconférence

Promouvoir la flexibilité et l'inclusion

Afin d'attirer des candidats plus divers dans votre entreprise, favorisez la flexibilité et l'inclusion. Le fait de favoriser la capacité des personnes à travailler à domicile, dans un café, le jour, la nuit ou le week-end au lieu des jours de semaine ouvrira votre entreprise à un bassin de travailleurs plus diversifié.

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Par exemple, certains parents ont du mal à choisir leurs enfants plutôt qu'à leur carrière en raison des longues heures passées au bureau et du nombre limité de jours de maladie. Avec le travail à distance flexible, cependant, les parents peuvent choisir leurs propres heures, en travaillant quand ils le peuvent, entre la garde des enfants et les tâches quotidiennes. Cela permet aux parents de mieux progresser dans leur carrière. En fait, selon une étude réalisée par Remote.co les entreprises distantes ont plus de chances de confier à des femmes des rôles de dirigeants, y compris des PDG et des fondateurs.

Fournissez des canaux de communication ouverts.

Pour les propriétaires d’entreprises, la communication est une préoccupation majeure en ce qui concerne le travail à distance, en raison du problème de fuseau horaire. Mais il existe de nombreuses solutions de communication en ligne que votre entreprise distante peut utiliser pour favoriser une communication efficace, mais également pour rendre votre équipe plus inclusive.

Comme dans l’exemple ci-dessous fourni par Slack, les travailleurs distants peuvent rester en contact les uns avec les autres. jour afin de suivre les progrès accomplis et de suivre les jours fériés internationaux ou simplement de bavarder.

Source de l'image: Slack

L'un des grands avantages du chat en ligne est que personne n'entende ton accent. Les mots dactylographiés sont lus exactement de la même manière par tout le monde. Cela rend la communication plus facile et plus confortable pour les employés internationaux dont la langue maternelle n'est pas l'anglais.

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À vous de jouer

Transition de votre équipe au travail à distance n’est pas difficile, étant donné toute la technologie à notre disposition aujourd’hui. En outre, les avantages du travail à distance sont nombreux, tant pour votre entreprise que pour les professionnels du monde entier. Rappelez-vous que la diversité n’est pas seulement importante pendant le processus d’embauche, elle doit faire partie intégrante de la culture de votre entreprise tout le temps. Assurez-vous donc de dispenser une formation sur la diversité. Intégrez-le à la mission de votre entreprise. Veillez à vous renseigner sur ses avantages. Et recherchez activement de nouvelles perspectives et idées dans le vaste monde qui existe.