Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Dans mon dernier messagej’ai parlé du rôle passionnant et vital des accélérateurs d’innovation dans l’autonomisation des nouvelles startups et j’ai donné des exemples de la façon dont ils peuvent transformer les entreprises. Depuis la publication de cet article, la prestigieuse Harvard Business School a présenté le projet du groupe ICL. GRAND dans une nouvelle étude de cas intitulée « Des « GRANDES » idées à l’impact durable chez ICL Group« .
L’étude de Harvard a mis en évidence plusieurs points importants dont je souhaite discuter aujourd’hui. Le but de cet article est de fournir un guide pratique sur la manière d’intégrer réellement un culture de l’innovation dans votre propre organisation.
L’analyse de la Harvard Business School sur le projet BIG
Le programme BIG (Business Innovation for Growth) est un programme phare de leadership d’ICL qui engage les employés de l’entreprise et leur donne une structure pour soumettre des idées. Les idées sont évaluées de manière centralisée et celles qui présentent du potentiel sont développées par les unités commerciales. BIG a brisé les silos existants et s’est rapidement étendu d’un engagement initial avec 3 500 employés à un programme international inclusif qui inclut l’ensemble des 12 500 employés et fonctionne dans plusieurs langues.
Depuis sa création, BIG s’est concentré sur les principes fondamentaux de collaboration universelle et un processus standardisé pour l’exécution (rapide) des idées. Les résultats sont impressionnants :
- 4 748 idées originales soumises à BIG
- 1 584 projets approuvés et officiellement lancés
- 1 154 projets réalisés selon les objectifs et paramètres définis
- 262 millions de dollars de résultat opérationnel annuel final
En rapport: Créer une culture de l’innovation commence avec le leader
Créer une culture de l’innovation
La plupart des organisations reconnaissent la nécessité d’une culture de innovation dynamiquemais soit ils ne comprennent pas ce que cela implique réellement, soit ils ne savent pas comment y parvenir. Certains ont également du mal à définir clairement les avantages d’une culture de l’innovation, qui consistent notamment à rester compétitif sur un marché en évolution, à favoriser la satisfaction des employés et à favoriser l’amélioration continue.
Nous sommes dans l’Industrie 4.0 et une nouvelle révolution technologique, ainsi qu’une période de changements rapides dans la culture de consommation. L’innovation est vitale pour les entreprises ; ceux qui ne peuvent pas innover seront laissés pour compte à mesure que leurs agile et les concurrents innovants dominent les marchés.
4 étapes clés pour intégrer une culture de l’innovation
Je suis convaincu que le besoin d’innover est intrinsèque à tous les êtres humains (c’est ainsi que nous avons survécu à un environnement hostile et développé en tant qu’espèce). Le problème est que dans les organisations hiérarchiques, hautement structurées ou dominées par le système, l’innovation peut être facilement étouffée.
- Direction: En défendant l’innovation et en s’impliquant activement, les dirigeants peuvent créer un cadre fonctionnel pour le libre échange d’idées et créer une nouvelle culture d’entreprise.
- Engagement des employés : L’innovation dynamique doit impliquer les collaborateurs à tous les niveaux. Les plateformes doivent être inclusives et accessibles, et elles doivent reconnaître et récompenser les contributions réussies. Il devrait surtout y avoir aucune honte attachée à l’échec ou un rejet.
- Programmes structurés : Les programmes structurés créent un cadre pour l’innovation. Les employés savent exactement comment soumettre une idée au programme et savent qu’elle sera évaluée objectivement par des experts extérieurs à leur propre chaîne de commandement. Chaque étape du programme a des mesures et des méthodologies définies et est quantifiable.
- Infrastructure technologique et humaine : Les programmes d’innovation sont à leur meilleur lorsqu’il existe un équilibre optimal entre les outils technologiques et l’enthousiasme et l’initiative humaine pour optimiser les programmes d’innovation. La technologie peut offrir un avantage concurrentiel décisif, mais c’est la passion humaine pour l’innovation qui comble le fossé entre une bonne idée et un nouveau produit étonnant.
En rapport: Vous voulez créer une culture de l’innovation ? Posez ces 3 questions essentielles.
Les avantages de l’innovation pilotée par les employés
Innovation pilotée par les employés offre de nombreux avantages à toute entreprise. Ceux-ci vont du directement quantifiable, comme une rétention améliorée, à l’intangible. Une chose que j’ai remarquée – et il est vrai que c’est entièrement subjectif – est que les organisations véritablement innovantes ont une ambiance et une énergie complètement différentes de celles de leurs homologues moribondes.
L’un des premiers avantages d’un programme d’innovation réussi est qu’il stimule la créativité et la résolution de problèmes à tous les niveaux. Lorsque les employés voient que leurs idées sont valorisées, ils acquièrent une nouvelle confiance et un nouvel enthousiasme pour adopter une pensée créative et résoudre des problèmes. Attendez-vous à une ruée de solutions créatives aux défis commerciaux.
Les environnements créatifs qui récompensent l’innovation – et ne stigmatisent jamais l’innovation ratée – améliorent le moral et la fidélisation des employés. Les salariés qui ont les moyens de cotiser et influencer la croissance de l’entreprise ont tendance à devenir très fidèles, surtout lorsque leurs efforts sont reconnus de manière appropriée.
Les employés viennent d’horizons extrêmement divers et apportent des perspectives uniques. Un jeune stagiaire, un réceptionniste ou un chauffeur de camion aura des connaissances et une conscience culturelle qu’un vice-président n’aurait pas. Leurs connaissances et leur vision de terrain des segments et des lacunes du marché peuvent réellement contribuer à la croissance et à l’adaptabilité de l’organisation. Une culture collective de l’innovation prépare les entreprises à s’adapter aux changements du marché et à capitaliser sur les nouvelles opportunités.
Une culture de l’innovation : principaux défis et solutions
Dans toute entreprise, il y aura (espérons-le) des idées révolutionnaires clés qui bouleverseront une façon établie de faire les choses, identifieront de nouveaux matériaux révolutionnaires, répondront à un besoin non satisfait ou ouvriront des marchés complètement nouveaux. Lorsque les entreprises instaurent une culture de l’innovation, elles remarquent que la majorité des idées révolutionnaires sont le résultat d’une collaboration étroite au sein ou entre les équipes.
Rassembler les bonnes personnes, leur donner des forums pour se réunir et allouer des ressources adéquates à la R&D peut augmenter le volume de idées révolutionnaires. Une diversité de talents, issus de disciplines et d’horizons différents, peut également augmenter la fréquence d’idées disruptives vitales qui dépassent le mandat principal de l’entreprise.
Il existe des génies solitaires qui produisent des concepts disruptifs, mais d’après mon expérience, si vous souhaitez un flux constant d’innovations transformatrices, vous avez besoin d’équipes motivées travaillant au sein de structures, dotées de grandes ressources et d’un leadership proactif.
En rapport: Favoriser une culture de l’innovation et ce qu’il faut pour bien la faire
Faites le premier pas vers une culture innovante
Nous sommes à une époque de progrès technologiques sans précédent. C’est la capacité de développer une culture de l’innovation qui distinguera les gagnants des perdants dans l’ensemble de l’écosystème commercial. Même les leaders établis du secteur bénéficieront de l’engagement et de la fidélisation des employés, ainsi que d’une culture d’entreprise qui résout les problèmes à tous les niveaux et propose des idées uniques qui ouvrent de nouveaux marchés et lancent de nouveaux produits.
Vous pouvez faire le premier pas vers une culture de l’innovation en intégrant ces principes éprouvés qui démontrent le succès. C’est certainement l’un des meilleurs programmes de ce type que j’ai jamais vu, et c’est un modèle de travail que d’autres entreprises peuvent copier !
août 29, 2024
Votre entreprise échouera sans innovation – voici comment l’intégrer à votre culture
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Dans mon dernier messagej’ai parlé du rôle passionnant et vital des accélérateurs d’innovation dans l’autonomisation des nouvelles startups et j’ai donné des exemples de la façon dont ils peuvent transformer les entreprises. Depuis la publication de cet article, la prestigieuse Harvard Business School a présenté le projet du groupe ICL. GRAND dans une nouvelle étude de cas intitulée « Des « GRANDES » idées à l’impact durable chez ICL Group« .
L’étude de Harvard a mis en évidence plusieurs points importants dont je souhaite discuter aujourd’hui. Le but de cet article est de fournir un guide pratique sur la manière d’intégrer réellement un culture de l’innovation dans votre propre organisation.
L’analyse de la Harvard Business School sur le projet BIG
Le programme BIG (Business Innovation for Growth) est un programme phare de leadership d’ICL qui engage les employés de l’entreprise et leur donne une structure pour soumettre des idées. Les idées sont évaluées de manière centralisée et celles qui présentent du potentiel sont développées par les unités commerciales. BIG a brisé les silos existants et s’est rapidement étendu d’un engagement initial avec 3 500 employés à un programme international inclusif qui inclut l’ensemble des 12 500 employés et fonctionne dans plusieurs langues.
Depuis sa création, BIG s’est concentré sur les principes fondamentaux de collaboration universelle et un processus standardisé pour l’exécution (rapide) des idées. Les résultats sont impressionnants :
En rapport: Créer une culture de l’innovation commence avec le leader
Créer une culture de l’innovation
La plupart des organisations reconnaissent la nécessité d’une culture de innovation dynamiquemais soit ils ne comprennent pas ce que cela implique réellement, soit ils ne savent pas comment y parvenir. Certains ont également du mal à définir clairement les avantages d’une culture de l’innovation, qui consistent notamment à rester compétitif sur un marché en évolution, à favoriser la satisfaction des employés et à favoriser l’amélioration continue.
Nous sommes dans l’Industrie 4.0 et une nouvelle révolution technologique, ainsi qu’une période de changements rapides dans la culture de consommation. L’innovation est vitale pour les entreprises ; ceux qui ne peuvent pas innover seront laissés pour compte à mesure que leurs agile et les concurrents innovants dominent les marchés.
4 étapes clés pour intégrer une culture de l’innovation
Je suis convaincu que le besoin d’innover est intrinsèque à tous les êtres humains (c’est ainsi que nous avons survécu à un environnement hostile et développé en tant qu’espèce). Le problème est que dans les organisations hiérarchiques, hautement structurées ou dominées par le système, l’innovation peut être facilement étouffée.
En rapport: Vous voulez créer une culture de l’innovation ? Posez ces 3 questions essentielles.
Les avantages de l’innovation pilotée par les employés
Innovation pilotée par les employés offre de nombreux avantages à toute entreprise. Ceux-ci vont du directement quantifiable, comme une rétention améliorée, à l’intangible. Une chose que j’ai remarquée – et il est vrai que c’est entièrement subjectif – est que les organisations véritablement innovantes ont une ambiance et une énergie complètement différentes de celles de leurs homologues moribondes.
L’un des premiers avantages d’un programme d’innovation réussi est qu’il stimule la créativité et la résolution de problèmes à tous les niveaux. Lorsque les employés voient que leurs idées sont valorisées, ils acquièrent une nouvelle confiance et un nouvel enthousiasme pour adopter une pensée créative et résoudre des problèmes. Attendez-vous à une ruée de solutions créatives aux défis commerciaux.
Les environnements créatifs qui récompensent l’innovation – et ne stigmatisent jamais l’innovation ratée – améliorent le moral et la fidélisation des employés. Les salariés qui ont les moyens de cotiser et influencer la croissance de l’entreprise ont tendance à devenir très fidèles, surtout lorsque leurs efforts sont reconnus de manière appropriée.
Les employés viennent d’horizons extrêmement divers et apportent des perspectives uniques. Un jeune stagiaire, un réceptionniste ou un chauffeur de camion aura des connaissances et une conscience culturelle qu’un vice-président n’aurait pas. Leurs connaissances et leur vision de terrain des segments et des lacunes du marché peuvent réellement contribuer à la croissance et à l’adaptabilité de l’organisation. Une culture collective de l’innovation prépare les entreprises à s’adapter aux changements du marché et à capitaliser sur les nouvelles opportunités.
Une culture de l’innovation : principaux défis et solutions
Dans toute entreprise, il y aura (espérons-le) des idées révolutionnaires clés qui bouleverseront une façon établie de faire les choses, identifieront de nouveaux matériaux révolutionnaires, répondront à un besoin non satisfait ou ouvriront des marchés complètement nouveaux. Lorsque les entreprises instaurent une culture de l’innovation, elles remarquent que la majorité des idées révolutionnaires sont le résultat d’une collaboration étroite au sein ou entre les équipes.
Rassembler les bonnes personnes, leur donner des forums pour se réunir et allouer des ressources adéquates à la R&D peut augmenter le volume de idées révolutionnaires. Une diversité de talents, issus de disciplines et d’horizons différents, peut également augmenter la fréquence d’idées disruptives vitales qui dépassent le mandat principal de l’entreprise.
Il existe des génies solitaires qui produisent des concepts disruptifs, mais d’après mon expérience, si vous souhaitez un flux constant d’innovations transformatrices, vous avez besoin d’équipes motivées travaillant au sein de structures, dotées de grandes ressources et d’un leadership proactif.
En rapport: Favoriser une culture de l’innovation et ce qu’il faut pour bien la faire
Faites le premier pas vers une culture innovante
Nous sommes à une époque de progrès technologiques sans précédent. C’est la capacité de développer une culture de l’innovation qui distinguera les gagnants des perdants dans l’ensemble de l’écosystème commercial. Même les leaders établis du secteur bénéficieront de l’engagement et de la fidélisation des employés, ainsi que d’une culture d’entreprise qui résout les problèmes à tous les niveaux et propose des idées uniques qui ouvrent de nouveaux marchés et lancent de nouveaux produits.
Vous pouvez faire le premier pas vers une culture de l’innovation en intégrant ces principes éprouvés qui démontrent le succès. C’est certainement l’un des meilleurs programmes de ce type que j’ai jamais vu, et c’est un modèle de travail que d’autres entreprises peuvent copier !
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