Voici la stratégie que les dirigeants intelligents utilisent pour dépasser les perturbations

Rien ne teste un leader comme la turbulence. Demandez simplement aux milliers de dirigeants qui regardent l’IA perturber leurs industries. Chatgpt est sorti il y a seulement deux ans; Openai rapporte qu’il voit maintenant 400 millions d’utilisateurs hebdomadairesavec plus de 90% du Fortune 500 les entreprises intégrant ses outils. En comparaison, Internet n’a atteint ce niveau d’adoption qu’à presque un décennie après ses débuts. Ce genre d’accélération n’est pas seulement impressionnant – c’est désorientant. Presque les trois quarts des professionnels du monde entier Dites qu’ils se sentent dépassés par le rythme actuel du changement au travail. Alors, comment les dirigeants se préparent-ils à ce niveau de perturbation lors de la gestion du changement requis pour débloquer une valeur réelle des nouvelles technologies?

Il y a un dicton: vous ne perdez pas votre emploi ou votre entreprise contre l’IA (ou toute « nouvelle technologie » d’ailleurs); Vous le perdez auprès de la personne ou du concurrent qui apprend à l’utiliser mieux que vous. Comme l’IA s’engage à une vitesse et à une efficacité sans précédent, la véritable menace concurrentielle n’est pas la technologie elle-même, mais les dirigeants qui l’entraînent en premier.

Une chose est claire: les entreprises qui ne peuvent pas s’adapter assez rapidement ont pris du retard, peu importe à quel point leur produit ou fidèle à leur clientèle. La principale différence entre les marques qui prospèrent grâce à la perturbation de l’IA et à celles qui se sont précipitées pour rester à flot? Agilité du leadership.

Leaders agiles N’absorbez pas simplement le changement – ils l’anticipent, le construisent et le traversent avec une vitesse intentionnelle. La bonne nouvelle? Vous n’avez pas besoin d’une suite C pleine de technologues pour diriger de cette façon. Voici trois façons de favoriser l’agilité commerciale dès maintenant:

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1. Anticipe la prochaine étape, pas seulement ce qui est maintenant

Les leaders réactifs poursuivent les problèmes. Leaders proactifs Prédisez-les et pivotez suffisamment tôt pour transformer le frottement en avantage. Ce type de leadership ne répond pas seulement au changement; Il crée les conditions pour le répondre stratégiquement, avant que l’urgence ne prenne le relais – d’autant plus que de nouveaux outils axés sur l’IA, d’anciens concurrents et de nouveaux entrants du marché peuvent changer le paysage du marché en semaines, pas des années.

Un exemple: Zoom, autrefois connu principalement comme un outil de conférence, prévoyait que le travail hybride ne disparaissait pas. Au lieu de rouler sur sa popularité alimentée par la pandémie, il s’est étendu à la collaboration virtuelle, à la prise de notes de l’IA et au tableau blanc. Cette prévoyance a aidé la marque à rester essentielle alors même que les concurrents se sont rattrapés.

De même, les dirigeants qui reconnaissent que l’IA peut décharger tâches répétitivescomme la planification, la saisie des données ou la prise de notes, libérez leur peuple de fonctionner en haut de leur licence. En d’autres termes, en poussant un travail répétitif et plus tactique pour les machines, les humains peuvent passer plus de temps dans des activités stratégiques, créatives ou axées sur les relations.

Dans le coaching exécutif, par exemple, les entraîneurs seniors peuvent désormais consacrer plus de temps à des conversations significatives avec les clients parce que les résumés alimentés par l’IA gèrent la prise de notes. Ou prenez des soins infirmiers dans les hôpitaux et ajoutez la détection de risque de chute basée sur AI-VIDEO. Maintenant, les infirmières peuvent passer moins de temps à regarder les patients et plus de temps « au sommet de leurs licences » qui s’occupent d’eux. Ces types de changements permettent aux équipes d’offrir plus de valeur, plus rapidement et à moindre coût. Et si vos concurrents l’embrassent avant vous, ils viendront de l’avant.

Le point à emporter? Les signaux du marché chuchotent rarement longtemps. Faites attention en étroite collaboration, anticipez et déplacez-vous pendant que vous avez encore l’avantage. Pensez à votre industrie, à votre entreprise et à votre peuple. Comment l’IA pourrait-elle améliorer ou remplacer une partie (ou la totalité) de ce que vous faites à l’avenir? Puis trouvez des moyens de tirer parti de nouvelles technologies pour monter ce que vous faites.

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2. Renforcez votre fondation technologique avant qu’il ne soit testé

L’agilité ne vient pas de réagir plus rapidement. Il provient de l’infrastructure de construction qui peut fléchir sous pression, pas de fissure. Trop d’entreprises retardent l’adoption de nouvelles technologies jusqu’à ce que quelque chose se casse, s’ouvrant aux temps d’arrêt, aux menaces de sécurité et aux arrêts opérationnels. Et dans un environnement compatible AI où les nouvelles plates-formes évoluent rapidement, ce décalage peut faire la différence entre rester pertinent ou prendre du retard.

Dette technique – L’accumulation de systèmes obsolètes et de correctifs de patchwork – peut ralentir tranquillement une entreprise à une rampe. Mais ce n’est pas seulement la technologie qui crée une traînée. La dette procédurale, ou la tendance à continuer à faire les choses «anciennes» simplement parce que c’est ainsi que cela a toujours été fait, peut être tout aussi dangereux. Les processus hérités superposés de solutions de contournement deviennent un obstacle caché à la vitesse et à l’innovation, piégeant les organisations dans des modèles qui ne servent plus leurs objectifs.

En confrontant tôt la dette technique et procédurale, les dirigeants ouvrent le chemin de la véritable agilité. Cette approche proactive garantit que leurs équipes et systèmes sont prêts à pivoter, à mettre à l’échelle et à saisir des opportunités sans être retenus par des outils obsolètes ou des habitudes enracinées.

Comme le dit Thomas Koll, PDG de Laplink Software, « les entreprises avant-gardistes s’éloignent des mises à niveau de la technologie réactive et créent plutôt des infrastructures résilientes et adaptables qui soutiennent l’adoption continue d’IA – y compris les PC d’IA – dans le cadre d’une évolution continue. workflows. « 

Construire un résilient, Organisation prête pour l’IA n’est pas seulement une nécessité technique. C’est une décision stratégique de permettre à votre équipe de faire des travaux de plus grande valeur. Lorsque les dirigeants mettent en œuvre des systèmes qui intègrent de manière réfléchie l’IA, ils permettent aux employés de se concentrer sur des tâches qui nécessitent un jugement humain, une intelligence émotionnelle et une résolution créative de problèmes. Cela établit une nouvelle norme pour la productivité et l’innovation que les concurrents correspondront rapidement (ou dépasseront) si vous ne déménagez pas en premier.

Des fondations technologiques solides ne concernent pas les outils brillants; Il s’agit de garder vos gens et vos systèmes prêts pour le prochain pivot, avant qu’il ne vous soit contraint.

3. Construisez une organisation agile qui libère votre équipe pour innover

L’agilité ne consiste pas seulement à avoir la bonne technologie et les bons processus. Il s’agit de créer une structure organisationnelle qui maintient les équipes flexibles, concentrées et prospectives.

Les hiérarchies rigides, les chaînes d’approbation sur compliqué et les flux de travail obsolètes alourdissent les progrès. Les dirigeants qui hiérarchisent l’agilité du processus créent un espace pour l’innovation en réduisant les frictions quotidiennes. Cela pourrait signifier permettre aux équipes de prendre des décisions plus rapides, de repenser la façon dont les informations circulent ou d’éliminer les goulots d’étranglement qui lentent.

Spotify propose un modèle convaincant. À mesure que l’entreprise a évolué, elle a lancé l’utilisation des escouades: de petites équipes interfonctionnelles avec une responsabilité de bout en bout pour une fonction ou une zone de produit. Chaque équipe fonctionne comme un mini-startup, habilitée à prendre des décisions indépendamment, à expérimenter les idées et à publier des mises à jour sans se faire enliser dans les approbations centralisées. En combinant autonomie Avec une mission partagée, les équipes de Spotify gardent la collaboration serrée et l’innovation rapide, aidant l’entreprise à répondre rapidement aux besoins des utilisateurs et aux tendances de l’industrie.

Les dirigeants qui dégagent ce genre de barrages routiers donnent à leur équipe de la place pour résoudre des problèmes avant de devenir des crises et de la place pour expérimenter avant que les concurrents ne le fassent.

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L’agilité est un état d’esprit, pas seulement un modèle

Dans un marché où l’IA accélère le changement plus rapidement que jamais, l’agilité n’est pas facultative. Les entreprises les plus prospères ne sont pas celles qui esquivent complètement les perturbations. Ce sont eux dont les dirigeants construisent le muscle pour s’adapter et permettre à leurs équipes de rester en avance.

N’oubliez pas: l’adoption de l’IA ne consiste pas à remplacer les gens, mais à les amplifier. En déléguant des tâches de valeur inférieure à l’IA, vous débloquez le potentiel de votre équipe à opérer stratégique et empathiquement – les capacités qu’aucun algorithme ne peut vraiment reproduire. Les entreprises qui saisissent cette opportunité se positionneront pour innover en continutandis que ceux qui hésitent risquent d’être laissés par des concurrents plus rapides et plus adaptatifs.

Que vous affiner votre pile technologique, à rationaliser le fonctionnement de votre équipe ou à scanner l’horizon pour la prochaine étape, chaque décision que vous prenez donne le ton à la façon dont votre entreprise gère. Diriger avec l’agilité, et votre entreprise ne survivra pas seulement au prochain quart de travail – il façonnera ce qui vient après.

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