Fermer

juillet 4, 2022

Sept façons d’améliorer l’engagement des employés pour les équipes distantes

Sept façons d’améliorer l’engagement des employés pour les équipes distantes


Vous souhaitez améliorer l’engagement des employés, en particulier avec votre équipe à distance, mais comment ? Le bureau virtuel est devenu récemment un endroit solitaire et calme, car de plus en plus d’entreprises passent désormais à des bureaux distants ou hybrides. De plus, avec l’avènement des logiciels à forte composante technologique et le besoin de plates-formes plus collaboratives, les entreprises sont désormais étouffées par de nouveaux concepts et modèles commerciaux qui peuvent aider à maintenir l’engagement et la motivation de leurs employés.


Calendrier – Calendrier

Maintenant, tout le monde veut faire partie d’une équipe à distance

Le dernier 10e enquête annuelle de FlexJobs de 2021 a révélé qu’environ 58 % des personnes interrogées ont déclaré vouloir être des employés à distance à temps plein dans l’économie post-pandémique. Plus encore, environ 39 % souhaitent actuellement un environnement de travail hybride. Cela a amassé plus de 97% des employés actuels qui souhaitent travailler à distance.

Avec les masses d’employés qui cherchent maintenant à travailler à domicile ou n’importe où, les entreprises sont confrontées à un problème qui aidera le personnel à rester engagé dans son travail avec ses collègues et ses responsables.

Quel est le problème avec les employés quittant leur emploi pour travailler à distance ?

Même si de plus en plus d’employés quittent leur emploi à la recherche de meilleures opportunités ou pour démarrer leur propre entreprise – les employeurs créent des emplois attrayants et des avantages sociaux qui aideront à retenir les meilleurs talents à la suite de graves pénuries de main-d’œuvre.

Pourtant, bien que le travail à domicile puisse avoir ses avantages, il arrive un moment et un endroit où l’engagement des employés commence à s’essouffler. De plus, travailler avec des équipes distantes dispersées dans différentes régions nécessiterait un exode de l’innovation et de la planification logicielles.

Logiciel d’entreprise à la fine pointe de la technologie

Heureusement, avec la forte demande de logiciels d’entreprise à la fine pointe de la technologie, vous pouvez facilement impliquer vos équipes et collaborer sur de nouveaux projets et idées.

Voici un bref aperçu de sept façons simples pour les propriétaires d’entreprise et les responsables des ressources humaines d’améliorer l’engagement des employés pour les équipes distantes.

Améliorer l’engagement des employés – Établir une stratégie

Avant que vous, en tant qu’employeur ou chef d’entreprise, puissiez commencer à créer un plan pour aider à améliorer l’engagement des employés, vous devrez établir une stratégie pour vous aider à identifier les pièges et les lacunes du modèle commercial actuel.

Dès le début, réfléchissez à la façon dont vos employés travaillent actuellement et quelles sont les choses que vous avez faites au cours des derniers mois pour rendre leur transition du travail au bureau au travail à distance en ligne plus confortable.

Considérez l’employé satisfait dans votre stratégie

Les employés qui sont satisfaits de leur travail feront généralement tout leur possible pour en faire plus. Pour vous, en tant que propriétaire d’entreprise, pour accomplir tout ce que vous voulez et devez faire, vous voulez des employés satisfaits. Tout d’abord, voyez quels systèmes ne fonctionnent actuellement pas correctement pour améliorer les employés productivité et apport. Ensuite, demandez : « Comment puis-je utiliser la technologie et quelques compétences en leadership pour motiver mes employés ? »

Communication 101 — La stratégie la plus simple pour les équipes à distance

Un plus vieux étude menée par Hay Groupdésormais connu sous le nom de Forn Kerry, a découvert que les employés engagés et utilisant des modèles de communication efficaces peuvent générer plus de revenus que leurs homologues non commutatifs.

Bien que l’étude révèle l’importance d’une communication efficace, les propriétaires d’entreprise et les chefs d’équipe devraient encourager les employés distants à communiquer plus efficacement entre eux et vice versa.

La création de canaux qui permettent plus de transparence peut aider à améliorer la productivité, la créativité, améliorer la croissance et les propriétaires d’entreprise peuvent clairement indiquer les objectifs de l’entreprise.

Renforcez l’intégration de vos employés distants et la formation au nouveau système

Les employés distants qui reçoivent une introduction minimale aux nouveaux systèmes, ou tout membre de l’équipe d’intégration se sentiront désolés. L’amélioration de la communication n’est qu’une des nombreuses façons de les aider à voir où l’entreprise se dirige et comment elle peut y parvenir.

Mais bien que cela puisse aider les équipes à se rapprocher les unes des autres ou à communiquer plus efficacement, il est également considéré nécessaire pour les propriétaires d’entreprise d’encourager les employés à être plus transparents sur leur travail et à trouver des moyens d’aider l’entreprise à se développer.

La communication reste l’un des aspects essentiels de nombreuses équipes. Cependant, alors que le travail à distance devient de plus en plus répandu dans les petites et grandes entreprises, les pratiques de communication doivent être améliorées ou mises en œuvre pour aider les employés à s’engager davantage.

Logiciel de collaboration pour connecter les employés distants

De nos jours, les employés distants peuvent partager n’importe quoi via Internet. De plus, avec l’avancement de logiciel collaboratif tout au long de la pandémie, il est devenu plus facile et beaucoup plus abordable de mettre en œuvre des outils à la fine pointe de la technologie qui peuvent stimuler la productivité et susciter de nouvelles idées.

À mesure que les plates-formes deviennent plus avancées, les chefs d’équipe peuvent désormais faire travailler tous leurs membres distants à partir d’une seule plate-forme, ce qui leur permet de communiquer entre eux et de partager des informations.

Rendez votre logiciel facile à utiliser

Les logiciels de collaboration peuvent héberger diverses fonctionnalités, et il appartient au propriétaire de l’entreprise ou au chef d’équipe de décider laquelle de celles-ci conviendrait le mieux à ses employés. Bien sûr, c’est une bonne idée de tenir compte des besoins de votre entreprise, mais aussi de ce qui sera le plus facile à utiliser pour les employés et de son impact sur leur travail.

Il y a une longue liste de questions auxquelles vous devriez d’abord pouvoir répondre avant de prendre une décision finale. Mais lorsque la plupart des employés travaillent à domicile ou sur une base hybride, ajouter de la structure à une situation quelque peu déséquilibrée aidera les employés à créer des idées basées sur des solutions entre eux et contribuera à améliorer l’intérêt pour le travail.

Le développement de carrière affecte l’engagement des employés

Bien qu’il ne semble pas qu’un développement de carrière minimal affecte l’engagement des employés, vous voudrez peut-être reconsidérer cela environ 66 % des employés démissionner s’ils ne se sentent pas appréciés ou si leur travail n’est pas valorisé.

Être valorisé, apprécié et remarqué par les managers et les propriétaires aide les employés à trouver de nouvelles façons de faire progresser leur carrière, créant ainsi de nouvelles opportunités de croissance et de développement.

Il y a de fortes chances que les employés soient plus engagés les uns avec les autres, ou peut-être avec leurs supérieurs s’il y a de la place pour grandir et améliorer le développement de carrière. C’est l’un des rares moyens d’établir un plan ou un modèle d’entreprise qui garde en vue la croissance des employés, ce qui permet aux deux parties d’échanger plus facilement des idées.

Ce qui est formidable, c’est que selon l’entreprise et la taille de l’équipe, les opportunités de développement de carrière peuvent se présenter de différentes manières. C’est donc là que vous devriez chercher des moyens de garder les membres actuels intéressés et leurs besoins en tant qu’employeur ou chef d’équipe.

Grâce à ces méthodes, on établira également un sentiment d’attention, en faisant sentir aux employés qu’ils sont valorisés et que leurs contributions sont appréciées.

Créer un espace pour une plus grande implication afin d’améliorer l’engagement des employés

Permettre aux employés de s’impliquer davantage dans différents aspects de l’entreprise contribue à leur donner le pouvoir d’autorité et à communiquer des suggestions.

UN bonne définition de l’implication des employés peut être « Lorsque les employés participent directement pour aider une organisation à remplir sa mission et à atteindre ses objectifs en appliquant leurs idées, leur expertise et leurs efforts à la résolution de problèmes et à la prise de décision. »

Comment garderez-vous vos équipes au bureau et à distance impliquées les unes avec les autres ?

Il existe différentes façons de créer un espace pour une plus grande implication des employés ; la plus courante consiste à créer une boîte à suggestions ou, dans le monde numérique, à envoyer des formulaires de suggestion aux employés.

S’engager avec les employés d’un point de vue exécutif ou managérial ouvrira la voie à un meilleur développement commercial, leur permettant de réussir dans leurs rôles respectifs. Tout comme l’implication des employés peut contribuer à améliorer l’engagement, la même chose devrait également compter pour les propriétaires d’entreprise.

Énoncer clairement les spécifications du poste, ce que l’on attend d’eux et communiquer les informations pertinentes dans leur ensemble amplifie l’importance de l’engagement des employés et des capacités pertinentes de résolution de problèmes.

Soyez un leader, pas seulement un patron

Une autre façon d’améliorer l’engagement des employés est de s’assurer que vous, en tant que propriétaire d’entreprise, ou peut-être gestionnaire, dirigez les efforts de l’équipe au lieu de les superviser comme un patron ou une figure dominante.

Boss Magazine décrit l’importance d’être un leader en tant que personne qui partage ses idées, et le moral de l’entreprise inspire les employés par la motivation et l’engagement. À une époque où nous pouvons tous nous sentir déconnectés, même avec l’avènement des plateformes de collaboration sociale et professionnelle, les dirigeants devraient aider à guider leurs employés au lieu de les jeter dans les profondeurs.

S’investir davantage dans vos employés, même s’ils se trouvent à l’autre bout du monde, peut aider à établir un sens de l’intérêt et un processus de réflexion. Grâce à cela, les employeurs peuvent désormais réaliser la valeur des membres de leur personnel et comment ils peuvent contribuer aux objectifs de l’entreprise.

Chaque employé peut avoir un impact significatif sur votre entreprise. Si vous dirigez avec exemple et transparence, les employés peuvent partager la compréhension collective de l’entreprise et comment leurs idées peuvent aider à faire avancer l’entreprise.

Identité d’entreprise pour engager des équipes distantes

Cela peut sembler insignifiant, mais la création d’une identité d’entreprise, même dans un environnement de travail virtuel, contribue à façonner l’intelligence collective de l’entreprise. En tant qu’employeur, vous avez une idée précise de ce que devrait être votre entreprise et un plan pour y arriver.

Avec le utilisation de l’identité de l’entreprisevous pourrez désormais faire en sorte que vos employés s’engagent de manière à refléter vos valeurs fondamentales, de la façon dont ils travaillent avec les clients, clients ou fournisseurs, à la façon dont ils gèrent des projets stressants et génèrent plus de prospects.

Il existe différentes façons d’aborder le concept d’identité d’entreprise, mais cela se résume en fin de compte à la façon dont vous, en tant qu’employeur, appréciez et faites confiance à votre équipe pour construire sur la base que vous avez déjà établie.

Les employés qui peuvent s’associer à l’identité de l’entreprise seront non seulement disposés à travailler plus longtemps pour l’entreprise, mais cela les place également dans un espace où ils peuvent se sentir motivés et contribuer aux besoins croissants de l’entreprise.

Les plats à emporter

Le travail à distance a changé le paysage des affaires pour de bon, et les employés recherchent plus que jamais des postes qui leur permettront de travailler à domicile ou peut-être dans un environnement hybride.

Alors que le mouvement du travail à distance a créé de nouveaux défis pour les propriétaires d’entreprise et les chefs d’équipe, il a également mis en évidence l’importance de l’engagement des employés et la façon dont les propriétaires d’entreprise peuvent créer des canaux pour voir leurs employés être plus motivés et engagés.

Nous avons été déconnectés – Nous avons besoin d’engagement pour les équipes distantes

Bien que la technologie ait amélioré nos vies de diverses manières, il est devenu évident qu’elle nous a également déconnectés les uns des autres. Dans le monde en évolution rapide des affaires en ligne et du travail à distance, garder les employés intéressés ou encouragés à travailler à domicile ne devrait pas entraver le succès de l’entreprise.

Les propriétaires d’entreprise doivent avoir une stratégie claire sur la façon dont ils peuvent améliorer l’engagement de leurs employés. Les employés plus impliqués resteront probablement plus longtemps dans leur poste actuel. Tout dépend de la valeur que vous accordez aux encouragements des employés distants.

Crédit d’image : photo de Charles Deluvio sur Unsplash ; Merci!

La poste Sept façons d’améliorer l’engagement des employés pour les équipes distantes est apparu en premier sur Calendrier.




Source link