Qu'est-ce que les gens ont besoin d'être heureux au travail?

Travailler pour vivre ou vivre au travail?

Tout le monde s'interroge sur cette question philosophique à un moment de sa carrière. Une étude 2017 réalisée par le prestataire mondial de services de personnel Robert Half a interrogé 23 000 employés dans huit pays sur ce sujet

Un résultat intéressant est que ni le salaire ni la conciliation travail-vie ne sont prioritaires. Voici ce qui importait aux employés:

• Fierté de travailler pour son employeur
• Équité et respect au travail
• Appréciation personnelle

Et il est dit que ces facteurs s'appliquent aux gens heureux.

vrai?

De nombreuses entreprises utilisent des enquêtes de rétroaction annuelles pour assurer la satisfaction des employés et une atmosphère d'entreprise positive en identifiant ce qui motive et motive le personnel. Selon l'étude de Robert Half, la plupart des employés sont aux prises avec leur contribution personnelle et le but de leur travail.

C'est la nature humaine de vouloir faire un travail que nous considérons comme significatif. De plus, nous voulons tous sentir que nos capacités et notre performance sont appréciées.

D'une part, nous avons tous besoin que le travail que nous faisons ait un but. De l'autre, nous voulons passer un bon moment au travail. S'amuser au travail peut constituer un but dans une certaine mesure, mais quand un employé éprouve à la fois but et joie, cela augmente la motivation, la satisfaction et le bonheur, ce qui stimule la productivité.

Imaginez travailler sur un produit qui facilite ou améliore la vie des humains ou des animaux, ou qui améliore la nature ou l'environnement. Qu'est-ce que les employés ressentent et expérimentent lorsqu'ils font partie d'une telle initiative?

Basé sur une vision «pour aider le monde à mieux fonctionner et améliorer la vie des gens», les employés de SAP travaillent sur des innovations révolutionnaires. La blockchain, l'apprentissage automatique, l'intelligence artificielle, l'Internet des objets et d'autres technologies émergentes laisseront une empreinte sur le monde du travail et l'amélioreront dans les années à venir. Des tâches répétitives telles que la comptabilité, la recherche d'information, etc., seront assignées aux ordinateurs, qui peuvent fonctionner 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 et les exécuter plus rapidement et plus efficacement. Cela permettra aux humains de travailler sur des tâches créatives et conceptuelles et de prendre de meilleures décisions sur la base de données agrégées collectées par des machines (par exemple, des données de capteurs). La technologie continuera à dépendre de l'expertise humaine

Des exemples spécifiques incluent sports et divertissement systèmes d'analyse, protection des espèces pour la faune africaine (en particulier rhinocéros et éléphants), et des organisations comme Viva con Agua qui apporte de l'eau potable à ceux qui en ont besoin.

Évidemment, tout le monde ne peut pas être impliqué dans des projets tels que ceux-ci, mais nous pouvons tous sentir que notre travail a du sens. d'autres, et comment notre employeur et nos semblables peuvent tirer des avantages du travail que nous faisons.

La déception potentielle et la frustration de ne pas avoir trouvé son «emploi de rêve» peuvent réduire les aspects positifs perçus de son emploi actuel. C'est pourquoi les consultants en organisation recommandent de prendre conscience des éléments de notre travail qui nous apportent la joie et ceux qui ne le font pas

"Job crafting", un concept façonné par Amy Wrzesniewski, professeur à Yale, signifie configurer le travail quotidien de la manière la plus appropriée. les intérêts et les compétences des employés ( Der Standard ). Wrzesniewski a découvert que les employés qui éprouvent de la joie et de l'intérêt pour leur travail tendent à travailler davantage tout en signalant un plus grand contentement que les employés qui ne le font pas.

Il ne s'agit pas de travailler plus ou de travailler plus longtemps. Nous faisons. C'est pourquoi je lance un appel aux cadres pour qu'ils s'informent activement sur les forces et les intérêts de leurs employés et qu'ils créent des équipes à leur image.

En tant qu'employés, nous devrions tous nous demander où investir nos passions pour générer de la valeur pour nous et notre entreprise. Cela ne fait pas que renforcer le bonheur des employés, mais aussi la culture générale de l'entreprise, ce qui profite à tous les employés.

Cet article est une traduction de la version originale publiée sur LinkedIn Pulse et republiée avec l'auteur. permission.

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