Quatre éléments constitutifs d'un processus d'intégration des employés pour la main-d'œuvre distante

Mon blog précédent expliquait comment les ressources humaines et la technologie peuvent contribuer à améliorer l'engagement de vos employés grâce à l'intelligence artificielle. Ce blog explore comment le leadership peut aider à lancer leur engagement dès les étapes d'intégration des nouveaux employés.

Le passage d'un candidat à un employé est une occasion mémorable pour le travailleur et l'employeur. Le processus d'intégration consiste à aider à franchir la transition. C'est la première expérience qu'un employé a au sein d'une entreprise, ce qui donne aux employeurs l'occasion de faire une bonne première impression.

Certains des avantages d'un processus structuré aideront tous les acteurs clés à donner le bon ton.

] Familiarisez les nouveaux employés avec leur équipe et leur entreprise avant la date de début officielle

Remplir la paperasse RH avant le jour 1 donnera aux employés l'occasion de rassembler tous les documents nécessaires et ils ne feront pas face à la pression des contraintes de temps. Créez et partagez un exemple d'ordre du jour, qui peut inclure une réunion avec le responsable du recrutement et l'équipe immédiate qui se connaissent. Pensez à organiser une visioconférence avec l’équipe immédiate de l’employé, avec une présentation comprenant un organigramme, des photos, les noms et les titres de l’équipe. Les responsables du recrutement et les équipes des ressources humaines doivent coordonner une heure fixe d'enregistrement pendant le jour 1 pour une transition transparente.

The Digital Essentials, Part 3

Développer une stratégie numérique robuste est à la fois un défi et une opportunité. La troisième partie de la série Digital Essentials explore cinq des expériences technologiques essentielles auxquelles les clients s'attendent, que vous pourriez manquer ou ne pas utiliser pleinement.

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Partager la culture et la marque de l'entreprise

Les entreprises consacrent beaucoup de temps et d'efforts à créer des valeurs fondamentales, des traditions, une culture et une image de marque. Partager ce qui fait de votre entreprise un lieu de travail unique et formidable donnera aux nouveaux employés un sentiment d'inclusion et d'appartenance. L'image de marque fait partie de votre culture et la promouvoir aux nouveaux employés peut être aussi simple que d'envoyer une carte de bienvenue et un butin avec le logo de l'entreprise avant le premier jour. Cela n'a pas à être sophistiqué, juste attentionné et personnel.

Keep c'est simple

Les employés connaissent la technologie. Envisagez d'investir dans une technologie RH qui créera une gestion simple des tâches pour soulager toute anxiété ou toute nouvelle nervosité au travail. Le processus doit être amusant, indolore, engageant et donner à votre nouvel employé la possibilité de se sentir prêt et prêt à commencer son nouveau rôle.

Personnalisez-le

Faites le premier jour et les premières semaines sur l'établissement de relations, des relations qui aideront à créer un environnement de travail positif et engageant. Encourager les employés et les gestionnaires à travailler ensemble dès les premières étapes peut renforcer la collaboration. Dans une main-d'œuvre distante, utiliser les systèmes de vidéoconférence et de messagerie d'entreprise pour aider à combler les lacunes de communication.

La clé n'est pas de supposer que tout se mettra en place, mais plutôt un processus formel qui respectera la conformité et la cohérence des RH, tout en offrant aux employés satisfaction et engagement. Il est important de se rappeler que ces types de pratiques d’engagement doivent être incorporés pendant la durée du mandat des employés et qu’ils partiront du bon pied!

Ces meilleures pratiques sont déjà utilisées par l’équipe de recrutement, des ressources humaines et d’intégration et sont clé lorsque vous envisagez un processus qui fonctionne pour votre entreprise. Pour un aperçu complet des solutions complètes, rendez-vous sur Produits Oracle HCM Suite

À propos de l'auteur

Shuba compte 18 ans d'expérience dans les ressources humaines en mettant l'accent sur la rationalisation des solutions de recrutement à la retraite. Chez Perficient, elle dirige notre cabinet HCM Cloud, où elle travaille en étroite collaboration avec les clients pour faciliter la priorisation des initiatives commerciales et exécute la transformation technologique pour une valeur commerciale à long terme.

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