Comment gérer plusieurs entreprises – d’un PDG qui le fait

Gérer une entreprise est suffisamment difficile, mais en gérer plusieurs à la fois? Maintenant, c’est le niveau supérieur. Je devrais savoir – j’ai possédé 30 entreprises De mon vivant et en tant que PDG, l’ajout de nouvelles entreprises à notre portefeuille est pratiquement un sport. Au fil des ans, j’ai ramassé de nombreuses stratégies (et quelques histoires extrêmement divertissantes) qui font Équilibrer plusieurs entreprises Pas seulement faisable mais honnêtement enrichissant. Voici mon plan de ce qui a vraiment fonctionné pour moi.

1. La gestion du temps est votre superpuissance

Le temps est un atout le plus précieux de l’entrepreneur. En tant que personne gérant plusieurs entreprises, je ne peux pas souligner suffisamment à quel point il est crucial maîtriser votre horaire. J’attribue des blocs dédiés pour chaque entreprise ou une tâche prioritaire – pour illustrer, à l’époque où je dirigeais mon premier duo d’entreprises, j’ai consacré les matins à un et après-midi et soirs à l’autre. Cette approche a minimisé les distractions et m’a aidé à rester concentré sur ce qui comptait vraiment chaque jour.

Je suis également un grand partisan de la règle 80/20: me concentrer sur les 20% des activités qui donnent 80% des résultats, et n’ayez pas peur d’éliminer ou de déléguer le reste. La technologie peut être une véritable bouée de sauvetage ici – mon calendrier numérique (et ma manuscrite) me garde et mes entreprises à pleine vitesse.

Tirez le meilleur parti de chaque moment libre. J’aime consulter des e-mails, des propositions ou des accords pendant que je cuisine ou mange. C’est un moyen simple de rester productif et d’éviter de perdre du temps sur les tâches que je peux facilement éliminer pendant les temps d’arrêt. Chaque minute compte!

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2. Déléguer comme un pro

Personne n’est un super-héros – et vous ne devriez pas ne pas gérer chaque tâche seule. J’ai appris à la dure que Savoir quoi remettre (et à qui) est critique. Je me concentre sur mes forces, comme le brainstorming et la planification à grande échelle et laisse un travail spécialisé aux pros.

Construire des équipes de personnes talentueuses et dignes de confiance n’est pas négociable. Si l’embauche de personnel à temps plein n’est pas sur les cartes, il y a des pigistes qualifiés et des assistants virtuels à quelques clics. Une de mes entreprises de marketing immobilier nécessite beaucoup de création de contenu et de commercialisation de maisons immobilières de luxe en Californie. Les travaux d’externalisation comme le graphisme ou l’édition vidéo libèrent mon temps pour me concentrer sur les initiatives de croissance.

3. Prioriser impitoyablement

Essayer de tout jongler ne fera que vous rendre étourdi. C’est pourquoi priorisation Reste l’une de mes meilleures compétences. Chaque entreprise que je dirige obtient son propre ensemble d’objectifs, généralement cartographié chaque trimestre, et ceux-ci guident mes priorités quotidiennes et hebdomadaires. Tout n’est pas urgent; Savoir comment identifier les urgences authentiques par rapport aux problèmes qui peuvent attendre est la prévention de l’épuisement professionnel 101. Et si une tâche similaire apparaît dans plusieurs entreprises – comme une série de revues de contrats ou une grande session de planification du contenu – je les attaque ensemble pour maximiser l’efficacité.

4. Organisez (et restez)

L’organisation est le fil qui tient cet acte de cirque ensemble! Pour chaque entreprise, garder la communication, les fichiers et les workflows dans l’ordre – des heures d’économie qui auraient autrement été gaspillée à la chasse pour ce document perdu – est crucial. La documentation des processus est également l’embrayage; Les manuels d’opérations clairs autorisent mes équipes et simplifient l’intégration au moment de la croissance. De plus, chaque vendredi, je consacre 30 minutes à désencombrer mon bureau, à nettoyer ma boîte de réception et à fermer des boucles ouvertes dans mon horaire. Ce processus a sauvé ma santé mentale plus d’une fois.

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5. Protégez votre équilibre travail-vie

Soyons réels: avec plusieurs entreprises, la tentation de travailler sans arrêt est forte, mais l’épuisement professionnel n’est pas une option. J’ai fixé des limites fermes. Bien que j’aime travailler 24/7, je prends toujours le temps de me détendre – généralement, quand mon corps dit que je le dois. Et je m’assure toujours de crayer régulièrement des temps d’arrêt, de l’exercice quotidien aux repas et aux événements amusants.

J’essaie également de travailler dans des industries commerciales que j’aime vraiment. Quand j’investisse dans Ventures basées sur des passe-tempsça n’a jamais vraiment l’air de travailler. Disons que vous êtes un collecteur de cartes de baseball et que vous l’avez transformé en entreprise d’entreprise – vous pouvez assister à des événements de collecte de cartes et visiter des magasins de loisirs dans le cadre de votre journée de travail. Mélanger la passion avec les affaires maintient les choses passionnantes et épanouissantes. Ces moments de recharge alimentent l’énergie et la créativité dont j’ai besoin pour la semaine à venir. Et, lorsque ces victoires – grandes ou petites – viennent rouler, je prends toujours une respiration pour célébrer les progrès. C’est un grand coup de pouce du moral qui me rappelle pourquoi j’aime l’agitation.

6. Restez flexible et continuez à apprendre

Si j’ai appris quelque chose dans mes 30+ entreprises, c’est que adaptabilité est un must. Chaque entreprise lance de nouvelles boules de courbe et chaque erreur est une autre leçon déguisée. Parfois, j’en prenais trop ou que je suis raccroché aux tâches que j’aurais dû lâcher, mais chaque trébuchement faisait de moi un meilleur propriétaire d’entreprise. Suivre les tendances du marché, être ouvert aux pivots et investir dans le développement de soi – que ce soit en assistant à des conférences, en coaching, en plongeant dans des livres de leadership ou en se connectant avec d’autres entrepreneurs – me rend plus efficace et maintient mes entreprises en avance sur la courbe.

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7. Profitez de la balade

Jongler avec plusieurs entreprises peut se sentir comme un acte de haut fil (et parfois, c’est le cas), mais avec la planification, la bonne équipe et une ouverture à l’apprentissage, c’est absolument possible – et incroyablement gratifiant. Aucun entrepreneur ne commence comme un jongleur de maître. Les compétences se construisent au fil du temps, et la satisfaction qui vient de l’observation de votre entreprise est sans pareille. Alors, faites confiance au processus, profitez de vos victoires et allez montrer au monde à quel point vous pouvez accomplir!

Que vous commenciez simplement ou déjà profondément dans la jonglage entrepreneurial, j’espère que ces conseils pourront vous aider à tirer le meilleur parti de votre incroyable aventure.