Pourquoi votre «culture collaborative» tue la productivité – et comment le réparer

Collaboration est l’un des concepts de travail les plus mal compris d’aujourd’hui. De nombreuses entreprises prétendent avoir un culture collaborativemais peu créent les conditions où elle prospère vraiment. Trop souvent, la collaboration est confondue avec des réunions sans fin, des décisions axées sur le consensus ou simplement demander des commentaires. En réalité, un environnement de travail collaboratif concerne quelque chose de plus profond: un engagement commun à résoudre les problèmes, à améliorer les résultats et à faire avancer l’entreprise… ensemble.

57% disent que les gens de leur entreprise collaborent pour résoudre les problèmes organisationnels. 37% des dirigeants de la part de marché interrogés disent que la collaboration améliore la qualité des décisions et des résultats.

Compétences commerciales pratiques

Dans les startups et les petites entreprises, en particulier celles avec des ressources limitées et des employés portant plusieurs chapeaux, une collaboration efficace peut fournir une augmentation mesurable de l’engagement, de la productivité et de l’innovation.

Ces idées indiquent une vérité importante: la collaboration ne concerne pas la pensée de groupe ou la paralysie de décision collective. Il s’agit de permettre aux employés d’apporter leurs forces uniques à la table, tout en maintenant un leadership et une direction clairs. Les propriétaires d’entreprises et les dirigeants qui comprennent cette distinction sont beaucoup plus susceptibles de voir la collaboration améliorer la vitesse, la qualité et l’impact du travail de leur organisation.

Quelle est la collaboration – et n’est pas

Premièrement, c’est Crucial pour dissiper l’un des mythes les plus courants sur le lieu de travail aujourd’hui: La collaboration n’est pas équivalente à prise de décision en équipe. Il ne s’agit pas de mettre chaque décision à un vote ou d’exiger un consensus complet avant d’aller de l’avant. Le leadership informatique n’est pas non plus par le comité ou la prise de décision par des cycles de rétroaction sans fin.

Lorsqu’il est bien fait, la collaboration accélère les résultats commerciaux plutôt que de les entraver. Il dynamise les employés plutôt que de les épuiser. Il renforce le leadership plutôt que de le saper.

Comment favoriser une collaboration efficace

La création d’un environnement de travail collaboratif nécessite un leadership intentionnel et des pratiques claires. Ce n’est pas quelque chose qui se produit par accident. Les voies suivantes sont des façons éprouvées dont les dirigeants peuvent encourager et maintenir une collaboration significative à travers leurs équipes:

• Attribuer la propriété de projets. L’un des moyens les plus efficaces d’encourager la collaboration est d’attribuer une propriété claire de projets ou d’initiatives spécifiques. Lorsque les employés savent qu’ils sont responsables des résultats, ils sont plus investis et engagés.
• Solliciter et répondre aux commentaires. La collaboration est construite sur la confiance, et la confiance se développe lorsque les dirigeants recherchent activement des commentaires et y répondent. La sollicitation régulière de contribution sur les processus, les performances et le style de leadership démontre que la rétroaction est la bienvenue et a un véritable impact.
• Encouragez la formation croisée et le partage des connaissances. Les programmes de formation croisée et les opportunités de partage des connaissances informelles peuvent décomposer les silos et élargir les compétences de votre équipe. Lorsque les employés se sentent comme des contributeurs précieux et apprennent les uns des autres, la collaboration se renforce naturellement.
• Intégrez la collaboration dans votre mission et vos valeurs. Les employés sont plus susceptibles d’adopter la collaboration lorsqu’elle est renforcée par la mission, les valeurs et la culture de l’entreprise. Faire une partie de la collaboration et de l’inclusion de votre identité principale attire le bon talent et favorise la loyauté à long terme.
• Soyez transparent sur la prise de décision. Bien que tous les employés ne puissent pas ou devraient prendre des décisions finales, la transparence sur la façon dont les décisions sont prises en faveur de la confiance. Lorsque les employés comprennent comment les idées sont prises en compte et comment les décisions sont prises, ils sont plus disposés à apporter leur meilleure réflexion.

L’analyse de rentabilisation pour la collaboration

L’objectif ultime de favoriser la collaboration n’est pas de cocher une boîte ou un son progressif – c’est pour améliorer les résultats de votre entreprise. Les dirigeants qui maîtrisent cet ensemble de compétences construisent des organisations qui résolvent les problèmes plus rapidement, s’adaptent pour changer plus efficacement et font ressortir le meilleur de leur peuple.

Ces résultats peuvent faire la différence entre une organisation qui lutte avec des processus lents et des résultats médiocres et qui apprend, améliore et se développe continuellement.

En comprenant ce qu’est la collaboration – et ce qu’elle n’est pas – et en mettant en œuvre les bonnes pratiques de leadership, les propriétaires d’entreprise peuvent créer un environnement de travail où la collaboration n’est pas seulement un mot à la mode, mais un véritable moteur de réussite.