Pourquoi les ventes, le marketing et l’approvisionnement sont des mouvements de puissance des SMBS 2025

Les propriétaires d’entreprises et les décideurs de petite taille de taille moyenne seront fortement mis l’accent sur la croissance en 2025. Près de 50% des propriétaires de PME et des décideurs à but non lucratif prévoient d’augmenter leurs investissements dans ventes et marketing Cette année, selon une récente entreprise de Walmart enquête Fourni par le matin Consult. Cet investissement signale des priorités: élargir leur clientèle et renforcer leur avantage concurrentiel.

Mais réaliser ces objectifs de croissance n’est pas toujours simple. De nombreuses petites entreprises ont du mal avec des défis opérationnels qui consomment un temps et des ressources précieux. La rationalisation des tâches administratives et l’optimisation des stratégies d’approvisionnement sont essentielles pour permettre aux propriétaires d’entreprise de se concentrer davantage sur les initiatives de croissance.

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Il est temps de se concentrer sur la croissance

Les ventes et le marketing sont en tête de liste pour les investissements en petites entreprises en 2025. L’enquête auprès de près de 500 répondants a révélé que près de la moitié des PME prévoyaient de stimuler les dépenses dans ces domaines, visant à capturer de nouveaux clients et à renforcer la force de la marque. Cependant, les mêmes chefs d’entreprise rapportent qu’ils prévoient de passer près de 40% de leur semaine de travail sur les tâches administratives. La gestion des dépenses, des stocks et de la paie est le plus grand temps de temps

Parmi les répondants, 79% ont identifié les dépenses et gestion des flux de trésorerie comme particulièrement long. La gestion des stocks a suivi de près à 65% et la gestion de la paie était un défi important pour 51%. Ces tâches empêchent souvent les dirigeants de se concentrer sur des initiatives stratégiques pour stimuler la croissance.

L’enquête a également révélé que de nombreuses petites entreprises adoptent une approche réactive du suivi des stocks. Presque un répondant sur trois comptait sur les déclencheurs « en rupture de stock » au lieu d’un suivi ou d’une automatisation structurée. Cette méthode peut conduire à des inefficacités et à des opportunités de revenus manquées. La mise en œuvre de la gestion des tâches et des solutions d’inventaire plus proactives permet d’économiser du temps et soutient les stratégies de croissance.

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Stratégies proactives pour l’efficacité opérationnelle

Trouver des moyens de réduire le temps consacré au travail administratif créera de nouvelles opportunités de croissance pour les dirigeants des petites entreprises. Cela implique souvent d’adopter des outils numériques et des logiciels qui automatisent les tâches répétitives comme la gestion des stocks, le traitement de la paie et le suivi des dépenses.

De nombreuses entreprises se tournent également vers des plateformes d’achat et des fournisseurs qui offrent à la fois des biens essentiels et des outils d’approvisionnement pour simplifier l’achat et la gestion des stocks. Ces solutions aident les entreprises à rationaliser les processus d’achat, à gérer les relations avec les fournisseurs et à automatiser la réorganisation des fournitures essentielles. En réduisant l’intervention manuelle, les propriétaires d’entreprise peuvent consacrer plus de temps à leurs priorités stratégiques, comme affiner leur approche de vente ou explorer de nouvelles opportunités de marché.

Embrasser les marchés en ligne

Alors que les petites entreprises recherchent une plus grande efficacité, beaucoup repensent la façon dont elles se procurent des produits et recherchent des alternatives à la gestion de plusieurs relations directes des fournisseurs. L’enquête montre que 38% des PME prévoient d’augmenter leurs achats à partir de marchés en ligne en 2025, tandis que seulement 3% s’attendent à réduire leur utilisation sur le marché. Cette tendance indique l’attrait croissant des marchés en ligne pour plus de commodité, d’économies de coûts et d’accès à un assortiment plus large de produits.

La confiance est cruciale lors du choix d’un marché en ligne. Propriétaires d’entreprise Besoin d’assurance Que les produits soient proposés à un prix équitable, répondent aux attentes de qualité et arrivera comme promis. Les marchés fiables fournissent non seulement une large sélection de produits, mais aussi la tranquillité d’esprit qui vient avec un grand fournisseur capable de se tenir derrière l’offre et d’assurer une réalisation fiable et des expériences d’achat transparentes.

Ces plates-formes offrent également aux PME la flexibilité pour faire évoluer les achats en fonction de leurs besoins, en évitant les pièges de la surstockage ou de la sous-tension. En ayant accès à divers fournisseurs et aux options d’achat en vrac, les petites entreprises peuvent mieux gérer leurs budgets et s’assurer qu’ils sont toujours prêts à répondre aux demandes des clients.

Recherche de solutions rentables

Avec les ambitions de croissance, des pressions sur les coûts. Soixante-quinze pour cent des répondants au sondage hiérarchisent les récompenses et les remises des membres lors des achats de routine. Les stratégies d’économie de coûts aident les entreprises à maximiser les budgets et à maintenir la rentabilité dans un paysage concurrentiel.

Tirer parti des achats en vrac, le choix des fournisseurs qui fournissent des prix constamment abordables et la participation à des programmes de récompenses ont un impact significatif sur les résultats. Les propriétaires de petites entreprises qui priorisent les solutions rentables seront mieux placées pour investir des réseaux d’épargne dans les initiatives de croissance.

Un modèle d’achat en évolution

Les habitudes d’achat des petites entreprises évoluent. Ils s’attendent de plus en plus à ce que les expériences d’achat B2B soient aussi faciles et flexibles que les achats de consommateurs. Des fonctionnalités telles que la commande adaptée aux mobiles, les options de livraison flexibles et les transactions transparentes deviennent des enjeux de table.

Constatation Nouvelles efficacités opérationnelles sera critique car les PME se préparent à la croissance en 2025. Adopter des stratégies d’approvisionnement plus intelligentes et Réduire le temps consacré aux tâches administratives Autorise les propriétaires d’entreprise à consacrer plus de temps et d’énergie à étendre leur clientèle et à stimuler leur position concurrentielle.

L’intégralité des chefs de file des petites entreprises est que l’investissement dans des initiatives de conduite de croissance et l’efficacité opérationnelle peut entraîner un succès à long terme. En équilibrant ces priorités, les entreprises peuvent créer une base solide pour prospérer dans l’environnement du marché dynamique d’aujourd’hui.