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décembre 3, 2019

Pourquoi les start-ups européennes doivent-elles évoluer?6 minutes de lecture

Why European Startup Events Need to Evolve


Alors que les événements en Europe se multiplient et prennent de l'ampleur, il est temps de démolir les socles et de commencer à les rendre méchantes.


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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Qui a assisté à un terrible événement de démarrage? À certains moments, de petites discussions maladroites, des panélistes après la conférence de presse et des modérateurs boites sont à l’ordre du jour. Dans d'autres cas, une grande valeur de production et des orateurs principaux de rockstar sont au rendez-vous pour que les participants se sentent impressionnés mais petits en comparaison. Ces événements sont maintenant à la pelle des dizaines dans le monde européen des start-up. Et beaucoup coûtent un spectacle puissant plus d'un centime, ce qui les met hors de portée pour la plupart des startups. Mais servent-ils réellement un but pour ceux qui y assistent? Et que pouvons-nous faire pour les améliorer?

La réponse est simple: ne placez personne sur un piédestal.

Les grands événements sont ceux qui favorisent la connexion humaine. C’est une race rare d’êtres humains qui se sentent parfaitement à l’aise pour participer à un événement de réseautage. Approcher des étrangers pour engager une conversation semble de plus en plus étranger dans notre monde alimenté par Slack et WhatsApp. Une étude d’étudiants en MBA lors d’un événement de réseautage a révélé que bien que 95% des participants souhaitent rencontrer de nouveaux contacts, ils passent plus de la moitié de leur temps avec des personnes qu’ils connaissent déjà. Il est naturel de nous tourner vers ceux que nous connaissons déjà ou dont nous nous sentons le moins intimidés.

Les meilleurs événements de démarrage le reconnaissent donc et font en sorte que les participants aient le pouvoir d'approcher, de dialoguer et de débattre avec autant de personnes que possible sur la liste des invités. Et cela inclut les orateurs principaux et les VIP autant que possible. Bien que les gens veuillent être inspirés, ils ne veulent pas être intimidés. Il est donc essentiel de créer les conditions d’un événement égalitaire propice à la création de liens et à l’exploration d’idées convenables.

Pour une jeune fondatrice qui a une idée révolutionnaire, avoir la chance de parler avec un PDG de FTSE pourrait être un moment charnière dans leur destin. De même, les PDG de grandes entreprises à la recherche d'innovation pour protéger leurs entreprises des perturbations externes sont désireux d'explorer de nouvelles idées. Pourtant, dans de nombreux espaces où ces deux personnes pourraient se trouver, elles seront traitées différemment. Lors des événements auxquels les jeunes entreprises peuvent se permettre d'assister, le PDG de l'entreprise sera probablement sur la scène, le fondateur dans la foule. Lorsque le PDG est un participant plutôt qu'un orateur, il y a de fortes chances que le prix empêche tous les fondateurs, sauf les mieux fondés, de revenir.

Je ne dis pas que nous jetons le livre de règles de l'événement de réseautage et le remplaçons par un Une alternative ornée de fleurs où l’amour de soi et l’affirmation de groupe sont les seuls points à l’ordre du jour (et pas seulement parce que Gwyneth Paltrow tient déjà ce créneau du marché). Au lieu de cela, nous devons préserver l'objectif de conduite qui permet aux gens de franchir les portes lors de conférences et de sommets de démarrage – une opportunité – et le coupler avec un point de vue nouveau sur la manière de le favoriser.

Le seul moyen de le faire est de renverser les socles. Cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas ou ne devriez pas avoir de keynotes, de panneaux et d’adresses – ils ont une grande valeur si ceux-ci sont bien présentés et modérés correctement. Et cela ne signifie pas forcer vos gros orateurs à parler avec tous les fondateurs. Cependant, cela signifie qu’il faut veiller à ce que chaque participant ait le sentiment d’apporter quelque chose qui vaille de la valeur pour l’événement et crée les conditions dans lesquelles une telle approche peut s’épanouir.

S'ils sont fondateurs ou employés débutants, ils doivent savoir qu'il y a des gens qui attendent pour se faire une idée de leurs innovations, de leurs pratiques d'embauche ou de celles qui financent des histoires d'horreur. Les décideurs et les invités de marque doivent être pleinement informés qu’ils participent à un forum d’échange d’idées et d’informations et devraient donc essayer de prévoir du temps dans leurs horaires pour s’entretenir avec les délégués. Les employés débutants devraient être associés aux PDG lors de tables rondes, puis avoir la possibilité de parler (et d'être écoutés) par les modérateurs. Les politiciens doivent rechercher des entrepreneurs et comprendre comment favoriser davantage d'innovation par le biais de questions-réponses. Une bonne partie de cela peut être encouragée par l’organisation et la structure de l’événement.

Bien sûr, vous ne pouvez pas forcer un fondateur timide à entamer une conversation, pas plus que vous ne pouvez soumettre un investisseur de premier plan à un flot incessant de mini-terrains. Et vous ne devez pas faire de promesses aux participants que vous ne pouvez pas tenir. Mais vous pouvez travailler pour créer autant d'opportunités que possible pour que de telles connexions et conversations se déroulent de manière organique.

Des événements qui rassemblent différentes perspectives, idées et expériences peuvent potentiellement changer le monde. Mais seulement si nous pouvons détourner les pratiques standard de l’industrie et bouleverser les règles du jeu. Au sommet inaugural de GovTech en novembre dernier, il était purement magique de regarder autour de la salle et de voir les députés discuter des procédures de passation des marchés publics avec les pionniers des villes intelligentes, les commissaires européens discuter de la diversification des financements fintech avec des investisseurs européens, et Des journalistes techniques de haut niveau tirent la brise avec les fondateurs de healthtech. Nous ne pouvons libérer le pouvoir de telles connexions que si nous cherchons à donner à chacun le pouvoir d’engager la conversation.

Il est temps de commencer à annoncer des événements qui nous font perdre notre temps ou notre confiance en nous. Nos économies fonctionnent dans des eaux inexplorées. Cela signifie que nous devons repenser la manière dont nous créons les liens et la compréhension nécessaires pour permettre aux meilleures entreprises et aux meilleures innovations de prospérer. Et remplacer les socles par des règles de jeu équitables est un bon point de départ.



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