5 avantages de l’échelle de votre startup avec des employés offshore

J’ai construit des sociétés comme SetSchedule et Rentastic à travers Proptech, Fintech, l’IA et l’assurance. J’ai vendu des entreprises qui ont généré des milliards de produits financiers et des dizaines de millions de revenus récurrents. J’ai mal embauché, j’ai bien embauché. J’ai évolué trop vite et j’ai mis à l’échelle intelligente. Et je vais vous le dire à partir de l’expérience de première main: Embauche à offshore n’est pas controversé – c’est intelligent. C’est pratique. C’est ainsi que les vraies entreprises évoluent dans le monde réel.

Ce n’est pas mal d’avoir votre représentant du service client aux Philippines. Il n’est pas contraire à l’éthique d’avoir votre équipe de développement en Pologne ou votre analyste marketing à Bogotá. En fait, si vous vous souciez de la durabilité, de la rentabilité et de la construction de quelque chose qui dure, l’embauche offshore n’est pas seulement la bonne décision – ce pourrait être le seul mouvement.

Et pourtant, les gens hésitent encore. Ils chuchotent toujours comme si c’était un sale secret. Ils pensent toujours « externalisation« est un mot de code pour la coupe d’angle. Mais si vous êtes sérieux à la construction d’une entreprise qui concourt et gagne – à l’échelle mondiale – vous devez recadrer toute la conversation.

Parlons donc de la réalité. Voici cinq vérités brutales – et des avantages sérieux – vous devez accepter si vous voulez arrêter de jouer aux affaires et commencer à le construire:

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1. Vous obtenez une productivité 24h / 24 sans brûler votre équipe

Votre équipe de Californie se lance. Votre équipe à Manille s’intègre. Ce n’est pas l’externalisation. C’est un fonctionnement continu. C’est une machine qui fonctionne pendant que vous dormez. Équipes offshore Vous permettez de construire des workflows sans couture et 24 heures sur 24 qui ne reposent pas sur des héroïques ou des jours de travail de 14 heures. Vos clients ne se soucient pas du fuseau horaire de votre équipe; Ils se soucient qu’ils obtiennent ce dont ils ont besoin, quand ils en ont besoin.

Il ne s’agit pas d’atteindre plus d’heures de moins de personnes. Il s’agit de créer l’équilibre et l’élan. L’embauche offshore signifie que votre équipe américaine n’a pas à s’épuiser en essayant de tout faire. C’est ainsi que vous évoluez avec santé mentale.

2. Vous baissez le taux de brûlure – sans talent de réduction

Soyons réels: la paie vous mangera en vie si vous le laissez. Chez SetSchedule, j’ai regardé notre ballon de paie domestique à l’intérieur d’un code postal. Lors de notre courtage d’assurance, nous avons recâblé le modèle et devenu mondial, et devinez quoi? Nous n’avons pas sacrifié la qualité. Nous en avons trouvé plus.

Un ingénieur américain fort pourrait coûter 180 000 $ par an. Ce même niveau de capacité et de production en Europe de l’Est ou en Asie du Sud? Plus près de 40 000 $. Ce n’est pas un coup sur les talents américains. C’est juste des mathématiques. Si vous êtes une entreprise de startup ou de stade de croissance et que vous dépensez comme un public, bonne chance, ce qui fait de la série antérieure A.

En vous rendant offshore, vous ne choisissez pas de talent moindre – vous choisissez simplement l’économie plus intelligente.

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3. Vous accédez à une piscine de talents mondiale faim d’opportunité

Voici quelque chose que peu de fondateurs diront à haute voix: une partie de la meilleur talent Dans le monde ne vit pas près de Palo Alto ou Soho. Il vit à Lagos. À Cebu. À Cracovie. À Medellín.

J’ai travaillé avec des spécialistes du marketing en Colombie qui apportent plus d’agitation et de créativité que leurs pairs de Los Angeles. J’ai embauché des développeurs en Inde qui écrivent du code plus nettoyant, expédient plus rapidement et résolvent des problèmes avec plus d’urgence que les ingénieurs de la région de la baie faisant du triple leur salaire. Et non, ce n’est pas un coup de chance. C’est un réveil.

Le talent n’est pas défini par la proximité. Il est défini par le grain, la faim et l’exécution. Et si vous n’engagez que dans un rayon de 20 miles, vous ne limitez pas seulement votre effectif – vous plafonnez votre potentiel.

4. Vous construisez une résilience culturelle dans votre ADN

Vous voulez s’améliorer pour diriger? Essayez de gérer une équipe sur cinq fuseaux horaires. Essayez d’aligner les livrables dans trois langues et les attentes culturelles. L’embauche offshore vous oblige à vous serrer avec la communication. Il demande de la documentation. Cela augmente vos compétences en leadership – rapidement.

Et si votre jeu long implique de vendre votre produit ou votre service à l’international, vous avez besoin de cette maîtrise culturelle maintenant, pas plus tard. La construction à l’échelle mondiale depuis le premier jour durcit vos opérations et votre entreprise à l’épreuve de votre entreprise.

Ce n’est pas seulement une stratégie d’embauche. C’est un entraînement organisationnel. Et si vous le faites correctement, vous sortirez plus fort.

5. Vous dédalez la mise à l’échelle

Soyons honnêtes: toutes les embauches ne fonctionnent pas. Mais lorsque toute votre équipe est locale et chère, chaque mauvaise location frappe plus fort. Les équipes offshore vous donnent de la flexibilité. Vous pouvez tester un nouveau rôle, explorer un nouveau marché ou piloter une nouvelle initiative sans parier la maison.

Vous n’avez pas besoin d’un graphique d’org gonflé. Vous avez besoin agilité. L’embauche offshore vous donne la possibilité de pivoter rapidement, d’ajuster la structure des coûts à la demande et de continuer à expérimenter jusqu’à ce que vous trouviez ce qui fonctionne. Et dans le climat d’aujourd’hui, l’agilité est la survie.

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Si vous romalisez toujours le modèle d’équipe entièrement en toute location, tout-local – réveillez-vous. Cette version de la construction d’entreprises est obsolète. C’est inefficace. C’est aveugle à la réalité.

La délocalisation n’est pas une trahison. C’est l’évolution.

Je l’ai fait dans toutes les industries. J’ai gagné gros. J’ai échoué fort. Et j’ai appris ceci: les fondateurs intelligents ne construisent pas les entreprises locales dans un monde mondial. Ils vont là où se trouve le talent. Ils vont là où travaille l’économie. Et surtout, ils partent maintenant.

Donc, si vous débattez toujours si vous devez embaucher offshorelaissez-moi vous sauver le temps:

Ne débattez pas. Déployer.