Pourquoi les responsables RH doivent-ils se préoccuper de la gestion des données

L'impact de la technologie numérique sur les ressources humaines (RH) a été profond dans de nombreuses entreprises de taille moyenne. Très rapidement, les ressources humaines se positionnent pour être retirées du back-office et désignées comme une opération de gestion du personnel stratégique qui oriente la prise de décision, ce qui peut contribuer ou non à la croissance des activités. Et au centre de la réforme des RH, se trouvent des volumes de données sans fin.

Malgré cette vision ultime, la plupart des organisations des ressources humaines agissent davantage comme des accumulateurs de données que comme des conservateurs de connaissances dirigés par les données. Des profils du personnel, de l'administration des avantages sociaux, de la gestion de la paie, des heures et des présences, de la gestion des performances, de la cartographie organisationnelle, etc., des millions de points de données transactionnels ont été saisis quotidiennement pendant des années, pour rester cependant inactifs et sous-utilisés.

Une étude récente de l'IDC, détaillée dans l'infographie « La gestion des données est de plus en plus essentielle pour le succès des entreprises de taille moyenne », indique que les deux tiers du marché intermédiaire ne le font pas actuellement. utiliser l'intelligence d'affaires ou l'analytique. En outre, 83% des participants à l’enquête ont indiqué qu’ils n’avaient pas encore défini de stratégie de gestion des données à l’échelle de l’entreprise.

Bien que les résultats montrent que de telles pratiques de gestion des données médiocres sont courantes, le manque de capacité qui en résulte présente des risques importants pour les ressources humaines ainsi que pour le reste de l'entreprise. Les incohérences dans les données peuvent donner lieu à des points de vue divergents sur la performance de la main-d'œuvre et les besoins en talents, ainsi que sur l'efficacité opérationnelle et la performance financière. De plus, un système informatique avec plusieurs points d'entrée potentiels et des défenses incohérentes peut préparer le terrain aux vulnérabilités de sécurité et aux cybercriminels potentiels.

Ces risques ne font qu'augmenter à mesure que les entreprises se développent. «À mesure que le nombre de sources de données provenant d'applications internes et de services basés sur un nuage augmente géométriquement, la complexité de la gestion de données peut croître de manière exponentielle – si elle n'est pas traitée comme une priorité stratégique», cite IDC dans sa connexion avec les analystes « The Growing Value de gestion des données pour les entreprises de taille moyenne . ”

N’est-il pas temps que les responsables des ressources humaines des entreprises de taille moyenne prennent davantage en compte la précision, la sécurité, la confidentialité et la valeur intelligente de leur actif le plus précieux? Selon IDC, «C’est le moment idéal pour traiter le problème, car la culture et l’agilité de la société sont prêtes à tirer parti des avantages liés à la numérisation du paysage des données."

En mûrissant la gestion des données, les responsables des possibilité de devenir la voix de l'économie des talents. Au lieu d'utiliser des données statiques dans un rapport qui documente la performance des ressources humaines, ils se tournent maintenant vers des informations permettant de gérer les politiques, les stratégies commerciales et la culture d'entreprise des employés. Les ressources humaines peuvent mieux composer, orchestrer et harmoniser l'ensemble de l'effectif afin de faire évoluer les effectifs, d'acquérir des compétences et de développer les futurs talents de manière à répondre aux besoins de l'entreprise par des actions en temps réel et par une omniscience tournée vers l'avenir.

Un moment décisif qui jette les bases d’une croissance intelligente

Il est vrai que les individus ne peuvent pas être gérés uniquement à l’aide de données reposant sur des données. Cependant, des processus RH intelligents basés sur des données et une prise de décision peuvent aider à garantir que chaque individu contribue de son mieux à l'entreprise de la manière la plus intelligente et la plus significative possible.

Alors, les responsables des ressources humaines me demandent s'ils doivent se soucier de la gestion des données. Je réponds toujours par un «oui!» Retentissant. En prenant mieux en compte l'exactitude, la confidentialité et la valeur intelligente des données de leurs employés, les ressources humaines peuvent préparer le terrain pour la croissance de l'entreprise de manière à tirer parti des compétences des personnes et à combler les lacunes en talents. et innover pour améliorer le travail.

Découvrez comment les données sur les ressources humaines peuvent devenir un atout stratégique pour votre entreprise en croissance. Lisez la connexion IDC Analyst « L'importance croissante de la gestion des données pour les entreprises de taille moyenne ," pour obtenir des commentaires d'expert et des recommandations.

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