Pourquoi les PDG doivent diriger avec leur visage, pas seulement leur titre

La perception du public de la marque personnelle d’un PDG est primordiale. Les gens ne se soucient pas des publications sur les réseaux sociaux performatifs et sont suspects lorsque les dirigeants disent toujours « les bonnes choses ». Au lieu de cela, ils veulent savoir que les entreprises dans lesquelles ils investissent sont dirigé par des leaders authentiques qui parlent de leurs valeurs, principes et vision de l’avenir.

Cette ère appelle à une marque humaine authentique. Les entreprises les plus fiables sont dirigées par des cadres qui apportent la clarté et la transparence au premier plan, et ne permettent pas à la nécessité de paraître parfaite pour distraire de la marque réelle. Ces types de dirigeants insufflent la vie aux énoncés de mission, ancrent les valeurs de l’entreprise et transforment les marques en mouvements.

Les PDG les plus prospères comprennent que les gens suivent les gens, pas les déclarations. Les investisseurs, les employés et les clients veulent tous se sentir connecté à un leader à qui peut être connecté. Un vrai visage derrière la marque. Lorsque cette connexion existe, la loyauté s’approfondit, le talent est attiré et la valeur marchande augmente.

Le pouvoir de se présenter

Aujourd’hui, les PDG ne sont pas seulement attendus à diriger leurs entreprises du point de vue de l’entreprise; Ils devraient représenter une vision de l’endroit où va le monde. Et les dirigeants qui embrassent ce rôle, plutôt que de le détourner, voient de puissants retours.

Satya Nadella chez Microsoft. Son direction a inauguré non seulement une nouvelle ère d’innovation, mais un changement de culture profondément humanisé. Sa marque personnelle, ancrée dans l’empathie et la curiosité, est devenue une balise chez Microsoft. Malgré une controverse récente, Satya n’a pas tenté de faire la déclaration parfaite; Il est resté fidèle à sa marque et a qualifié de décisions récentes « douloureuses mais nécessaires ». Ce n’était pas fort, mais c’était intentionnel.

Ou considérez comment la personnalité de Richard Branson et valeurs Virgin infusé avec un sentiment d’aventure et de but qu’aucune autre marque ne pourrait reproduire. Sa visibilité n’était pas accidentelle. C’était stratégique, et cela a transformé sa crédibilité personnelle en un atout de marque mondial.

Ces dirigeants n’ont pas attendu que d’autres définissent leurs récits. Ils sont entrés dans le rôle avec eux. Ce sont de vraies personnes avec de vraies histoires, pas des acteurs qui jouent un rôle. Et dans leur authenticitéils sont capables de conserver la confiance de leurs consommateurs.

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Votre marque est votre héritage

Une marque personnelle bien développée ne soutient pas seulement votre entreprise; Il façonne votre héritage.

Certains croient que l’héritage est mesuré uniquement en marges bénéficiaires. Mais en vérité, il est mesuré dans la culture que vous cultivez et les fruits qui en sont élevés. Votre histoire en tant que PDG, lorsqu’elle est clairement racontée et cohérente, devient le tissu conjonctif entre Votre vision et les gens qui le donnent vie.

Les gens n’achètent plus de produits ou de services. Ils achètent dans le leadership et les idées. Ils veulent voir la personne, pas seulement les chiffres. Les vraies personnes se soucient de qui est derrière le rideau, et ils veulent que cette personne soit réelle, visible et fondée sur des principes.

Ce n’est pas une pression. C’est potentiel.

La visibilité crée la culture et la confiance

Lorsque les PDG mènent avec clarté et grâce, ils ne sont pas seulement Créer un alignement externemais ils ont également donné le ton à leurs équipes internes.

Un chef vocal visible offre aux employés un sens de l’orientation et du but. Il est plus facile de se rallier à une mission lorsque vous savez qui dirige le navire et pourquoi ils s’en soucient.

C’est particulièrement vrai pour Générations plus jeunes sur le marché du travail. Bien sûr, ils recherchent des salaires, mais ils se soucient également des valeurs partagées. Et lorsque les dirigeants communiquent ces valeurs publiquement, de manière cohérente et avec sincérité, ils transforment l’entreprise en un endroit que les gens veulent appartenir, pas seulement travailler.

Cette visibilité crée également la confiance en des temps d’incertitude. Dans les moments de crise ou de transition, les gens se tournent vers le leadership pour obtenir des conseils. Et les PDG qui sont déjà présents, confiance et compris n’ont pas à se précipiter pour construire la déclaration parfaite. La culture qu’ils ont construite parlera pour eux.

La conviction est un avantage concurrentiel, tandis que le silence crée une vulnérabilité

Certains PDG hésitent à se mettre sous les projecteurs parce qu’ils craignent le contrecoup ou les faux pas. Mais l’authenticité ne demande pas la perfection; Cela exige de la clarté.

Vous n’avez pas à peser sur chaque point d’éclair culturel ou à poursuivre chaque tendance. Ce qui compte, c’est le choix des moments qui s’alignent avec vos valeurs et se manifestent avec la cohérence et la conviction.

La croyance que « aucun commentaire » est sûr est un mythe.

Rester toujours silencieux sur les problèmes sociétaux ou culturels ne communique pas la neutralité; Il communique la déconnexion, la prudence ou pire, la lâcheté. À une époque où les marques sont personnifiées par leurs dirigeants, ce que vous ne le faites pas Dites peut façonner la perception autant que ce que vous faites.

Considérez les retombées de l’entreprise au plus fort du mouvement Black Lives Matter ou du mois de la fierté. Marques qui ont essayé de diviser la différence, Libérer les déclarations creux ou éviter complètement le sujet, ont souvent été appelés à une allié performative ou à une hypocrisie pure et simple. Certains n’ont jamais récupéré leur crédibilité.

Comparez cela avec Nike, qui a embrassé le risque public en soutenant Colin Kaepernick. La campagne a déclenché l’indignation et la célébration dans une égale mesure, mais surtout, elle a clairement indiqué au marché où se trouvait Nike. Cette clarté leur a coûté. Mais plus important encore, il a approfondi la fidélité et l’identité de la marque aiguisée.

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L’opportunité à venir

Le bar pour le leadership a changé. Les attentes sont plus élevées, mais le gain.

Les PDG d’aujourd’hui ont la rare opportunité d’être plus que des opérateurs d’une entreprise. Ils peuvent être des auteurs d’un mouvement et des agents du changement.

Et construire cet héritage commence par se présenter, Raconter votre histoire et partager votre point de vue d’une manière qui alimente la connexion authentique et inspire la croyance.

Votre marque personnelle n’est pas une distraction du leadership. C’est l’expression la plus claire. Parce que les marques les plus puissantes aujourd’hui ne se vendent pas seulement, elles représentent quelque chose.