Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
La plupart des fondateurs n’ont aucun intérêt à devenir PDG de célébrités – en fait, beaucoup d’entre nous l’évitent activement. Pourtant, le marque personnelle L’industrie projette le même message depuis des années: être le visage de votre industrie, devenir le nom n ° 1 que tout le monde reconnaît et construire votre plate-forme personnelle par-dessus tout.
Ce conseil est partout, et c’est devenu le récit dominant.
Mais voici ce que j’ai découvert en travaillant avec des PDG de haut niveau et des PDG du fondateur: beaucoup d’entre nous veulent exactement le contraire. Nous voulons que notre entreprise soit le nom dominant par l’industrie, pas nous-mêmes. Nous construisons des organisations conçues pour survivre à notre mandat, et non à des plates-formes personnelles en fonction de notre présence.
La grande nouvelle est que l’image de marque des fondateurs peut soutenir efficacement les objectifs commerciaux sans nécessiter une visibilité axée sur l’ego. Il y a une approche plus nuancée qui sert à la fois le niveau de confort du leader de la tolérance aux projecteurs et les objectifs stratégiques de l’entreprise.
En rapport: Pourquoi la marque personnelle est cruciale pour les PDG dans le monde d’aujourd’hui
La perspective du PDG: pourquoi ils ne veulent pas être « le visage » de l’entreprise
Pour les chefs d’entreprise établis, la résistance au fait de devenir « le visage » de leur entreprise ne concerne pas le syndrome de l’imposteur – C’est le reflet de leur état d’esprit stratégique.
Beaucoup s’appuient avec une sortie à l’esprit, et ils savent qu’être trop personnellement synonyme de la marque de l’organisation rend l’entreprise moins «exigeable». D’autres ont déjà «fait» financièrement et professionnellement, et ils n’ont pas besoin de validation d’être reconnus partout où ils vont. Leur ego n’est pas lié à la gloire; c’est lié à l’impact, longévité et héritage.
Cela contraste fortement avec la façon dont la marque personnelle est généralement présentée. La plupart des gourous de l’image de marque confondent la visibilité avec la valeur, ce qui suggère que plus de reconnaissance équivaut automatiquement à un succès commercial. Mais les fondateurs chevronnés accordent la priorité à l’effet de levier des entreprises, pas à des projecteurs. Ils recherchent des moyens stratégiques d’élever leurs entreprises sans se mettre au centre de la scène.
L’objectif commercial: faire de l’entreprise le leader de l’industrie
Sans doute, chaque PDG visionnaire partage un objectif fondamental: positionner leur entreprise comme le nom le plus fiable, le fournisseur incontournable et les incontestés autorité de l’industrie. La plupart ne voient pas comment la marque exécutive se connecte à cet objectif. Et pourtant, dans le paysage des affaires d’aujourd’hui, en tirant parti de votre leadership éclairé – et de l’expertise de votre équipe de direction – est le chemin le plus puissant pour établir votre entreprise en tant que leader de catégorie.
En rapport: Les 3 plus grandes erreurs commises par les PDG avec leur marque personnelle (et comment transformer ces erreurs)
Le leadership réfléchi comme le pont
Le levier qui transforme les entreprises en leaders à dominante industrielle est stratégique leadership considérableet cela fonctionne pour plusieurs raisons convaincantes:
Les gens font confiance aux gens plus rapidement qu’ils ne font confiance aux entreprises
Il est plus facile de construire une personne autour d’une personne qu’un logo
La narration humaine convertit plus rapidement que la messagerie d’entreprise
Ces principes restent vrais, que la personne cherche sa gloire ou que il partage simplement des informations précieuses.
Cette dynamique est encore plus prononcée maintenant, à l’époque où l’optimisation de l’IA (AIO) remplace traditionnel Référencement:
La recherche passe des mots clés aux questions – et les moteurs d’IA se tirent des personnes ayant une expertise reconnue, pas des pages d’entreprise anonymes. AIO favorise de plus en plus les leaders d’opinion avec une autorité numérique établie. La crédibilité d’une entreprise est désormais étroitement liée aux contributions publiques de ses dirigeants humains.
La recherche et la fiabilité d’une entreprise sont désormais liées aux contributions publiques de ses dirigeants, que ces dirigeants cherchent ou non à la reconnaissance personnelle.
Comment la marque exécutive élève l’entreprise
Le transfert d’autorité de l’exécutif à la société se produit par le biais de plusieurs mécanismes clés:
Transfert d’autorité: Lorsqu’un PDG crédible parle ou publie, la crédibilité de la société augmente en tandem. Le marché reconnaît le autorité à travers les contributions du leader, sans nécessairement se concentrer sur la personne elle-même.
Boost de recherche: Les moteurs de recherche et les plateformes d’IA hiérarchisent de plus en plus le contenu avec le leadership éclairé reconnu, créant un lien direct entre les informations exécutives et la visibilité de l’entreprise.
Opportunités des médias et du partenariat: Les journalistes, les hôtes de podcast et les organisateurs d’événements veulent que les humains interviewent et figurent, et non des marques sans visage. Un PDG avec un point de vue clair ouvre des portes à l’ensemble de l’organisation.
Acquisition de talents: Les meilleurs talents sont attirés par leadership visionnairepas seulement les listes d’emplois. Voir la réflexion derrière l’entreprise donne envie aux A-Players de rejoindre l’équipe.
Confiance des investisseurs: La visibilité des dirigeants signale la confiance, la clarté et l’élan – tous les facteurs cruciaux lors de l’obtention du financement ou de la navigation sur les pourparlers d’acquisition.
J’ai vu la transformation se produire sur plusieurs verticales. Lorsqu’un fondateur établit expertise en matière Et le leadership éclairé, il devient un levier de marketing transformationnel pour leur organisation. Leurs idées attirent non seulement les clients mais aussi les talents de haut niveau qui veulent faire partie de quelque chose intellectuellement substantiel.
Et cela ne nécessite pas d’être «partout». Le récit de la création de contenu chaque jour sur chaque plate-forme est complètement impertinent aux PDG qui cherchent à développer leurs entreprises plutôt qu’à leur renommée. Au lieu de cela, vous devez créer une présence stratégique et une contribution cohérente dans les canaux soigneusement sélectionnés. Naturellement, pour qu’une entreprise soit considérée comme un leader de catégorie, cela commence avec quelqu’un qui dit quelque chose qui mérite d’être entendu – et cette voix appartient souvent au PDG et à son équipe de direction.
En rapport: Pourquoi exploiter la puissance de votre marque personnelle transformera votre entreprise
Diriger l’industrie – sans les projecteurs
Le bon type de marque personnelle soutient la montée en puissance d’une entreprise au sommet sans nécessiter une visibilité axée sur l’ego. Ce changement de mentalité deviendra évident pour vos parties prenantes vis-à-vis du type de sujets sur lesquels vous vous alignez (leadership d’opinion vs style de vie), les plateformes sur lesquelles vous choisissez de créer une visibilité (LinkedIn et les événements de l’industrie vs Tiktok) et les KPI que vous choisissez de suivre (le classement et les conversations de l’industrie de votre organisation ouverts vs libilles sociaux).
Alors, comment faites-vous cela? Voici la stratégie:
Visibilité sélective: Choisissez des contextes spécifiques où votre expertise compte le plus – Sélectionnez publications de l’industriepodcasts de niche, des parole ciblés – plutôt qu’une large exposition.
Concentrez-vous sur les idées, pas la personnalité: Structurez votre contenu autour des concepts, des cadres et des idées plutôt que des histoires personnelles exclusivement. Le contenu humanisant et la narration sont importants, mais ils ne peuvent pas être un élément autonome de votre stratégie de création de marque.
Délégation stratégique: Au fur et à mesure que votre contenu gagne du terrain, apportez sélectivement d’autres voix de votre équipe de direction pour séparer davantage l’expertise de l’entreprise de toute personne. C’est une pièce clé et généralement négligé par les PDG. Si vous voulez vous assurer de ne pas devenir par inadvertance porte-parole de votre organisation, impliquez vos principaux leaders dans la construction de leur propre leadership d’opinion en tandem avec vous en développant le vôtre.
La marque fondatrice n’est pas un choix binaire entre l’invisibilité et la célébrité. C’est un outil stratégique qui, lorsqu’il est exploité avec intention, construit l’autorité de votre entreprise. Approcher stratégiquement votre bâtiment de marque est crucial pour vous assurer que vous atteignez l’objectif de positionner votre entreprise en tant que leader de l’industrie, plutôt que de vous percevoir comme un influenceur de la recherche de projecteurs.
Le recadrage le plus efficace de la marque exécutive est de comprendre que votre objectif n’est pas de devenir un influenceur. Il s’agit de devenir un instrument pour la croissance de votre entreprise et domination de l’industrie.
avril 16, 2025
Comment utiliser la marque fondatrice tout en évitant les projecteurs
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
La plupart des fondateurs n’ont aucun intérêt à devenir PDG de célébrités – en fait, beaucoup d’entre nous l’évitent activement. Pourtant, le marque personnelle L’industrie projette le même message depuis des années: être le visage de votre industrie, devenir le nom n ° 1 que tout le monde reconnaît et construire votre plate-forme personnelle par-dessus tout.
Ce conseil est partout, et c’est devenu le récit dominant.
Mais voici ce que j’ai découvert en travaillant avec des PDG de haut niveau et des PDG du fondateur: beaucoup d’entre nous veulent exactement le contraire. Nous voulons que notre entreprise soit le nom dominant par l’industrie, pas nous-mêmes. Nous construisons des organisations conçues pour survivre à notre mandat, et non à des plates-formes personnelles en fonction de notre présence.
La grande nouvelle est que l’image de marque des fondateurs peut soutenir efficacement les objectifs commerciaux sans nécessiter une visibilité axée sur l’ego. Il y a une approche plus nuancée qui sert à la fois le niveau de confort du leader de la tolérance aux projecteurs et les objectifs stratégiques de l’entreprise.
En rapport: Pourquoi la marque personnelle est cruciale pour les PDG dans le monde d’aujourd’hui
La perspective du PDG: pourquoi ils ne veulent pas être « le visage » de l’entreprise
Pour les chefs d’entreprise établis, la résistance au fait de devenir « le visage » de leur entreprise ne concerne pas le syndrome de l’imposteur – C’est le reflet de leur état d’esprit stratégique.
Beaucoup s’appuient avec une sortie à l’esprit, et ils savent qu’être trop personnellement synonyme de la marque de l’organisation rend l’entreprise moins «exigeable». D’autres ont déjà «fait» financièrement et professionnellement, et ils n’ont pas besoin de validation d’être reconnus partout où ils vont. Leur ego n’est pas lié à la gloire; c’est lié à l’impact, longévité et héritage.
Cela contraste fortement avec la façon dont la marque personnelle est généralement présentée. La plupart des gourous de l’image de marque confondent la visibilité avec la valeur, ce qui suggère que plus de reconnaissance équivaut automatiquement à un succès commercial. Mais les fondateurs chevronnés accordent la priorité à l’effet de levier des entreprises, pas à des projecteurs. Ils recherchent des moyens stratégiques d’élever leurs entreprises sans se mettre au centre de la scène.
L’objectif commercial: faire de l’entreprise le leader de l’industrie
Sans doute, chaque PDG visionnaire partage un objectif fondamental: positionner leur entreprise comme le nom le plus fiable, le fournisseur incontournable et les incontestés autorité de l’industrie. La plupart ne voient pas comment la marque exécutive se connecte à cet objectif. Et pourtant, dans le paysage des affaires d’aujourd’hui, en tirant parti de votre leadership éclairé – et de l’expertise de votre équipe de direction – est le chemin le plus puissant pour établir votre entreprise en tant que leader de catégorie.
En rapport: Les 3 plus grandes erreurs commises par les PDG avec leur marque personnelle (et comment transformer ces erreurs)
Le leadership réfléchi comme le pont
Le levier qui transforme les entreprises en leaders à dominante industrielle est stratégique leadership considérableet cela fonctionne pour plusieurs raisons convaincantes:
Les gens font confiance aux gens plus rapidement qu’ils ne font confiance aux entreprises
Il est plus facile de construire une personne autour d’une personne qu’un logo
La narration humaine convertit plus rapidement que la messagerie d’entreprise
Ces principes restent vrais, que la personne cherche sa gloire ou que il partage simplement des informations précieuses.
Cette dynamique est encore plus prononcée maintenant, à l’époque où l’optimisation de l’IA (AIO) remplace traditionnel Référencement:
La recherche passe des mots clés aux questions – et les moteurs d’IA se tirent des personnes ayant une expertise reconnue, pas des pages d’entreprise anonymes. AIO favorise de plus en plus les leaders d’opinion avec une autorité numérique établie. La crédibilité d’une entreprise est désormais étroitement liée aux contributions publiques de ses dirigeants humains.
La recherche et la fiabilité d’une entreprise sont désormais liées aux contributions publiques de ses dirigeants, que ces dirigeants cherchent ou non à la reconnaissance personnelle.
Comment la marque exécutive élève l’entreprise
Le transfert d’autorité de l’exécutif à la société se produit par le biais de plusieurs mécanismes clés:
Transfert d’autorité: Lorsqu’un PDG crédible parle ou publie, la crédibilité de la société augmente en tandem. Le marché reconnaît le autorité à travers les contributions du leader, sans nécessairement se concentrer sur la personne elle-même.
Boost de recherche: Les moteurs de recherche et les plateformes d’IA hiérarchisent de plus en plus le contenu avec le leadership éclairé reconnu, créant un lien direct entre les informations exécutives et la visibilité de l’entreprise.
Opportunités des médias et du partenariat: Les journalistes, les hôtes de podcast et les organisateurs d’événements veulent que les humains interviewent et figurent, et non des marques sans visage. Un PDG avec un point de vue clair ouvre des portes à l’ensemble de l’organisation.
Acquisition de talents: Les meilleurs talents sont attirés par leadership visionnairepas seulement les listes d’emplois. Voir la réflexion derrière l’entreprise donne envie aux A-Players de rejoindre l’équipe.
Confiance des investisseurs: La visibilité des dirigeants signale la confiance, la clarté et l’élan – tous les facteurs cruciaux lors de l’obtention du financement ou de la navigation sur les pourparlers d’acquisition.
J’ai vu la transformation se produire sur plusieurs verticales. Lorsqu’un fondateur établit expertise en matière Et le leadership éclairé, il devient un levier de marketing transformationnel pour leur organisation. Leurs idées attirent non seulement les clients mais aussi les talents de haut niveau qui veulent faire partie de quelque chose intellectuellement substantiel.
Et cela ne nécessite pas d’être «partout». Le récit de la création de contenu chaque jour sur chaque plate-forme est complètement impertinent aux PDG qui cherchent à développer leurs entreprises plutôt qu’à leur renommée. Au lieu de cela, vous devez créer une présence stratégique et une contribution cohérente dans les canaux soigneusement sélectionnés. Naturellement, pour qu’une entreprise soit considérée comme un leader de catégorie, cela commence avec quelqu’un qui dit quelque chose qui mérite d’être entendu – et cette voix appartient souvent au PDG et à son équipe de direction.
En rapport: Pourquoi exploiter la puissance de votre marque personnelle transformera votre entreprise
Diriger l’industrie – sans les projecteurs
Le bon type de marque personnelle soutient la montée en puissance d’une entreprise au sommet sans nécessiter une visibilité axée sur l’ego. Ce changement de mentalité deviendra évident pour vos parties prenantes vis-à-vis du type de sujets sur lesquels vous vous alignez (leadership d’opinion vs style de vie), les plateformes sur lesquelles vous choisissez de créer une visibilité (LinkedIn et les événements de l’industrie vs Tiktok) et les KPI que vous choisissez de suivre (le classement et les conversations de l’industrie de votre organisation ouverts vs libilles sociaux).
Alors, comment faites-vous cela? Voici la stratégie:
Visibilité sélective: Choisissez des contextes spécifiques où votre expertise compte le plus – Sélectionnez publications de l’industriepodcasts de niche, des parole ciblés – plutôt qu’une large exposition.
Concentrez-vous sur les idées, pas la personnalité: Structurez votre contenu autour des concepts, des cadres et des idées plutôt que des histoires personnelles exclusivement. Le contenu humanisant et la narration sont importants, mais ils ne peuvent pas être un élément autonome de votre stratégie de création de marque.
Délégation stratégique: Au fur et à mesure que votre contenu gagne du terrain, apportez sélectivement d’autres voix de votre équipe de direction pour séparer davantage l’expertise de l’entreprise de toute personne. C’est une pièce clé et généralement négligé par les PDG. Si vous voulez vous assurer de ne pas devenir par inadvertance porte-parole de votre organisation, impliquez vos principaux leaders dans la construction de leur propre leadership d’opinion en tandem avec vous en développant le vôtre.
La marque fondatrice n’est pas un choix binaire entre l’invisibilité et la célébrité. C’est un outil stratégique qui, lorsqu’il est exploité avec intention, construit l’autorité de votre entreprise. Approcher stratégiquement votre bâtiment de marque est crucial pour vous assurer que vous atteignez l’objectif de positionner votre entreprise en tant que leader de l’industrie, plutôt que de vous percevoir comme un influenceur de la recherche de projecteurs.
Le recadrage le plus efficace de la marque exécutive est de comprendre que votre objectif n’est pas de devenir un influenceur. Il s’agit de devenir un instrument pour la croissance de votre entreprise et domination de l’industrie.
Source link
Partager :
Articles similaires