Pourquoi les meilleurs leaders ne crient pas le plus fort

Êtes-vous l’assistant d’Oz ou du Great Gatsby? Derrière le rideau ou devant la foule?

La plupart des fondateurs s’arrêtent lorsque je leur demande cela. Un peu de sourire narquois. Tous comprennent.

Au début, vous devez être les deux.

Vous tirez les cordes et vendez le spectacle. Mais finalement, les lignes se brouillent. Et ça devient essentiel de connaître votre zone de génie (et plus important encore, vos angles morts).

Chaque fois que je rencontre un fondateur en démarrage, je cherche deux choses: la conscience de soi et la clarté. Pas seulement « quel est votre produit » ou « quelle est la taille de votre marché », je veux savoir s’ils ont pris le temps de vraiment apprendre.

J’ai appris mes forces et mes faiblesses au fil des ans. C’est l’une des meilleures choses qu’un fondateur peut faire pour elles-mêmes (et leurs investisseurs). Ce n’est pas glamour, mais c’est le travail qui dure.

Plus vous admettre ce que vous n’êtes pas douéplus vous pouvez créer une entreprise qui ne dépend pas de tout. Une entreprise est un orchestre. Un fondateur est un chef d’orchestre.

Les conducteurs connaissent les notes. Ils ne les jouent pas tous.

Les conducteurs ne devinent pas là-haut. Ils connaissent la musique. Ils ont étudié tous les instruments. Ils pouvaient sauter et jouer. Mais ils ne le font pas. Leur travail consiste à diriger la performance.

Il en va de même pour les fondateurs. Vous savez peut-être comment coder. Vendre. Marché. Collecte de fonds. Mais cela ne signifie pas que vous devriez tout faire pour toujours. Vous n’êtes pas censé être un acte solo.

Vous êtes celui qui définit le rythme et gardez la vision claire. S’assurer que tout le monde atteint sa marque. Si vous êtes la personne la plus intelligente dans chaque pièce, vous avez cessé de grandir. Embaucher des gens qui jouent leurs parties mieux que vous ne le pourriez jamais. Faites-leur ensuite confiance pour livrer.

Les startups ne meurent pas d’un manque d’agitation. Ils meurent d’un manque d’harmonie. Direction n’est pas une question de contrôle. Il s’agit de coordination.

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La musique n’est pas seulement un son. C’est une histoire.

Mon entreprise nommée d’après Van Morrison et Bob Seger. Mes filles sont nommées d’après Phil Collins et Don Henley.

La musique a toujours été personnelle pour moi. Ce n’est pas seulement ce que j’écoute. C’est comme ça que je dirige. Chaque album raconte une histoire. Chaque piste porte une vérité. La musique est une narration. Chaque parole est un instantané. Une seule pensée. Un moment gelé dans le temps.

Pourtant, en quelque sorte, des millions de personnes entendent la même chanson et se font la leur propre.

C’est le leadership.

Tu n’as pas besoin de crier plus fort. Vous devez dire quelque chose de réel. Les meilleurs fondateurs ne se contentent pas de créer des entreprises. Ils écrivent des histoires dont les gens veulent faire partie. Il y a une raison pour laquelle certaines marques ont des fans à vie et d’autres sont oubliés en six mois.

Il ne s’agit pas de dépenses publicitaires. Il s’agit de résonance.

Ma chose préférée dans la musique?

La musique est le grand égaliseur. Vous entrez dans un concert et tout le reste s’estompe.

Vous n’êtes pas PDG. Pas un parent. Pas un peu de temps. Vous êtes juste une personne dans une foule, ressentant quelque chose.

Peu importe qui vous adorez ou ce que vous croyez. Lorsque les lumières descendaient et que la musique frappe, vous faites partie de quelque chose de plus grand. Ringard? Bien sûr. Vrai? Certainement.

Qui s’applique directement aux entreprises. Créez quelque chose qui permet aux gens d’appartenir. Construire quelque chose qu’ils peuvent ressentir. Diriger d’une manière qui rassemble les gens. C’est ainsi que vous créez la fidélité à la marque, non pas avec les transactions, mais avec la transformation.

Ne confondez pas les projecteurs avec le son

Vous devez décider quelque chose au début: voulez-vous l’attention ou voulez-vous l’impact?

Les deux sont possibles. Mais chasser l’un tue souvent l’autre.

Le chef d’orchestre n’est pas plus fort que l’orchestre. Il n’est pas au centre et au centre, à la poitrine, aux mains en l’air. Il est présent. À l’écoute. Il guide d’où il a le plus besoin.

Idem avec les grands fondateurs.

Vous n’avez pas besoin d’être le plus fort de la pièce. Il vous suffit de savoir comment en diriger un. Le tempo droit est une confiance tranquille. Il ne s’agit pas d’être vu. Il s’agit de se sentir ressenti.

Personne ne se souvient parfait. Ils se souviennent puissants.

Avez-vous déjà quitté un concert et vous souvenez-vous d’une note hors clé? Je ne le pensais pas.

Vous vous souvenez de l’émotion. Le silence avant le rythme tomba. Les gens ne vous suivent pas parce que vous êtes parfait. Ils vous suivent Parce que tu les fais ressentir quelque chose. Si votre équipe vous fait confiance, si votre marque a du rythme, si votre vision fait s’arrêter et écouter les gens, vous avez déjà gagné.

Les fondateurs qui sont obsédés par la perfection manquent le point. Les gens se connectent avec le réel. Non répété.

Les fondateurs qui réussissent n’essaient pas de jouer chaque rôle. Ils conduisent. Ils connaissent la chanson. Ils construisent l’équipe. Ils guident l’énergie. Ils mènent pour que les autres puissent jouer.

Vous n’avez pas besoin d’être partout. Vous devez être synchronisé.

Great Gatsby ou sorcier d’Oz? Un peu des deux? Quoi qu’il en soit, soyez bien répété quand il s’agit d’équilibrer la vie derrière les rideaux, dans la fosse ou sur scène.

Mic Drop.