Pourquoi les meilleurs entrepreneurs réussissent en associant les talents aux rôles

Nous sous-estimons souvent l’importance de constituer des équipes de classe mondiale dans nos efforts d’expansion. Vous ne pouvez pas embaucher un équipe de classe mondiale. Il n’y a pas de hacks ni de raccourcis : vous devez les créer. Mais bâtir efficacement ces équipes est plus facile à dire qu’à faire.

Les équipes sont un puzzle de personnalités et de forces différentes que vous devez rassembler pour réussir. Lorsque vous y parviendrez, vos victoires s’accumuleront, votre entreprise se développera et votre culture prospérera.

Pour bien faire les choses, il faut évaluer et comprendre les attitudes des individus, mentalités et des personnalités pour adapter correctement les gens au problème en question.

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Recueillir des informations sur la personnalité

Je suis de plus en plus convaincu que A) il est plus difficile de changer les attitudes des gens, et B) les attitudes sont très importantes lorsque l’on considère ce qu’il faut pour créer de grandes équipes.

Mon co-fondateur et moi avons constitué de très bonnes équipes, mais nous avons également raté le but en n’alignant pas les personnalités/attitudes et compétences des gens avec les bonnes tâches. Avoir les bonnes personnes aux bons postes nous a propulsé à chaque lancement de produit, phase de croissance de l’entreprise et évolution du marché. Comme votre entreprise Balanceil est particulièrement important de comprendre vos collaborateurs.

Ce processus de collecte d’informations devrait commencer dès la phase d’embauche. Posez des questions ouvertes sur la carrière d’un prospect. Sont-ils globalement optimistes ? Acceptent-ils les tâches avec confiance ? Qu’est-ce qui les passionne ? Comment gèrent-ils l’adversité ? Vous découvrirez rapidement que tout le monde ne souhaite pas en être à un stade précoce de démarrage ou même à un stade avancé de mise à l’échelle.

Administrer des tests de personnalité – bien qu’il s’agisse d’une méthode moins personnelle – peut également être utile pour obtenir des résultats rapides.

Une fois embauchés, encouragez les gestionnaires et autres dirigeants de l’organisation à prendre le temps de vraiment connaître leurs employés. Planification enregistrements réguliers ou même des sorties rapides en dehors du travail (qui n’aime pas prendre un café en milieu d’après-midi ?) sont d’excellents moyens d’établir ces liens. Notez les situations dans lesquelles les employés s’épanouissent, mais tout aussi important, ce qu’ils évitent et tout autre facteur de personnalité.

Ces informations constituent un excellent point de départ pour associer les employés aux tâches appropriées dans votre entreprise. Mais dans mon entreprise, Wistia, nous avons constaté que nous avions besoin d’un cadre plus formel pour armer nos équipe de directionqui nous a conduit dans l’Ouest américain.

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Pionniers contre colons contre bâtisseurs de villes

Pas littéralement, mais nous nous sommes inspirés de l’Ouest américain – oui, pensez à Oregon Trail – pour créer un système permettant de catégoriser différents types de personnalité en fonction des phases commerciales. Cela a donné naissance à des pionniers, des colons et des bâtisseurs de villes. Chacun a son propre rôle à jouer et sa propre valeur à ajouter à une entreprise en croissance.

• Pionniers sont preneurs de risques prêt à s’aventurer dans l’inconnu. Ils feront tout ce qu’il faut pour trouver quelque chose de valeur, et pour cette raison, ils prospèrent souvent dans les startups en phase de démarrage.
• Les colons sont plus réticents à prendre des risques. Ils sont motivés par la mise en œuvre d’une structure initiale et la construction d’une communauté autour d’une opportunité garantie ou d’une idée découverte par un pionnier. Mais ils se sentent moins à l’aise une fois que l’entreprise se développe et que la « ville » se transforme en une grande « ville » avec des systèmes plus complexes.
• Constructeurs de villes brillez lorsque vous êtes chargé d’élaborer davantage de lois, de règles et de routes à mesure que votre entreprise se développe. Ils peuvent vous aider à construire et à étendre l’infrastructure qui évoluera avec votre entreprise à long terme.

Et de temps en temps, vous trouverez quelqu’un de suffisamment polyvalent pour réussir à n’importe quelle étape. Accrochez-vous à eux aussi longtemps que vous le pouvez.

Chaque entreprise aura ses pionniers, ses colons et ses bâtisseurs de villes. Quel que soit le thème, les concepts restent les mêmes. Ce système nous aide à mieux faire correspondre employés au rôle adapté à leur personnalité, quelle que soit l’étape dans laquelle nous nous trouvons dans l’entreprise. Cela aide les équipes, et, en fin de compte, notre entreprise, à prospérer.

Même après presque deux décennies passées à tenter de résoudre le casse-tête des personnes, nous apprenons encore quelque chose de nouveau chaque jour. Mais il est incontestable que lorsque les bonnes personnes travaillent ensemble sur les bons problèmes au bon moment, tout s’enclenche. Avec des équipes performantes, vous pouvez évoluer beaucoup plus rapidement et plus intelligemment en tant qu’entreprise.

Des entrepreneurs qui identifient rapidement les gens styles de travail Nous avons la meilleure chance de placer les bonnes personnes aux bons sièges. Cela ne se fait pas du jour au lendemain. Il faut un investissement de la part des dirigeants pour apprendre à connaître leurs collaborateurs et mettre en place les bons cadres. Mais si vous avez la chance de constituer une équipe avec une bonne chose en marche, ne la laissez pas passer. Après tout, une entreprise n’est aussi forte que son équipe.