Pourquoi les entreprises doivent développer une stratégie de gestion des talents précoces

Nous avons tous vécu quelque chose comme ceci : nous sommes au milieu d’une semaine non fériée et vous vous arrêtez dans un restaurant ou un magasin local pour voir une pancarte dessinée à la main accrochée de façon menaçante à la fenêtre. « Désolé, fermé aujourd’hui. » Vous restez là un moment. Est-ce un jour férié ?

Il y a dix ou vingt ans, cela arrivait rarement. Mais aujourd’hui, c’est monnaie courante. Nous savons tous désormais que les magasins sont généralement fermés à des heures inhabituelles en raison d’un manque de personnel.

Ce refrain est de plus en plus courant et annonce de plus gros problèmes à venir. Plus important encore, cela indique un écart de main-d’œuvre cela ne peut qu’empirer avant de s’améliorer.

Un nouveau rapport, La tempête montante, de la société d’analyse du marché du travail Lightcast, analyse le Bureau of Labor Statistics et prévoit que seuls 6,4 millions de travailleurs rejoindront la population active de 2022 à 2032. Seulement 3,8 millions d’entre eux auront plus de 65 ans, et seulement 2,6 millions de personnes entre 16 et 2032. 64 personnes entreront sur le marché du travail dans un délai de 10 ans. À titre de comparaison, 25 millions de baby-boomers sont entrés sur le marché du travail dans les années 1970.

Alors, pourquoi ce magasin local a-t-il du mal à rester ouvert ? Seules 900 000 personnes de niveau inférieur au baccalauréat entreront sur le marché entre 2022 et 2032. Cela ne représente que 90 000 par an, ce qui explique précisément pourquoi ces commerces de proximité et de nombreuses entreprises sont en difficulté.

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Qu’est-ce qui se cache derrière le manque de personnel ?

1. Les baby-boomers prennent leur retraite plus rapidement que ce que l’économie était prête à absorber : Le baby boom 76 millions de personnes ont été ajoutées au marché du travail américain. Cette génération avait également un taux d’activité (LFPR) extrêmement élevé, et de nombreuses femmes sont entrées sur le marché du travail au cours de ces années. Les entreprises de tous types disposaient d’une offre de main-d’œuvre sans précédent. Des années 1970 aux années 2000, cela a conduit à un manque de travail pour toute la main-d’œuvre potentielle.

Mais en 2020, lorsque les confinements liés au COVID-19 ont été mis en place et que le travail à distance a été introduit en masse, les baby-boomers ont pu se permettre d’échapper aux transformations d’urgence du lieu de travail et ont quitté le marché du travail en nombre record. Aujourd’hui, quelque cinq millions de personnes sont parties au travail au cours des dernières années, dont beaucoup en dessous de l’âge traditionnel de la retraite, fixé à 65 ans. En outre, les données démographiques de secteurs comme la logistique, la construction, l’industrie manufacturière et la santé comptent de nombreux travailleurs de plus de 55 ans. il n’y a pas assez de personnes dans les jeunes générations pour les remplacer.

2. La main-d’œuvre actuelle a une participation au marché du travail beaucoup plus faible : Le LFPR actuel est d’environ 62%. Cela signifie que 62 % de la population active dans la force de l’âge (16-64 ans) travaille réellement. Durant les années 1970 et 1980, le LFPR des baby-boomers était d’environ 80 %.

En outre, le LFPR total devrait poursuivre sa tendance à la baisse au cours de la prochaine décennie. Une baisse de seulement 2 % pourrait signifier la perte de deux millions de travailleurs dans la force de l’âge.

3. Le taux de natalité aux États-Unis est inférieur au seuil de remplacement depuis les années 1970 : Selon les Centers for Disease Control and Prevention, le taux de remplacement aux États-Unis est de 1,62, ce qui signifie que les familles ont moins de deux enfants. Pour que les pays et les marchés du travail se développent, ils doivent dépasser un taux de 2,1 enfants par ménage, chaque génération post-baby-boom restant en dessous du seuil de remplacement. En fait, 2023 a représenté le taux de natalité le plus bas dans l’histoire enregistrée des États-Unis, ce qui signifie en fin de compte moins de personnes venant s’occuper de tout le travail qui doit être fait.

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L’incroyable importance des premiers talents

Ce trio nuit au marché du travail d’une manière sans précédent. Une pénurie de capital humain – l’atout le plus précieux de toute économie – prolongera les difficultés économiques des Américains. Aujourd’hui, il n’y a pas assez de plombiers, de pilotes, d’ouvriers du bâtiment, d’enseignants, d’ingénieurs, de médecins et d’une foule d’autres travailleurs pour répondre aux demandes de la société.

Alors, que peut-on faire ?

La première et la meilleure réponse est d’attirer plus de monde. Comme le reconnaît le rapport Lightcast, l’immigration est un élément essentiel pour maintenir l’économie américaine en meilleure forme que celle de nombreux autres pays en ce qui concerne les problèmes croissants de pénurie de main-d’œuvre. Mais l’immigration reste délicate car la plupart des autres pays ont également de faibles taux de natalité. Cet écart de main-d’œuvre est un problème mondialet nous ne pouvons pas compter uniquement sur les autres pays pour combler nos besoins en main-d’œuvre.

La prochaine solution consiste à améliorer les taux de natalité nationaux et le LFPR. Mais ce sont des tendances difficiles à inverser. Une fois que les taux de natalité descendent en dessous de 2,1, ils s’inversent rarement, même avec des interventions politiques spectaculaires. Le LFPR augmentera probablement à mesure que les membres de la génération X et les Millennials dépenseront le capital de leurs parents ou décideront de se marier et de fonder une famille.

Stratégie de talents précoces

La principale solution sur laquelle de nombreuses entreprises devront se concentrer est une stratégie de recrutement précoce. Les organisations qui dépendent d’un approvisionnement constant en personnel doivent passer d’approches tactiques axées sur la recherche et le développement des talents à une approche plus stratégique.

Les approches tactiques telles que publier des offres d’emploi en espérant que des personnes qualifiées postulent ou retenir les services d’un recruteur pour embaucher des personnes provenant d’autres entreprises peuvent être coûteuses et deviennent de plus en plus inefficaces, comme peut en témoigner tous les acteurs du domaine des ressources humaines.

L’approche stratégique de développement des talents se présente devant des candidats potentiels avant ils entrent sur le marché du travail et avant même de commencer leur recherche d’emploi. Cela signifie l’école primaire et secondaire. Vous n’êtes peut-être pas prêt à les embaucher aujourd’hui, et ils ne sont peut-être pas encore prêts à travailler pour vous. Mais la sensibilisation et l’établissement de relations sont très utiles. Si vous essayez de les recruter et de les embaucher après que d’autres organisations l’ont déjà fait, ce sera plus difficile. De plus, il n’y a pas une offre abondante de talents disponibles en premier lieu.

Ainsi, si vous êtes une entreprise qui commence à ressentir une pénurie de main-d’œuvre et que vous espérez simplement que la situation s’inversera dans quelques mois ou quelques années, envisagez une approche plus proactive pour surmonter la pénurie. Il est maintenant temps de repenser la façon dont vous embauchez, recrutez et trouvez les talents dont vous avez besoin. Votre futur pipeline en dépend.