Pourquoi DEI est toujours important pour les petites entreprises

Toutes les entreprises veulent réussir, mais il y a quelque chose que beaucoup d’entre elles ne réalisent peut-être pas et qui peut soutenir leur croissance. Ils disent la diversité est notre force en tant que société et encourage de nouvelles idées et perspectives. Eh bien, je suis ici pour vous dire que les mêmes choses… diversité, équité et inclusion – peut donner un avantage aux entreprises. Certains propriétaires de petites entreprises peuvent penser que s’assurer que leur entreprise et leur culture sont impartiales, justes et accueillantes pour tous les types de personnes revient simplement à être politiquement correct. Voyons comment se concentrer sur ces valeurs — ce que j’appellerai DE LA en bref, peut véritablement aider les startups et les petites entreprises à devenir plus fortes et plus rentables à long terme.

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Attirer les meilleurs talents devient de plus en plus compétitif

L’une des principales raisons pour lesquelles le DEI est important pour les petites entreprises est qu’il est de plus en plus compétitif d’attirer les meilleurs talents. De nos jours, lorsque les gens, en particulier la jeune génération, recherchent un emploi, ils ne se contentent pas de considérer les salaires et les avantages sociaux. Ils souhaitent également travailler pour des entreprises dont les valeurs correspondent aux leurs. Les meilleurs candidats peuvent quitter une petite entreprise ou une startup pour travailler pour des organisations qui valorisent le DEI ; ces derniers risquent donc de perdre d’excellents candidats. Alors que les petites entreprises cherchent à se développer, une culture inclusive et une équipe diversifiée peuvent les aider à attirer les talents les plus incroyables disponibles.

Un meilleur reflet de votre clientèle

Avoir une main-d’œuvre plus diversifiée peut vous aider à mieux comprendre et servir une large base de consommateurs, ce qui motive davantage les startups à se concentrer sur la DEI. Il sera plus difficile pour les employés de s’identifier et de répondre aux demandes de clients issus d’horizons différents s’ils ont tous des expériences similaires. D’un autre côté, une équipe diversifiée d’employés issus de divers horizons peut offrir des conseils judicieux pour entrer en contact avec des clients de tous horizons et les satisfaire. Plus clients satisfaits et des perspectives de croissance en découleront.

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Créativité et innovation améliorées

La recherche montre à maintes reprises que le fait d’avoir un groupe varié de personnes ayant des points de vue, des expériences et des antécédents différents favorise une plus grande la créativité et une résolution de problèmes plus créative. Un lieu de travail où tous les points de vue sont entendus peut contribuer à susciter des solutions innovantes qui ne proviennent pas forcément d’un groupe homogène. Ceci est bénéfique pour les petites entreprises et les startups qui tentent de rester dynamiques et de proposer de nouvelles idées. Des perspectives diverses produisent des produits, des services et des méthodes plus créatifs, essentiels à toute entreprise en expansion.

Donner le bon exemple aux autres

Même si votre petite entreprise vient tout juste de démarrer, vous pouvez donner le bon exemple en matière de DEI dès le début. Même si certaines entreprises établies peuvent avoir du mal à changer leur culture, les nouvelles startups peuvent intégrer l’inclusion dans leurs fondations. Diriger avec de solides pratiques DEI dès le premier jour vous permet d’attirer des clients, des partenaires et des investisseurs partageant les mêmes idées et souhaitant soutenir les entreprises faisant preuve d’équité et d’égalité. Il vous prépare également à devenir un membre responsable de la communauté et un modèle de changement positif à mesure que votre entreprise réussit.

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Conformité légale et réglementaire

Se concentrer sur le DEI pour les petites entreprises est également essentiel simplement pour des raisons de conformité légale et réglementaire. Alors que les lois et réglementations anti-discrimination continuent de se renforcer au fil du temps, les entreprises de toutes tailles doivent garantir des politiques équitables et une culture inclusive. Cela réduit les risques de réclamations pour traitement injuste pouvant nuire aux marques ou entraîner des poursuites judiciaires. La définition des meilleures pratiques DEI et la formation annuelle montrent que même une jeune entreprise opère dès le départ de manière éthique et conforme à la loi.

Quelques moyens pratiques par lesquels les petites entreprises peuvent améliorer le DEI :

1. Engagez-vous par le haut. Le PDG et les autres hauts dirigeants doivent pleinement soutenir et défendre la DEI dès le premier jour. Ils devront faire comprendre à tous les employés que la promotion de la diversité et de l’inclusion est une priorité. la valeur de base de la compagnie. Les dirigeants doivent fournir la motivation et les ressources nécessaires pour que les efforts de DEI s’enracinent véritablement au sein de l’organisation. Lorsque les dirigeants démontrent leur investissement dans ces questions par leurs paroles et leurs actes, cela encouragera tout le monde à s’y joindre.
2. Soutenir les groupes de ressources pour les employés. Les groupes de ressources pour les employés (ERG) permettent aux travailleurs ayant des parcours ou des expériences de vie communs de se connecter, de sensibiliser aux problèmes ayant un impact sur leurs communautés et de conseiller les dirigeants d’entreprise. Les petites équipes peuvent parrainer un ou deux ERG composés de bénévoles. Cela permet aux employés de promouvoir l’inclusion entre pairs tout en bénéficiant du soutien et de la visibilité nécessaires de la part des niveaux supérieurs.
3. Auditer les pratiques d’embauche et de promotion. Pour remédier aux préjugés ou aux inégalités potentiels, les petites entreprises doivent examiner la manière dont elles embauchent, perfectionnent et promeuvent leurs travailleurs. Les entreprises peuvent examiner les candidats et les données démographiques des dirigeants au cours des dernières années. Ces chiffres représentent-ils correctement les divers bassins de personnes talentueuses dans leur secteur et leur communauté ? Existe-t-il des tendances indiquant une injustice barrières qui a empêché certains groupes d’accéder à l’égalité des chances ? En réfléchissant aux indicateurs de recrutement, les entreprises peuvent déterminer si les préjugés implicites doivent être corrigés pour établir un système plus juste et ouvert à tous.

Mon conseil serait d’analyser dans quelle mesure votre entreprise est équilibrée et accueillante, de rechercher des moyens peu coûteux d’améliorer l’équité et de continuer à travailler sur DEI à mesure que votre activité se développe. Si vous donnez la priorité au DEI et vous concentrez ne serait-ce qu’un peu chaque mois sur les améliorations, votre entreprise sera sur la bonne voie pour attirer et fidéliser les talents et les clients sur le long terme.