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mai 29, 2018

Pour élever les rangs au travail, les femmes peuvent prendre ces 4 étapes


Dès son plus jeune âge, beaucoup de femmes apprennent à être passives et timides. Voici quatre façons de montrer au monde que vous êtes un leader.


7 min de lecture


Chaque édition de cette série Women Entrepreneur Behind the Numbers présente une statistique sur les désavantages auxquels les femmes sont confrontées au travail et dans les affaires, examine les dynamiques en jeu et guide les aider les femmes à surmonter les obstacles.

Obtenir une promotion peut sembler un mystère. Vous pourriez vous décourager en essayant de gravir les échelons, peut-être parce que vous ne vous considérez pas comme suffisamment charismatique ou expérimenté, vous ne pouvez pas savoir ce que votre patron veut ou vous ne vous êtes pas trouvé au bon endroit à Au bon moment, comme l'ont fait certains de vos collègues.

Statistiquement parlant, si vos pairs ont déjà un coup de pouce en termes de titre et de responsabilités, ce sont probablement des hommes. En compilant le rapport annuel Women in the Workplace McKinsey & Company et Lean In ont constaté que les femmes d'entrée de gamme ont 18% moins de chances d'être promues gestionnaires que leurs homologues masculins. Pour les femmes de couleur, l'écart est encore plus grand. Un dirigeant sur cinq est une femme, et moins d'une femme sur 30 est une femme de couleur, selon McKinsey . Donc, ce qui est derrière cette divergence?

Bias, pour un, dit Maggie Neale, un professeur de gestion à la Stanford Graduate School of Business qui soutient que l'écart de promotion est plus grande que les chiffres montrent. Que nous ayons l'intention ou non, "[both men and women] ont des stéréotypes très forts", dit Neale. "Nous pensons que le leader, nous pensons généralement masculin."

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Alors que le parti pris est systématique et difficile à surmonter Au niveau individuel, certaines tendances comportementales largement attribuées aux femmes peuvent être limitantes. Globalement, les femmes sont plus passives que les hommes, et elles sont moins susceptibles de parler pour elles-mêmes, explique Neale. En comprenant d'où viennent ces tendances et comment les dépasser, les femmes peuvent réclamer plus d'agence et influencer leur propre croissance de carrière.

La ​​passivité remonte à l'enfance, quand les adultes instillent un sentiment de peur plus fort chez les jeunes filles que chez les garçons, en moyenne. Une étude publiée dans le Journal of Pediatric Psychology en 2016 a interrogé les parents dont l'enfant avait subi une blessure qui a conduit à une visite à l'urgence. Il a trouvé que les parents d'une fille étaient quatre fois plus susceptibles de dire à leur enfant de faire plus attention à l'avenir que ceux qui avaient un fils.

Ceci est juste un exemple de la façon dont les femmes sont conditionnées dès leur plus jeune âge à être plus prudent. Les filles qui sont renforcées pour être averses au risque peuvent devenir des femmes qui se considèrent moins capables que d'autres et qui ont besoin de permission ou de conseils de l'autorité.

Au travail, cela se traduit par des femmes qui doutent de leur disponibilité. jusqu'à ce qu'ils soient parfaitement qualifiés pour les demander. Ou être réticent à prendre le crédit pour leurs réalisations. Ou être timide quand il s'agit de suggérer de nouvelles idées. Le problème est que les comportements hésitants ne peuvent pas offenser ou provoquer, mais ils ne sont pas susceptibles de transmettre le leadership.

"Si vous voulez être un manager, vous devez prouver que vous avez un potentiel de leadership", dit Neale. . Mais elle sait aussi que les femmes font face à un catch-22. Les gens trouvent un comportement agressif de la part des femmes agressif qu'ils ne le font par les hommes, alors beaucoup de femmes pèchent par excès de prudence.

Avec tout cela en tête, Neale suggère quelques stratégies et de nouvelles façons de penser que les femmes peuvent adopter pour faire entendre leur voix, que leurs qualifications sont claires et que leurs carrières décollent

1. Lorsque l'occasion se présente, croyez-vous prêt à être prêt.
«Une grande partie de la façon dont les gens survivent dans les organisations est qu'ils apprennent sur le tas», explique Neale. Si vous n'êtes pas sûr de vos propres capacités, rappelez-vous que vous ne pouvez pas être un expert de quelque chose que vous n'avez jamais fait auparavant. Une partie de votre chemin jusqu'à une promotion, ou assumer les fonctions d'un rôle élevé, gère de nouveaux types de missions ou de responsabilités. Les femmes ont tendance non seulement à renoncer à demander des promotions jusqu'à ce qu'elles pensent qu'elles répondent parfaitement à tous les critères de l'emploi, mais elles craignent aussi une partie du travail qu'un tel rôle impliquerait pour cette raison. "Quand on vous propose une mission, vous pourriez penser:" Je ne suis pas prêt ", dit Neale. "Mais si votre patron pense que vous êtes prêt, alors vous devriez peut-être accélérer. Prenez le risque. "

2. Fais un effort conscient pour te donner du crédit.
Beaucoup de femmes peuvent être tellement concentrées sur la promotion de relations positives avec leurs collègues qu'elles évitent tout langage qui peut sembler égoïste ou vantardise, ce qui peut aboutir à leur rachat de crédit. Lorsqu'ils parlent de leur succès, ils sont moins susceptibles que les hommes de souligner ce qu'ils ont fait individuellement. «Les femmes sont beaucoup plus susceptibles de parler et de caractériser leur succès comme l'a fait l'équipe -« nous »,« notre »,« notre », dit Neale,« et les hommes sont plus susceptibles de dire: «Je». moi, '' mon. '' Donc, n'ayez pas peur de posséder vos accomplissements: Utilisez des pronoms singuliers à la première personne.

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3. Formez une posse.
Si vous vous sentez intimidés à l'idée de partager vos idées, ou si vous trouvez que d'autres collègues (peut-être des hommes) parlent souvent de vous ou ne semblent pas considérer pleinement vos contributions, Neale suggère. Parlez à des collègues hommes et femmes qui auront votre dos dans des situations de groupe. Si vous dites quelque chose de malin dans une réunion et que personne ne le reconnaît, et un moment plus tard, un homme dit quelque chose de similaire, et les gens l'entendent, c'est là que votre posse entre en scène. Maggie vient de le dire, "dit Neale. Alors, dit-elle, vous pouvez obtenir le crédit pour vos idées sans chanter.

4. Cadrez votre cas comme une solution à un problème.
Quand il est temps de négocier une promotion, pensez comme un leader, dit Neale. "Les dirigeants ne sont pas passifs. Ils sont proactifs, ils sont engagés, ils offrent des solutions aux problèmes. »Lorsque vous participez à cette réunion pour expliquer pourquoi vous méritez une promotion, parlez de la façon dont vos compétences peuvent aider votre organisation à s'améliorer ou fournir une solution spécifique à un problème. problème vos visages supérieurs. De cette façon, vous serez plus persuasif. Et si vous obtenez un «non» lors de votre premier essai, ne l'acceptez pas et sortez avec votre queue entre vos jambes. Pensez à la négociation comme étant en cours. «Dites des choses comme« OK, vous ne pensez pas avoir les compétences ou les responsabilités requises – quoi que je manque, je ne suis pas encore prêt pour ce rôle. De quoi s'agit-il là où je suis, c'est le déficit? Parlez-moi de ce que c'est, car il est important pour moi de pouvoir atteindre ce niveau d'expertise », suggère Neale. "Parce que ce que vous dites à la personne, en termes très clairs, c'est:" Je serai de retour une fois que j'aurai rempli les critères, les jalons, que vous avez fixés. "" Et une fois que vous avez satisfait à ces critères, peut à nouveau négocier et dire: «Me voici. Je suis prêt. "

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.




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