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novembre 30, 2020

Point de vue d'un consultant: comment les équipes d'innovation produit peuvent réussir à commercialiser un produit6 minutes de lecture



Les équipes d'innovation produit peuvent avoir une multitude d'idées ou de conceptions de produits qui changeront à jamais la façon dont les entreprises de leurs clients fonctionnent, ainsi que la façon dont les consommateurs interagissent avec eux. Mais réussir à atteindre ce point est souvent difficile. Lancer un produit qui profite au client et le commercialise avec succès est une double victoire, mais cela nécessite une collaboration constante entre les équipes de consultants et de clients.

Suivez ces étapes pour vous assurer que votre équipe d'innovation produit sait ce qu'il faut pour livrer exactement ce dont le client a besoin.

Définissez l'engagement pour réussir

Les inconnues sont toujours une donnée au début d'un nouveau projet, que votre équipe prouve des fonctionnalités spécifiques, produit une démo ou crée une version MVP de un produit. La première étape vers le succès commence par impliquer tout le monde sur la même longueur d'onde, en commençant par un plan d'action tel que le suivant:

Market Research

Votre équipe doit comprendre de quel problème elle est résolution avant de plonger dans le projet, ce qui signifie que votre équipe doit travailler en tandem avec le propriétaire du produit client pour définir la liste des fonctionnalités du produit avec l'aide de la direction du client et des parties prenantes. Cela aidera à déterminer s'il y a un problème à résoudre, s'il existe des données substantielles à l'appui de l'affaire, et si des concurrents travaillent déjà sur ou ont une solution pour le marché. Ce sont tous de bons points de départ auxquels vous devez répondre dès le début de votre parcours produit.

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Définition de l'objectif et de la portée

Si le La réponse à ces questions est oui, alors il est temps de commencer à définir et à s'aligner sur les objectifs du projet, à construire un calendrier et à définir les jalons du projet. Au fur et à mesure que votre équipe commence à définir la portée du projet, essayez de prendre en compte des spécificités telles que la prise en compte de la manière dont ce produit s'intègre dans l'écosystème du client et l'identification de la manière dont il bénéficiera finalement au client. Assurez-vous que l'équipe priorise les bonnes fonctionnalités; un produit n'a pas toujours à être expédié dans son état idéal, mais plutôt avec les fonctionnalités les plus efficaces qui apporteront une valeur immédiate à vos utilisateurs / clients. S'engager régulièrement avec les parties prenantes via des points de contrôle fréquents garantit que votre équipe fait les bons progrès, ainsi que les facteurs de chronologie de l'entreprise qui affectent le projet, comme une échéance rapide ou des budgets. Les caractéristiques et la hiérarchisation évolueront probablement au fur et à mesure de l'avancement du projet, mais l'alignement sur les objectifs et la portée dès le départ garantit que toute l'équipe sait dans quelle direction le navire se dirige et aide à éviter les erreurs de communication majeures.

La conception et la construction suivront

Une fois que votre équipe a défini un plan, il est temps de commencer la phase de conception et de construction. Il est important de se préparer à temps pour les tests au cours des premières étapes d'une nouvelle fonctionnalité de produit, suivi d'une collaboration avec votre équipe et votre client pour obtenir des commentaires sur tout aspect qui peut être élaboré ou amélioré au cours de ces phases. Il est également utile de prendre en compte la mesure des commentaires par des méthodes telles que les tests de concept utilisateur ou la recherche auprès des consommateurs. Ces phases sont censées être des processus itératifs; vous n’avez pas à viser la perfection dès le départ. Non seulement cela permet à tout le monde de rester aligné sur les détails du produit et la chronologie, mais cela contribue également à favoriser la créativité et la collaboration à mesure que vous avancez dans le projet.

Livrer un produit initial et se préparer à retracer les étapes

Lors de la livraison du produit final produit, assurez-vous que votre équipe a mis en place une stratégie de mesure pour analyser par rapport aux objectifs initiaux du projet, tels que les indicateurs de performance clés (KPI) ou le retour sur investissement (ROI) que vous essayez de créer avec ce produit. L'évaluation de votre réalisation de ces objectifs aidera à déterminer le succès du projet. Si votre équipe remarque des blocages ou des blocages avec le produit, réitérez et envisagez les étapes suivantes avant de livrer à nouveau. Il est plus que probable que vous continuerez à itérer et à ajouter des fonctionnalités après le lancement, alors assurez-vous de capturer tous les enseignements de la phase de conception et de construction pour les projets futurs.

Préparez votre équipe

La demande de nouveaux produits et fonctionnalités à améliorer l'expérience utilisateur est plus grande que jamais et le fait de suivre ces étapes pour réussir à créer et à commercialiser un produit profitera à votre équipe, à vos clients et aux consommateurs finaux, maintenant et dans les projets futurs. Pour en savoir plus, veuillez contacter nos experts en conception d'expérience dès aujourd'hui .

Contributions de Kevin Galli.

À propos de l'auteur

Gabe est un homme polyvalent, utilisant sa vaste expérience pour résoudre des problèmes complexes et maintenir les projets en cours d'exécution.

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