NCWIT transforme numériquement le parcours DEI pour aider à élever les femmes dans l’informatique

Le logiciel pousse d’abord les utilisateurs à prendre en compte divers aspects de leur lieu de travail, tels que la flexibilité, les programmes de développement des employés, les promotions, les évaluations des performances, le recrutement, les préjugés, les interactions quotidiennes et les microagressions. Il s’agit de l’étape « Carte », et une fois celle-ci terminée, les utilisateurs passent à l’étape « GPS », où une série de questions leur sont posées sur la culture du lieu de travail et la DEI.

Une fois que chacun a franchi ces deux étapes, l’équipe se réunit pour revoir ses réponses et comparer ses scores. Cette étape est similaire à un modèle de maturité typique, dans lequel chacun est à une étape ou à un niveau différent, et ensemble, ils peuvent utiliser ces données pour entamer une conversation sur les forces et les faiblesses du département en ce qui concerne la DEI.

« Et c’est probablement l’une des parties les plus riches de tout le voyage, c’est qu’ils peuvent voir les perceptions de chacun et se rendre compte qu’ils ont des perceptions différentes – et parfois ils en sont surpris », dit Ashcraft.

La troisième et dernière phase du logiciel est la planification des actions, où les utilisateurs peuvent prendre les résultats et déterminer de nouvelles priorités. En règle générale, les utilisateurs identifieront un ou deux domaines prioritaires pour mettre en œuvre des interventions et des stratégies d’amélioration. Le logiciel aide à affiner les points sur lesquels l’équipe ou l’organisation doit travailler, fournissant ainsi une orientation plus solide pour la mise en œuvre de stratégies DEI significatives.

«Souvent, les chefs d’entreprise ou les leaders technologiques tentent d’abdiquer leurs responsabilités et de laisser au personnel de la DEI le soin de résoudre le problème. Mais ce n’est pas vraiment une façon juste ou efficace de procéder. Il s’agit pour les dirigeants eux-mêmes de s’approprier la situation. Ils doivent examiner leur propre culture et identifier quelle sera la meilleure façon de procéder pour eux », explique Ashcraft.

DEI n’est pas une solution universelle

Le Tech Inclusion Journey est conçu pour que les entreprises puissent l’utiliser elles-mêmes, mais NCWIT est également disponible pour guider les organisations tout au long du processus si elles souhaitent une assistance supplémentaire. NCWIT aide les équipes à démarrer avec le logiciel et offrira tout le soutien nécessaire tout au long du processus, mais ils ont également l’intention de former et de préparer les hauts dirigeants à présenter eux-mêmes les informations à leurs équipes.

NCWIT propose également un programme d’ambassadeurs, grâce auquel NCWIT forme les membres d’une organisation à devenir des pairs leaders pour aider à « diriger ces conversations culturelles et garantir que les discussions se déroulent de manière continue sur ces sujets », explique Ashcraft. Pour les organisations qui prennent au sérieux leur engagement envers la DEI, un ambassadeur peut aider à garantir que l’organisation reste sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs. Il est souvent trop facile pour les programmes DEI d’être laissés de côté. Il peut donc être essentiel d’avoir un employé soucieux de garantir le progrès de l’organisation pour favoriser des cultures de travail plus inclusives.

Les organisations qui font partie de la Workforce Alliance de NCWIT et qui utilisent le logiciel TIJ peuvent également se mettre en réseau et se connecter les unes aux autres. Cela donne aux leaders du changement la possibilité de comparer les stratégies et de voir ce qui a fonctionné ou non pour d’autres entreprises, ce qui pourrait contribuer à éclairer leurs propres stratégies d’inclusion.

En fin de compte, le TIJ et l’objectif global du NCWIT en tant qu’organisation soulignent à quel point la sous-représentation des femmes dans la technologie ne peut pas être résolue avec une solution simple. La diversité croissante dans l’industrie technologique nécessite une approche stratégique et réfléchie qui, en fin de compte, s’attaque aux problèmes systémiques et culturels qui empêchent les femmes d’accéder à l’informatique. NCWIT adopte une approche globale, abordant ces problèmes depuis la maternelle jusqu’à la salle du conseil d’administration, garantissant que les dirigeants se tiennent responsables des objectifs du DEI.