Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Permettez-moi de commencer par dire que je ne suis pas anti-tech. Je l’aime. Je l’utilise tous les jours, pour tout, de la production audio et vidéo à la conférence vidéo et au streaming, aux outils de gestion du temps. Je me risquerais à dire, et je suis sûr que la plupart seraient d’accord, que la technologie est essentielle aujourd’hui. Technologie stimule l’efficacitéévolutivité et vitesse. C’est l’épine dorsale de la logistique, de la gestion des données, des communications internes, de l’automatisation du marketing et bien plus encore. Vous auriez du mal à trouver une entreprise qui ne s’appuie pas sur la technologie pour gagner un avantage concurrentiel.
Mais voici l’autre côté de cette pièce: la technologie est tuer également la productivitéparalysant la communication et érodant lentement le côté humain des affaires. Non pas parce que la technologie elle-même est mauvaise, mais parce que la façon dont nous l’utilisons est mauvaise. Nous ne contrôlons pas. C’est.
Nous sommes tellement « connectés » que nous sommes devenus fragmentés. Nous sommes si efficaces que nous avons oublié comment penser de manière critique. Nous comptons tellement sur la technologie que notre Les compétences cognitives sont en déclin.
Nous nous concentrons tellement sur les outils que nous avons cessé de construire la culture. Et ce sont les dilemmes que les dirigeants de toutes les industries doivent se réveiller.
En rapport: La technologie peut nous tuer, mais cela ne doit pas être ainsi
L’illusion de productivité
Demandez à la plupart des dirigeants si la technologie rend leurs habitants plus productifs, et vous obtiendrez un « absolument » rapidement. C’est la promesse, non? Automatiser plus. Communiquer plus rapidement. Faites plus. Mais creusez un peu plus, et ce n’est pas si simple.
UN étude Par Bain & Company a constaté que le leader moyen de niveau intermédiaire traite désormais plus de 30 000 communications par an. Cela n’a plus que 1 000 au début des années 90. Email, chat, slack, zoom, asana, équipes, la liste continue. Tout cela est conçu pour «améliorer le travail».
Pourtant, la plupart des professionnels ne reçoivent qu’environ sept heures de temps de mise au point dans une semaine de travail de 47 heures. Sept heures. C’est une bonne journée de travail profond et ininterrompu enterré dans une semaine pleine de téléphones bourdonnants, d’alertes de messages, de réunions inutiles et de défilement sans fin. C’est le coût de ce que l’on appelle la «commutation de contexte».
Chaque fois que nous passons d’une feuille de calcul à une invitation de réunion, de la rédaction d’une proposition à la réponse à un texte, nous perdons de l’élan. Nos cerveaux brûlent de l’énergie à chaque fois qu’ils changent de vitesse, et il faut du temps pour se remettre en courant. Multipliez cela par dix, vingt ou cinquante interruptions par jour, et vous avez un drain de productivité se cachant à la vue.
Ce n’est pas seulement la mauvaise gestion du temps. C’est une mauvaise discipline technologique.
En rapport: Pourquoi la productivité des employés dans l’industrie de la technologie est en panne
Utilisation de la technologie avec intention
Chaque organisation a son propre rythme opérationnel, mais dans toutes les industries – fabrication, soins de santé, banque, commerce de détail, construction, etc., l’histoire est la même: des personnes occupées, beaucoup d’activité, pas assez de production. La vraie question n’est pas « Comment pouvons-nous faire plus? » C’est « Comment pouvons-nous être plus intelligents avec notre temps et notre technologie? »
Si vous bloquez le temps pour un travail à fort impact, protégez-le. Fermez votre e-mail. Faites taire votre téléphone. Éteignez les notifications des équipes. Faites savoir à votre équipe en mode Focus. Et les encourager à faire de même. Il ne s’agit pas de rejeter la communication. Il s’agit de le posséder. Création de structure. Fixer des limites. Et faire de la technologie vous servir, pas l’inverse.
Ce n’est pas des conseils révolutionnaires. Mais c’est quelque chose qui est rarement pratiqué. Et cela coûte aux entreprises des millions d’efforts gaspillés, retardé des décisions et des résultats à moitié cuits.
La spirale de distraction
Nous connaissons tous celui-ci. Vous travaillez sur quelque chose d’important. Vous êtes épuisé. Vous frappez un accroc. Votre cerveau veut une pause. Que fais-tu? Vous prenez votre téléphone.
« Je vérifie juste la météo. »
« Juste un défilement sur Instagram. »
« Juste un rapide coup d’œil sur le marché boursier. »
Sauf que ce n’est jamais un seul rouleau. Cinq minutes devient quinze. Et lorsque vous revenez enfin à votre tâche, vous êtes mentalement brumeux. Le flux a disparu. Cette pause ne vous a pas aidé; ça te blesse.
Si vous voulez vraiment vous vider la tête et réinitialiser, sortez. Marcher. Extensible. Parler à quelqu’un. Donnez à votre cerveau de l’oxygène et de l’espace, pas plus de stimulation. Les téléphones sont d’excellents outils, mais des distractions terribles. Connaître la différence.
En rapport: Les fondateurs les plus prospères prennent des retraites – voici pourquoi vous devriez aussi
La communication n’est pas seulement le volume
C’est très important à retenir. Plus de communication n’égale pas une meilleure communication. En fait, la qualité de la communication baisse rapidement. Nous nous cachons derrière les e-mails et les SMS. Éviter de vraies conversations. Coupant nuance. Et puis se demande pourquoi les équipes sont mal alignées, les messages sont mal interprétés, les tensions sont en place et la collaboration ressemble à une corvée.
La communication technologique a sa place. Mais si une conversation est importante, complexe ou émotionnelle, ne la textez pas. Ne l’envoyer pas un e-mail. Parler. Décrochez le téléphone. Marchez jusqu’au bureau de quelqu’un. Obtenez un appel vidéo rapide. En temps réel, réel et présence réelle.
Et les dirigeants? Ne vous cachez pas derrière les messages système ou les mémos à l’échelle de l’entreprise. Parlez à votre peuple. Écoutez votre peuple. La culture ne vit pas dans votre arsenal technologique, il vit dans vos connexions et vos interactions.
Le travail à distance n’est pas le coupable. La déconnexion est.
Pour être clair et à distance ne tue pas la productivité. En fait, pour de nombreuses entreprises, la production est en hausse. Les gens sont concentrés, efficaces et se font plus sans les distractions d’un bureau traditionnel. Mais il y a un revers. Alors que la productivité a augmenté, la collaboration et l’innovation ont pris un coup. En effet, ce que le travail à distance donne en efficacité, il enlève souvent dans la connexion humaine.
Vous ne pouvez pas construire une culture forte à travers une webcam. Vous ne pouvez pas déclencher de grandes idées lorsque chaque conversation doit être programmée. Et la collaboration ne se produit pas seulement lors des appels de zoom, cela se produit entre eux. Dans les couloirs. À la machine à café. Dans cette conversation de cinq minutes avant le début d’une réunion. Ces moments spontanés sont là où la confiance est construite et les idées prennent forme.
La réponse n’exige pas de retour au bureau. C’est plus délibéré sur la connexion. Check-Ins imprévus. Des moments de construction de culture qui ne sont pas liés aux délais. Des rencontres occasionnelles en personne qui servent un véritable objectif. Et les dirigeants qui se rendent visibles et disponibles, même si c’est pratiquement. Parce que ce qui motive une grande entreprise n’est pas seulement des systèmes et des outils. C’est la confiance. C’est de l’énergie. Ce sont des gens qui se sentent vus, entendus et appréciés. Vous ne comprenez pas cela par hasard. Vous l’obtenez par conception.
Alors, que pouvez-vous faire?
Voici la liste de coups rapides:
Si vous êtes dans une équipe:
- Protégez votre temps de travail en profondeur comme il est de l’or, car c’est le cas.
- Planifiez les fenêtres de réponse au lieu de réagir à chaque ping.
- Lorsque vous vous sentez distrait, faites une vraie pause, pas numérique.
- Sachez quand une conversation doit être en direct, pas dactylographiée.
Si vous dirigez:
- Modéliser le comportement. Ne dites pas que « la concentration compte » tout en inondant votre équipe de bruit.
- Soyez clair sur les outils et à quoi ils ne sont pas.
- Utilisez la technologie pour améliorer les relations, pas les remplacer.
- Gardez la communication personnelle, en particulier dans les moments critiques.
Nous pouvons automatiser les tâches. Nous pouvons numériser les processus. Mais nous ne pouvons pas numériser les relations, et nous ne pouvons pas numériser la confiance. Et nous ne devrions pas essayer.
La technologie devrait Améliorez votre culturene pas rivaliser avec. Il devrait accélérer vos résultats, et non diluer votre concentration. Et cela devrait soutenir votre peuple, pas les tours de touche. Les entreprises les plus intelligentes du monde ne sont pas celles qui ont le plus de logiciels. Ce sont eux qui savent comment l’utiliser et quand l’utiliser.
Si vous voulez construire une marque qui dure, une équipe qui se produit et une culture que les gens se battent pour faire partie, ne vous contentez pas d’investir dans une meilleure technologie. Investissez dans de meilleures habitudes. Parce qu’à la fin de la journée, ce n’est pas votre technologie qui vous distingue, c’est votre peuple.
juillet 18, 2025
Lorsque la technologie aide – ça fait mal. Voici comment reprendre la productivité et la culture
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Permettez-moi de commencer par dire que je ne suis pas anti-tech. Je l’aime. Je l’utilise tous les jours, pour tout, de la production audio et vidéo à la conférence vidéo et au streaming, aux outils de gestion du temps. Je me risquerais à dire, et je suis sûr que la plupart seraient d’accord, que la technologie est essentielle aujourd’hui. Technologie stimule l’efficacitéévolutivité et vitesse. C’est l’épine dorsale de la logistique, de la gestion des données, des communications internes, de l’automatisation du marketing et bien plus encore. Vous auriez du mal à trouver une entreprise qui ne s’appuie pas sur la technologie pour gagner un avantage concurrentiel.
Mais voici l’autre côté de cette pièce: la technologie est tuer également la productivitéparalysant la communication et érodant lentement le côté humain des affaires. Non pas parce que la technologie elle-même est mauvaise, mais parce que la façon dont nous l’utilisons est mauvaise. Nous ne contrôlons pas. C’est.
Nous sommes tellement « connectés » que nous sommes devenus fragmentés. Nous sommes si efficaces que nous avons oublié comment penser de manière critique. Nous comptons tellement sur la technologie que notre Les compétences cognitives sont en déclin.
Nous nous concentrons tellement sur les outils que nous avons cessé de construire la culture. Et ce sont les dilemmes que les dirigeants de toutes les industries doivent se réveiller.
En rapport: La technologie peut nous tuer, mais cela ne doit pas être ainsi
L’illusion de productivité
Demandez à la plupart des dirigeants si la technologie rend leurs habitants plus productifs, et vous obtiendrez un « absolument » rapidement. C’est la promesse, non? Automatiser plus. Communiquer plus rapidement. Faites plus. Mais creusez un peu plus, et ce n’est pas si simple.
UN étude Par Bain & Company a constaté que le leader moyen de niveau intermédiaire traite désormais plus de 30 000 communications par an. Cela n’a plus que 1 000 au début des années 90. Email, chat, slack, zoom, asana, équipes, la liste continue. Tout cela est conçu pour «améliorer le travail».
Pourtant, la plupart des professionnels ne reçoivent qu’environ sept heures de temps de mise au point dans une semaine de travail de 47 heures. Sept heures. C’est une bonne journée de travail profond et ininterrompu enterré dans une semaine pleine de téléphones bourdonnants, d’alertes de messages, de réunions inutiles et de défilement sans fin. C’est le coût de ce que l’on appelle la «commutation de contexte».
Chaque fois que nous passons d’une feuille de calcul à une invitation de réunion, de la rédaction d’une proposition à la réponse à un texte, nous perdons de l’élan. Nos cerveaux brûlent de l’énergie à chaque fois qu’ils changent de vitesse, et il faut du temps pour se remettre en courant. Multipliez cela par dix, vingt ou cinquante interruptions par jour, et vous avez un drain de productivité se cachant à la vue.
Ce n’est pas seulement la mauvaise gestion du temps. C’est une mauvaise discipline technologique.
En rapport: Pourquoi la productivité des employés dans l’industrie de la technologie est en panne
Utilisation de la technologie avec intention
Chaque organisation a son propre rythme opérationnel, mais dans toutes les industries – fabrication, soins de santé, banque, commerce de détail, construction, etc., l’histoire est la même: des personnes occupées, beaucoup d’activité, pas assez de production. La vraie question n’est pas « Comment pouvons-nous faire plus? » C’est « Comment pouvons-nous être plus intelligents avec notre temps et notre technologie? »
Si vous bloquez le temps pour un travail à fort impact, protégez-le. Fermez votre e-mail. Faites taire votre téléphone. Éteignez les notifications des équipes. Faites savoir à votre équipe en mode Focus. Et les encourager à faire de même. Il ne s’agit pas de rejeter la communication. Il s’agit de le posséder. Création de structure. Fixer des limites. Et faire de la technologie vous servir, pas l’inverse.
Ce n’est pas des conseils révolutionnaires. Mais c’est quelque chose qui est rarement pratiqué. Et cela coûte aux entreprises des millions d’efforts gaspillés, retardé des décisions et des résultats à moitié cuits.
La spirale de distraction
Nous connaissons tous celui-ci. Vous travaillez sur quelque chose d’important. Vous êtes épuisé. Vous frappez un accroc. Votre cerveau veut une pause. Que fais-tu? Vous prenez votre téléphone.
« Je vérifie juste la météo. »
« Juste un défilement sur Instagram. »
« Juste un rapide coup d’œil sur le marché boursier. »
Sauf que ce n’est jamais un seul rouleau. Cinq minutes devient quinze. Et lorsque vous revenez enfin à votre tâche, vous êtes mentalement brumeux. Le flux a disparu. Cette pause ne vous a pas aidé; ça te blesse.
Si vous voulez vraiment vous vider la tête et réinitialiser, sortez. Marcher. Extensible. Parler à quelqu’un. Donnez à votre cerveau de l’oxygène et de l’espace, pas plus de stimulation. Les téléphones sont d’excellents outils, mais des distractions terribles. Connaître la différence.
En rapport: Les fondateurs les plus prospères prennent des retraites – voici pourquoi vous devriez aussi
La communication n’est pas seulement le volume
C’est très important à retenir. Plus de communication n’égale pas une meilleure communication. En fait, la qualité de la communication baisse rapidement. Nous nous cachons derrière les e-mails et les SMS. Éviter de vraies conversations. Coupant nuance. Et puis se demande pourquoi les équipes sont mal alignées, les messages sont mal interprétés, les tensions sont en place et la collaboration ressemble à une corvée.
La communication technologique a sa place. Mais si une conversation est importante, complexe ou émotionnelle, ne la textez pas. Ne l’envoyer pas un e-mail. Parler. Décrochez le téléphone. Marchez jusqu’au bureau de quelqu’un. Obtenez un appel vidéo rapide. En temps réel, réel et présence réelle.
Et les dirigeants? Ne vous cachez pas derrière les messages système ou les mémos à l’échelle de l’entreprise. Parlez à votre peuple. Écoutez votre peuple. La culture ne vit pas dans votre arsenal technologique, il vit dans vos connexions et vos interactions.
Le travail à distance n’est pas le coupable. La déconnexion est.
Pour être clair et à distance ne tue pas la productivité. En fait, pour de nombreuses entreprises, la production est en hausse. Les gens sont concentrés, efficaces et se font plus sans les distractions d’un bureau traditionnel. Mais il y a un revers. Alors que la productivité a augmenté, la collaboration et l’innovation ont pris un coup. En effet, ce que le travail à distance donne en efficacité, il enlève souvent dans la connexion humaine.
Vous ne pouvez pas construire une culture forte à travers une webcam. Vous ne pouvez pas déclencher de grandes idées lorsque chaque conversation doit être programmée. Et la collaboration ne se produit pas seulement lors des appels de zoom, cela se produit entre eux. Dans les couloirs. À la machine à café. Dans cette conversation de cinq minutes avant le début d’une réunion. Ces moments spontanés sont là où la confiance est construite et les idées prennent forme.
La réponse n’exige pas de retour au bureau. C’est plus délibéré sur la connexion. Check-Ins imprévus. Des moments de construction de culture qui ne sont pas liés aux délais. Des rencontres occasionnelles en personne qui servent un véritable objectif. Et les dirigeants qui se rendent visibles et disponibles, même si c’est pratiquement. Parce que ce qui motive une grande entreprise n’est pas seulement des systèmes et des outils. C’est la confiance. C’est de l’énergie. Ce sont des gens qui se sentent vus, entendus et appréciés. Vous ne comprenez pas cela par hasard. Vous l’obtenez par conception.
Alors, que pouvez-vous faire?
Voici la liste de coups rapides:
Si vous êtes dans une équipe:
Si vous dirigez:
Nous pouvons automatiser les tâches. Nous pouvons numériser les processus. Mais nous ne pouvons pas numériser les relations, et nous ne pouvons pas numériser la confiance. Et nous ne devrions pas essayer.
La technologie devrait Améliorez votre culturene pas rivaliser avec. Il devrait accélérer vos résultats, et non diluer votre concentration. Et cela devrait soutenir votre peuple, pas les tours de touche. Les entreprises les plus intelligentes du monde ne sont pas celles qui ont le plus de logiciels. Ce sont eux qui savent comment l’utiliser et quand l’utiliser.
Si vous voulez construire une marque qui dure, une équipe qui se produit et une culture que les gens se battent pour faire partie, ne vous contentez pas d’investir dans une meilleure technologie. Investissez dans de meilleures habitudes. Parce qu’à la fin de la journée, ce n’est pas votre technologie qui vous distingue, c’est votre peuple.
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