Les responsables informatiques repensent leurs stratégies de gestion des talents pour faire face à la pénurie de compétences en IA

En conséquence, les DSI de la plupart des entreprises ont plus de mal à attirer des ingénieurs en apprentissage automatique, des ingénieurs rapides et d’autres talents spécifiques à l’IA, explique Goldberg. Beaucoup se tournent donc vers des consultants en IA et forment leurs ingénieurs de données, architectes d’entreprise et autres existants afin qu’ils puissent accéder à ces postes en IA.

« Ils évaluent les travailleurs au sein de leur propre organisation et examinent ceux de leurs propres équipes qui sont très performants et qui pourraient assumer ce travail », ajoute-t-il.

Cela se produit même au sommet : cabinet de services professionnels Genpact annoncé en février qu’il a élargi le rôle de Vidya Rao de CIO à directeur de la technologie et de la transformation pour réimaginer « les processus, outils, technologies et infrastructures internes avec une approche axée sur l’IA ». De plus, Rao a été chargé de renforcer les capacités de données de Genpact, en partie pour guider ses initiatives en matière d’IA.

Dans le cadre de ce travail, Rao crée un centre d’excellence en IA pour lequel, dit-elle, « nous devons désormais embaucher, trouver et perfectionner nos compétences ».