Les meilleurs recruteurs de responsables informatiques se prononcent sur les tendances actuelles en matière de talents

Mais une chose que je dirais est la suivante : quand les programmes de MBA commencent-ils à avoir une filière informatique ? Parce que d’un côté, nous disons qu’il faut des diplômes universitaires pour nos ingénieurs. Mais d’un autre côté, vous pouvez avoir un MBA et ne rien connaître en informatique.

Kirk Ball, le CIO récemment retraité de Giant Eagle, est un excellent exemple de quelqu’un qui a réussi sa transition vers la prochaine phase de sa vie professionnelle, mais il a observé que beaucoup ont du mal à vivre cette « saison » de la vie. Quel conseil donneriez-vous aux DSI qui envisagent de rester professionnellement actifs après avoir quitté leurs fonctions opérationnelles quotidiennes ?

Heller : Je conseille à ces DSI de se demander, tout d’abord, quels sont les grands enjeux ? Voulez-vous un emploi à temps plein? Voulez-vous devenir opérateur? Vous souhaitez diriger une équipe ? Vous souhaitez plusieurs emplois ? Voulez-vous faire partie de ce conseil d’administration et en être un conseiller ? Voulez-vous voyager? La première question est : quels sont les grands domaines de ce que vous voulez faire ? Cela aide à déterminer le chemin que vous empruntez.

Un rôle que j’aime pour les DSI qui ont été là et qui ont accompli cela est un rôle émergent qui existe depuis un certain temps mais qui prend vraiment de l’ampleur maintenant, et c’est celui de directeur opérationnel du capital-investissement. Si vous avez été CIO et que vous avez l’expérience d’être dans plusieurs secteurs, vous aimez le coaching et le mentorat, mais vous ne voulez pas être consultant parce que vous ne voulez pas vendre, être un partenaire opérationnel de capital-investissement. ou un cadre où vous effectuez une diligence raisonnable pour les nouvelles acquisitions et encadrez tous les DSI des sociétés du portefeuille pour réaliser leur plan de création de valeur. Maintenant, ce n’est pas pour les âmes sensibles. Vous allez voyager; tu vas être occupé. Mais que vous travailliez pour la société de capital-investissement elle-même ou que vous le fassiez en tant que consultant auprès de sociétés de capital-investissement, cela peut être une existence post-CIO très passionnante et riche, parmi tant d’autres.

Banerji : Le meilleur conseil que je puisse vous donner est le suivant : ne prenez pas votre retraite. Conservez votre travail d’exploitation aussi longtemps que vous le pouvez, même si cela signifie faire des compromis sur ce que pourrait être ce rôle idéal. Les rôles d’associé opérationnel, de conseiller et de conseil d’administration sont réalisables, mais la vérité est que, à moins d’être confiné alors que le cadre est toujours dans un rôle opérationnel, atteindre ces postes peut s’avérer difficile à atteindre. J’ai connu trop de DSI qui, après avoir occupé des postes d’avant-dernière influence opérationnelle, constatent que leur stock professionnel ne résiste pas comme ils l’auraient espéré ou attendu une fois qu’ils ont quitté leur emploi quotidien. Les amis des anciens fournisseurs ne répondent pas aux appels aussi rapidement, voire pas du tout, les collègues de la direction opérationnelle ne sont pas aussi intéressés par leurs opinions, les demandes de contenu et les invitations aux conclaves ne sont pas aussi faciles à recevoir.

Ce n’est pas que la carrière se termine lorsque l’on quitte un rôle opérationnel, mais la réalité pratique est que le nombre d’opportunités pour les DSI de contribuer commercialement diminue. Malgré la litanie d’exemples contraires, cette situation est malheureusement aggravée par l’âgisme et amplifiée par la croyance erronée selon laquelle la technologie est un domaine jeune. Si le CIO maintient la volonté et la constitution correspondante, se retirer d’une carrière d’opérateur fonctionnel est une décision qui doit être prise avec la plus grande clarté et une compréhension clinique des conséquences de cette décision, non seulement financières mais aussi en termes de sa valeur et son objectif personnels/professionnels.

Shawn a cette citation d’Hériclite sur son profil LinkedIn : « Sur cent, dix ne devraient même pas être là, quatre-vingts ne sont que des cibles, neuf sont les vrais combattants, et nous avons de la chance de les avoir, car ce sont eux qui mènent la bataille. Ah mais celui-là, l’un est un guerrier et il ramènera les autres. Que signifie cette citation pour vous, de votre point de vue en tant que recruteurs technologiques ?

Banerji : Nous traitons avec tellement de personnes et nos clients sont très exigeants. Ils doivent avoir la meilleure personne, et la vérité est qu’il n’y a qu’un nombre limité de ces personnes, et tout le monde les veut ou veut les garder.

Heller : Et puis il y a la culture et le contexte de l’entreprise elle-même, qui vont aussi la affiner.

Banerji : Cela a été un grand changement, n’est-ce pas ? Autrefois, une personne qui avait travaillé 20 ans chez IBM, Coca-Cola, etc., pouvait rédiger son ticket pour faire tout ce qu’elle voulait. Maintenant, de nombreuses organisations disent : dans quelle mesure leur succès réside-t-il dans leur capacité à naviguer dans les protocoles et les avenues sociales de cette organisation plutôt que dans leur capacité à venir ici et à vraiment s’adapter à notre monde ? En tant que recruteur, vous devez rassembler toutes ces différentes pièces du puzzle.

Heller : En fin de compte, on pourrait parler d’IA et de robots, mais ce sont des gens. Il y a des gens en jeu ici, avec leurs défauts humains et leurs personnalités, et c’est toujours à cela que nous avons affaire – ce que j’apprécie.

Pour plus d’informations sur l’état des talents technologiques de la part des recruteurs de cadres Shawn Banerji et Martha Heller, connectez-vous à le podcast Tech Whisperers.