Les employés ont maintenant le dessus. Comment les entreprises doivent-elles réagir ?

Il ne fait aucun doute que les organisations se retrouvent désormais dans un marché d'employés. En septembre, un record de 4,4 millions d'Américains ont quitté leur emploi . Il y a beaucoup de débats sur les raisons de l'exode de masse, avec des experts pointant du doigt tout, des problèmes de santé liés à la pandémie aux problèmes de trouver des soignants pour les jeunes enfants et les parents vieillissants, à une prise de conscience accrue de l'importance de la santé mentale et plus encore.

Malgré le débat, un aspect fondamental des relations avec les employés reste vrai : les employés exigent d'être reconnus et récompensés pour leurs contributions. Quand ils ne le sont pas, il n'est pas surprenant que l'herbe puisse paraître plus verte dans une autre entreprise – ou à la maison.

Mais ce que la reconnaissance et la récompense « ressentir » est vraiment dans les yeux et l'esprit des employés.

Parfois – en fait, la plupart du temps, les employeurs, les gestionnaires et même les responsables des ressources humaines peuvent se tromper. Il y a souvent un décalage entre ce que les employés jugent important et ce que les entreprises jugent important.

Lorsque les entreprises agissent en fonction de ce qu'elles pensent plutôt que de ce que veulent les employés, il y a de fortes chances que le roulement reste élevé, en particulier dans ce climat de travail.[19659007]Il ne s'agit pas tant d'argent

Cela est vrai depuis un certain temps, mais il convient de le répéter : il ne s'agit pas toujours d'argent. Bien sûr, les employés se soucient d'un salaire élevé et de prestations de soins de santé généreuses, mais ils souhaitent également un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, des avantages et des considérations liés aux besoins de leur famille et des soignants et même des avantages pour leurs animaux de compagnie.

Surtout dans ce post-émergence. Dans un environnement pandémique, les employés se soucient de la flexibilité de travailler à domicile ou d'une destination de vacances (dites destinations de travail).

Plus important encore, ils veulent avoir la liberté de prendre ces décisions plutôt que d'être obligés de se plier à la volonté de leurs employeurs et succomber à un large éventail de politiques et de règles qui deviennent franchement plus absurdes. Nous avons tous appris depuis 2020 que oui, les employés peuvent travailler de manière productive à domicile, et oui, ils peuvent, pour la plupart, travailler où et quand ils le souhaitent tout en atteignant les buts et objectifs de leur organisation.

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Il s'agit de trouver du sens

Aujourd'hui plus que jamais, les travailleurs se soucient davantage de l'environnement, de la politique et de notre société très divisée. Par conséquent, ils se soucient de la façon dont une organisation peut soutenir tout cela.

C'est un sentiment qui a été largement accepté et, dans une certaine mesure, adopté avec empressement par les entreprises de tous bords. Si vous n'avez pas encore entendu l'acronyme ESG, vous l'entendrez probablement bientôt. ESG signifie environnemental, social et de gouvernance et est défini comme un ensemble de normes relatives à la façon dont les entreprises opèrent de manière à soutenir et à soutenir la planète et les personnes qui y vivent.

Le « » S" dans le social est l'endroit où cela peut toucher le plus les responsables des ressources humaines alors qu'ils luttent pour créer et maintenir un environnement et une culture d'entreprise qui attirent et retiennent les employés qui feront preuve de loyauté, d'engagement et, en fin de compte, de productivité et d'innovation.

Entreprises. , cependant, ne peut pas simplement parler de la parole – ils doivent marcher la marche. Ils ne peuvent pas se contenter de souligner l'importance de l'ESG ; ils doivent démontrer par leurs paroles et leurs actions qu'ils sont déterminés à prendre des décisions qui protègent l'environnement et prennent en compte les problèmes et préoccupations sociaux importants – comme la justice environnementale, l'égalité et le droit à des soins de santé de qualité.[19659003]Connexe : La croissance de l'investissement durable

Voir à travers le même objectif

Alors, comment pouvez-vous vous assurer que vous voyez à travers les mêmes yeux que vos employés ? Les organisations, leurs dirigeants et les professionnels des ressources humaines doivent :

• Non seulement constituer une main-d'œuvre diversifiée, mais aussi capitaliser sur cette diversité grâce à l'inclusion, en recherchant et en écoutant les points de vue des employés avec un large éventail de points de vue et d'expériences.
• Soyez ouvert. attentif à ce qui peut parfois sembler être des besoins « illogiques » ou « non commerciaux » de divers segments de la main-d'œuvre, comme le contingent en plein essor de la génération Z.
• Créer une culture où les employés se sentent libres de s'exprimer sans censure ou châtiment. En fait, la suite C peut apprendre quelque chose de surprenant de ces sessions de feedback ouvertes et honnêtes couvrant le bon, le mauvais et le laid.

Mais, de peur que tout cela ne commence à être un peu trop délicat et pas assez bas. – axé sur la ligne, considérez ceci : même la SEC a souligné le fait que les risques ESG peuvent avoir des impacts négatifs sur la résilience organisationnelle et le retour sur investissement.

Quelles mesures prenez-vous pour être sur la même longueur d'onde que votre employés ?

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