Le présentateur de Fox News Harris Faulkner, 4 façons dont les entrepreneurs peuvent offrir un équilibre à leur équipe

Août
24, 2020

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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

La pandémie a porté un coup dur aux économies, aux entreprises et aux particuliers du monde entier. Cela a également rapidement placé les entrepreneurs dans une position délicate, car ils devaient passer du mode échelle au mode survie. Tout cela en essayant de conserver autant de clients, de fonds et de membres d'équipe que possible – et cela s'est avéré être une bataille difficile. Comme l'a dit un jour le grand Robert Schuller: «Les temps difficiles ne durent pas; les gens durs le font. Et il en va de même pour les entreprises.

Mais comment un entrepreneur est-il censé agir comme un phare de soutien lorsque sa propre fondation est fragile? Pour le savoir, j'ai eu un appel avec le présentateur de nouvelles six fois primé aux Emmy Awards Harris Faulkner . En dehors du journal télévisé et en tant qu'auteur à succès, conférencier motivateur et producteur de projets de crise, Faulkner est chef d'entreprise. En voyageant à travers l'Amérique et dans le monde avec sa marque personnelle, Harris Faulkner LLC, elle s'est imprégnée de la téléconférence et de l'allocation et de la livraison des ressources, bien avant la pandémie. Faulkner m'a dit: «Sur Fox News, j'ai la chance de présenter deux programmes de réseau en semaine. Et cela signifie que mon agitation latérale ne peut pas toujours être soignée en personne. Mais cela a toujours ma touche personnelle. »

Voici quelques-uns de ses conseils aux entrepreneurs pour qu'ils continuent de mettre leur touche personnelle sur les affaires sans se laisser submerger.

1. Commencez par vous-même

Que ce soit pour la famille ou pour les entreprises, vous devez prendre soin de vous et être la meilleure version possible de vous-même, afin de prendre soin des autres.

"Rappelez-vous combien vous êtes béni et comment être une bénédiction. Il ne s’agit pas seulement d’être heureux. En tant qu’humains, il est de notre nature d’être résolus », déclare Faulkner. «Un changement de décor peut aussi être stimulant pour l'âme. Mais la distanciation sociale, pour la plupart d'entre nous, ne permet pas de passer des vacances loin ni même de se rendre dans nos magasins de plein air préférés. La lumière du soleil peut aider. Aussi, entourez-vous de gens qui donnent plus qu'ils ne prennent. Vous vous en inspirerez. »

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2. Transmettez votre meilleur leadership virtuel

Bien sûr, nous pouvons tous plaisanter sur le travail virtuel, c'est-à-dire travailler en pyjama, mais ne laissez pas cet arrangement être une excuse pour la négligence dans les vidéoconférences. Ayez un cadre présentable derrière vous. Regardez la pièce. Être organisé. Présentez autant de normalité que possible tout en communiquant avec votre équipe.

Au sujet du leadership virtuel, Faulkner déclare: «Assurez-vous que chaque réunion, appel ou e-mail porte votre marque d'excellence. Surtout dans ce Zoom, Skype le mode FaceTime dont nous dépendons tellement maintenant, ne soyez pas en retard pour les rencontres! Quelle pourrait être votre excuse? Circulation?" Faulkner poursuit en parlant de la mise en place des principes de base du leadership lors des réunions: «Mes plus grandes victoires viennent lorsque je fixe les attentes et les délais. En équipe, assurez-vous de vous tenir mutuellement responsables du suivi des missions. Le leadership virtuel sera probablement un pilier même après la pandémie actuelle. Nous devrions faire de notre mieux à la table de conférence invisible. »

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3. Planifiez la spontanéité

Ne faites pas l'erreur de penser que votre calendrier doit être emballé pour être productif. Il doit également y avoir beaucoup de marge de manœuvre pour la spontanéité, car les problèmes ont un moyen de surgir (la loi de Murphy est réelle!), Ou peut-être que vous devrez peut-être simplement faire une pause avant de vous épuiser.

Faulkner dit que parce que son calendrier est tellement chargé, elle ajoute une heure d'intervalle ici et là quand elle planifie. "Ensuite, au fur et à mesure que les choses se présentent et que j'ajoute des éléments au calendrier ou que je vérifie simplement ce qui va suivre – bam! Il y a un moment fou prévu."

4. Faites de chaque étape des moments d'apprentissage

Chaque membre de l'équipe peut apprendre à chaque étape de chacune de ses initiatives. Faulkner dit: «Lorsque vous définissez un objectif ou une attente pour une équipe, soyez clair et concis. Rencontrez les réalisations et l'échec avec le même Qu'est-ce qui l'a fait fonctionner? Qu'est-ce qui l'a fait échouer? Même avec une victoire, qu'avez-vous appris pour mieux faire la prochaine fois? En cas d'échec, je demande aux membres de l'équipe de définir une nouvelle ligne d'attaque basée sur ce qu'ils ont appris. "

Nous ne savons pas ce que l'avenir réserve à la pandémie, mais nous savons que les entrepreneurs seraient avisés de mettre en pratique les principes fondamentaux de Faulkner dans le but de soutenir leurs équipes tout en conservant au moins un certain degré de santé mentale.