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Au sein des startups, en particulier des startups technologiques, il y a depuis longtemps cette idée que si vous n’êtes pas Grandir rapidementtu t’es pris en retard. La croissance a toujours signifié embaucher plus de personnes le plus rapidement possible. Mais aujourd’hui, je vois les choses un peu différemment. La mise à l’échelle d’une entreprise ne signifie pas signifier ajouter plus de personnes à la paie. Une petite équipe soudée peut accomplir tout autant, sinon plus, que grande – surtout si vous êtes intelligent sur la façon dont vous exécutez les choses.
Quand j’ai commencé ma dernière entreprise, Painnous voulions construire quelque chose d’impact sans nous enliser par les douleurs de croissance typiques qui accompagnent l’embauche rapide. La grande question que nous ne cessons de nous poser était: Comment tirer le meilleur parti d’une petite équipe?
Ce que nous avons trouvé, c’est que rester maigre peut en fait être un énorme avantage.
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Pourquoi plus grand n’est pas toujours mieux
Beaucoup de startups sont prises dans l’idée que plus de gens équivaut à plus de succès. Mais j’ai vu de première main à quelle vitesse cela peut se retourner contre lui. Plus vous avez de gens, plus il devient difficile de communiquer efficacementet la prise de décisions commence à ralentir. Avant de vous en rendre compte, vous avez des couches de gestion et il est beaucoup plus difficile de garder tout le monde sur la même longueur d’onde.
D’après mon expérience, garder l’équipe petite nous a permis de rester concentré. Nous pouvons prendre des décisions plus rapidement, changer de direction lorsque nous en avons besoin et rester près du travail qui compte vraiment. Nous n’essayons pas de construire une organisation massive – nous essayons de construire quelque chose qui fonctionne bien et fait ce qu’il est censé faire.
Les avantages de le garder petit
Il y a beaucoup d’avantages pour rester avec une petite équipe:
- Rapide sur vos pieds: Avec moins de personnes impliquées, vous pouvez pivoter rapidement si quelque chose ne fonctionne pas ou si une nouvelle opportunité apparaît. Si vous dirigez votre entreprise en cycles courts – à propos six semaines – Vous êtes toujours en mesure de faire des ajustements sans rester coincé dans les mauvaises herbes.
- La communication circule facilement: Sans une tonne de couches de gestion, il est plus facile de s’assurer que tout le monde sait ce qui se passe. Lorsque votre équipe est tout sur la même longueur d’onde, cela rend tout ce que vous faites plus efficace.
- La créativité prospère: Lorsque vous faites partie d’une petite équipe, vous finissez souvent par porter plusieurs chapeaux, ce qui peut conduire à des solutions assez créatives. Concentrez-vous sur l’embauche de personnes à l’aise de basculer entre les tâches – qu’il s’agisse de codage, de conception ou de réflexion stratégique.
- Moins de frais généraux: Automatisez vos tâches de routine Vous pouvez donc vous concentrer sur ce qui compte vraiment, et vous n’avez donc pas besoin d’une grande équipe d’administration pour garder les roues qui tournent.
Cela peut sembler contre-intuitif mais en fin de compte, avoir moins de personnes peut vous permettre d’accomplir plus.
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Comment avoir un grand impact avec une petite équipe
Alors, comment faites-vous mettre à l’échelle une entreprise sans faire exploser les effectifs? L’une des stratégies clés que mon équipe a employées est automation. En construisant nos propres outils pour gérer les tâches telles que les rapports et les prévisions, nous avons considérablement réduit le temps consacré au travail administratif, nous permettant de nous concentrer sur la vue d’ensemble.
L’adoption de plates-formes à faible code et sans code est également devenir de plus en plus populaire. Le codage des outils d’automatisation comme ceux-ci permettent aux petites équipes de créer et de déployer des applications incroyablement rapidement sans avoir besoin d’embaucher plus d’ingénieurs.
Faire un grand impact avec une petite équipe nécessite une polyvalence dans l’embauche. Quand je suis en mode d’embauche, je ne cherche pas seulement des gens qui sont bons dans une chose; Je cherche des personnes qui peuvent penser stratégiquement mais qui n’ont pas peur de retrousser leurs manches et de plonger dans le travail. Il est important d’avoir des membres de l’équipe qui sont à l’aise à la fois avec la pensée à grande échelle et les détails de Nitty-Gritty.
Mes co-fondateurs et moi avons également appris à être sélectif sur les projets que nous entreprenons. Avec une petite équipe, il est impossible de tout faire, nous nous concentrons donc sur des initiatives qui s’alignent avec nos forces et nos objectifs.
Petites équipes, gros résultats
Il existe de nombreux exemples de petites équipes qui font de grandes choses. WhatsApp, par exemple, n’avait que 55 employés lorsque Facebook l’a acheté pour 19 milliards de dollars. Ou prendre Camp de basequi a gardé son équipe à environ 60 personnes tout en desservant des millions d’utilisateurs. Vous n’avez pas besoin d’une main-d’œuvre massive pour avoir un impact énorme.
Pour moi, l’approche en petite équipe ne consiste pas à rester petit pour le bien. Il s’agit de rester maigre et concentré, donc nous pouvons faire de notre mieux sans nous enliser dans une complexité inutile. J’ai découvert que lorsque vous avez une petite équipe dédiée qui fonctionne bien ensemble, vous pouvez accomplir beaucoup plus que vous ne le pensez.
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La tendance de la petite équipe
Après l’embauche rapide et Réductions ultérieures de la main-d’œuvre Que de nombreuses entreprises technologiques ont vécu au cours des quatre dernières années, je pense que plus de dirigeants se rendent compte que vous n’avez pas besoin d’une grande équipe pour réussir. Il ne s’agit pas du nombre de personnes que vous avez; Il s’agit de l’efficacité de ces gens. Et dans de nombreux cas, le garder petit pourrait être le moyen le plus intelligent de se développer.
En tant qu’entrepreneur précoce, ne vous laissez pas trop prendre dans l’idée que la croissance signifie embaucher plus de personnes. Concentrez-vous sur la construction d’une équipe qui fonctionne bien ensemble, reste flexible et fait avancer les choses. En fin de compte, il ne s’agit pas de la taille de votre équipe – il s’agit de ce que cette équipe peut réaliser.
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