J’ai sucé comme CMO. Voici pourquoi j’ai abandonné mon titre «chef».

Au début, je pensais vraiment que j’avais besoin d’un gros titre.

J’ai cofondé les carrés de midi en 2018 avec ma sœur et son mari. Ils avaient créé notre produit, qui est une collation au chocolat de l’après-midi avec des protéines et des fibres. Alors ils sont devenus co-PDG (Ce sont des opérateurs géniaux).

J’ai pris le CMO Rôle parce que c’était important et «chef» dans le nom, et parce que, franchement, j’étais vraiment bon avec les médias sociaux et la communauté de la construction.

Mais dès que notre entreprise a commencé à croître, j’ai commencé à échouer. Pour comprendre pourquoi, je devais me poser de grandes questions comme: Qu’est-ce que mon valeur réelle? Et comment puis-je utiliser au mieux cela? Ces jours-ci, je suis tellement plus heureux et plus efficace – et je ne suis plus CMO. Je pense que d’autres fondateurs bénéficieraient de se poser ces mêmes questions difficiles, et faire des changements difficiles.

En rapport: Les quatre étapes pour créer un changement durable dans n’importe quel domaine de votre vie

Voici comment tout a commencé:

Au début, les carrés de midi étaient juste américains cofondateurs. Nous avons déménagé rapidement et nous nous sommes amusés. Ensuite, nous avons commencé à mettre à l’échelle et à embaucher rapidement, et j’ai dû gérer les nouveaux membres de l’équipe. Je suis soudain a eu du mal à prendre des décisions. Je ne pouvais pas articuler mes idées à mon équipe, alors à la place, j’ai juste commencé à exécuter des choses moi-même – sans en dire à personne.

En conséquence, mon équipe était confuse. D’autres départements étaient ennuyés. Huit mois plus tard, je me demandais si je devais même faire partie de l’entreprise.

Ensuite, mes cofondateurs et moi avons pris une décision critique:

Nous en parlons avec notre thérapeute.

Le thérapeute faisait partie d’un engagement précoce que nous nous avions pris pour protéger notre relation familiale et professionnelle. Nous sommes allés en thérapie de groupe chaque semaine, et cela nous a aidés Naviguez des problèmes difficiles Et réfléchissez à de grands risques. Mais je n’avais pas vraiment évoqué mes difficultés en tant que CMO … jusqu’à ce moment.

Comme nous l’avons discuté ensemble, j’ai réalisé que j’étais dans la mauvaise position. J’ai adoré le boost de l’ego d’être CMO, mais j’étais un mauvais ajustement pour le rôle. Un CMO doit inspirer, élaborer une vision et l’exécuter. Je n’étais pas doué pour ça.

En rapport: Ces fondateurs ont eu un «sentiment d’icky» alors que leur startup a grimpé à une évaluation de 12 milliards de dollars. Maintenant, ils deviennent bruts et honnêtes sur ce qui n’a pas fonctionné.

Si j’étais honnête avec moi-même, je ne l’ai même pas vouloir être CMO. Mais abandonner le rôle ressemblait à un échec – alors je l’ai combattu. Je me suis dit de pousser plus fort. J’ai essayé de le forcer. Il a fallu beaucoup de séances de thérapieConversations difficiles, et réel auto-réflexion pour enfin décider que je devais démissionner.

Ensuite, j’ai eu une question encore plus grande à poser: Que dois-je faire à la place? Pendant que nous étions en thérapie, mes cofondateurs m’ont donné une réponse: « Trouvez Votre superpuissanceet créons une position autour de lui. « 

J’ai donc commencé à explorer. Je suis pétillant et magnétique, et c’est là que je brille. J’adore établir des relations et des connexions émotionnelles, créer et répandre de l’énergie, être audacieux et faire du bruit. Ainsi, en 2019, nous avons créé un nouveau titre pour moi: je suis devenu le « Rainmaker ».

En rapport: Les entrepreneurs sont aux prises avec une maladie mentale. Voici 5 façons de gérer votre santé mentale en tant qu’entrepreneur

Maintenant, je passe la plupart de mon temps à voyager, à rencontrer des gens pour des dîners, à aller à des événements, réseaux de constructionparlant lors de conférences, et apparaissant sur des podcasts et la télévision. En conséquence, j’ai amené toutes sortes de personnes – investisseurs, détaillants, consommateurs, nouvelles recrues et médias – à l’entreprise, en équipant chaque département des relations externes clés afin qu’elles puissent gagner. Cela nous a aidés à passer de 50 carrés par jour dans notre petite cuisine de condo pour produire plus de 130 000 en une journée dans l’usine que nous avons construite, en vendant plus de 55 millions d’entre elles. Nos détaillants comprennent désormais Target, Whole Foods et Sprouts Farmers Market.

Mes cofondateurs et moi assistons toujours à une thérapie ensemble. Certains autres membres de l’équipe ont emboîté le pas. Et nous comprenons tous maintenant: le leadership ne concerne pas les titres. Il s’agit d’avoir le courage de pivoter Et penchez-vous sur ce qui vous fait vraiment prendre vie.

Prêt à percer votre plafond de revenus? Rejoignez-nous à Level Up, une conférence pour les chefs d’entreprise ambitieux pour débloquer de nouvelles opportunités de croissance.