ITProPortal: Créer la culture et l'environnement appropriés pour que les employés prospèrent à l'ère numérique

Initialement publié le ITProPortal

Une approche plus humaine est nécessaire pour embaucher et retenir les employés alors que nous entrons dans une ère complètement numérique.

Alors que notre monde axé sur les consommateurs se fonde sur l'ère numérique, les employeurs du Royaume-Uni et d'autres pays sont de plus en plus nombreux à déployer de nouvelles technologies numériques. Les organisations qui veulent rester à l'avant-garde doivent prioriser la recherche et le maintien de talents possédant les compétences nécessaires, mais aussi favoriser un environnement de collaboration et la culture appropriée pour que leurs employés puissent travailler. Pour que les employeurs restent compétitifs, posséder un ensemble de compétences et de qualifications variées doivent non seulement être recherchées, mais surtout gardées.

Les meilleurs talents en informatique et en informatique ne résident généralement pas dans les grandes organisations. Par conséquent, les entreprises doivent devenir plus créatives dans leur quête d'attirer ce public. Une stratégie de recrutement réussie nécessite plus qu'une offre d'emploi en ligne et la promesse d'incitations internes. Pour attirer et retenir les talents, il est essentiel de créer une culture et un environnement de travail propices à l'épanouissement des employés. En permettant aux employés de travailler dans le bon environnement où ils ont toute leur autonomie et leur confiance au cours de leur journée de travail, ils ont la liberté de grandir et de se développer d'une manière qui leur convient. Cela fait prospérer un lieu de travail.

Le bon environnement donne du pouvoir à la main-d'œuvre

Améliorer la durabilité et la longévité de toute entreprise va bien au-delà de la seule technologie. Si une entreprise opère un virage stratégique, qu'il s'agisse d'une évolution du business model ou de la mise en œuvre d'un agenda numérique, elle doit provenir des personnes au sein de l'organisation. Pour qu'une entreprise réussisse à se transformer numériquement, il faut créer un environnement dans lequel tout le monde peut travailler ensemble et atteindre le même objectif. Grâce à la transparence et à la collaboration au sein d'une organisation, chaque département est pleinement conscient de ce qu'est l'agenda numérique et de son rôle individuel. Si les gens se sentent responsables, ils s'assureront qu'ils répondent à cette attente.

Les gens conduisent le processus. Par conséquent, les organisations investissent beaucoup dans le talent, qu'il s'agisse d'embaucher de nouvelles personnes ou de former et d'encourager les employés actuels. L'engagement des employés est essentiel pour chaque entreprise. Ce n'est que lorsqu'un employé se sent vraiment à l'aise et investi qu'il prendra le temps d'améliorer ses connaissances techniques au-delà de sa mission naturelle. En améliorant les compétences actuelles des employés et en donnant aux gens l'autonomie dans leur rôle, ils se sentiront valorisés et responsabilisés.

La collaboration est vitale

Avec l'afflux continu de nouvelles technologies et d'innovations, les organisations doivent veiller à ce que les employés disposent du bon environnement de travail, afin qu'ils adhèrent au processus de numérisation. Donner aux talents essentiellement un «terrain de jeu» pour faire leur travail, les met en place pour créer leur propre environnement de travail individuel qui convient à leur propre style de travail. En outre, cela signifie que les employés apprennent constamment en travaillant avec différents départements de manière ouverte et collaborative.

En créant des espaces que les équipes peuvent reconfigurer et adapter au fur et à mesure de leur croissance, et en réagissant aux changements de leur fonctionnement et de leur expansion, un véritable environnement de collaboration peut être créé. Des petites structures, telles que le nombre minimal de portes, à des espaces de travail plus grands et plus ouverts, les entreprises devraient chercher à encourager non seulement les personnes, mais aussi les idées et les informations à circuler. Les employés devraient être encouragés à communiquer, car c'est ainsi qu'ils peuvent continuer à apprendre et, à leur tour, développer leurs compétences en apprenant des autres. Le bon environnement devrait favoriser la collaboration entre les personnes travaillant sur le même projet, mais en même temps permettre aux ingénieurs et aux concepteurs d'être dans la zone, et se concentrer sur le travail qu'ils font. Pour les organisations qui encouragent la programmation en binôme, l'espace et l'équipement devraient permettre un appariement facile, comme des postes de travail spéciaux ou des outils de partage d'écran.

Autonomie en milieu de travail: Présentation de Buildit

En fin de compte, ce sont les membres d'une organisation qui déterminent si le changement est adopté ou échoue. Par conséquent, donner aux employés la liberté de grandir et de se développer dans leur propre carrière leur permettra de vouloir contribuer à ces changements. En ayant cette appréciation mutuelle, les gens se sentent soutenus et veulent continuer à apprendre à mesure que le marché avance. Les employés ont besoin d'une approche humaine dans laquelle ils estiment avoir l'autonomie nécessaire pour résoudre leurs propres problèmes, mais aussi pour trouver des moyens novateurs de les résoudre.

Un exemple du bon environnement dans la pratique peut être trouvé chez Buildit, un studio de transformation agile et une équipe opérant dans le cadre de Wipro Digital. La mission première de Buildit est non seulement de retenir et d'attirer de nouveaux talents, mais de s'assurer que ceux qui ont des compétences numériques et informatiques, comme les ingénieurs, les leaders techniques et les concepteurs, aient le bon environnement pour travailler pour leur permettre d'être les maîtres de leur propre métier. Buildit a une structure ouverte, ce qui signifie que les employés travaillent dans de larges limites. L'environnement et la culture qui sont façonnés par les gens de Buildit, est conduite par plusieurs facteurs clés, y compris; transparence, curiosité, inclusivité, pragmatisme et responsabilité. Les employés de Buildit travaillent dans un environnement où chacun est encouragé à se développer continuellement grâce à une unité d'apprentissage cohérente, et peut-être plus important encore, étant donné l'autonomie de le faire.

Pour engager et fidéliser les gens alors que nous passons à une ère complètement numérique, une approche différente, plus humaine est nécessaire. Peu importe qui vous êtes, dans quelle industrie vous êtes ou quelles sont vos compétences, les employeurs doivent donner aux gens la liberté de collaborer et de se concentrer sur leur métier dans un environnement qui leur convient le mieux. Un canal de communication fluide, la collaboration entre les départements et le bon ensemble de compétences au sein de l'organisation élargie permettent aux entreprises et aux employés de prendre pleinement conscience et de comprendre qu'ils ont individuellement une responsabilité absolue pour le succès de leur propre croissance organisationnelle.