IA générative et préparation au passage au recrutement basé sur les compétences

« Même si les entreprises devraient envisager d’embaucher de nouveaux employés pour combler certaines lacunes en matière de compétences, elles devraient également reconnaître l’importance de tirer parti des forces et du potentiel de leurs employés et équipes existants », déclare Sutton. « Non seulement il révèle davantage de solutions aux besoins des entreprises, mais il met également en évidence un engagement en faveur de la croissance professionnelle, qui est souvent un facteur contribuant à attirer et à retenir les talents. »

Changer les indicateurs pour mesurer le succès

S’il est important de reconnaître le potentiel de la technologie pour améliorer la productivité, le rapport de Deloitte souligne à quel point il est tout aussi important de réévaluer la définition de la productivité dans votre organisation. Il y aura un changement dans la mesure des indicateurs de performance, et les indicateurs traditionnels, tels que les heures travaillées ou le revenu par employé, ne seront plus pertinents. Au lieu de cela, il deviendra important de « mesurer la performance humaine, en mettant l’accent à la fois sur les résultats commerciaux et humains », selon Deloitte.

Deloitte appelle cela la « durabilité humaine », en référence aux buts et objectifs qui permettront au personnel d’une organisation de « s’épanouir physiquement, émotionnellement, financièrement et professionnellement ». Ces mesures incluent le bien-être, la satisfaction au travail, la croissance personnelle et le développement des compétences. Plutôt que d’évaluer les mesures de productivité à court terme, l’accent sera mis sur « les résultats tangibles et les contributions intangibles, telles que les solutions innovantes, les relations interpersonnelles et l’impact sur la culture organisationnelle ».