Gestion de l'innovation dans les entreprises numériques: les clés du succès

Partie de la série « Transformation de la finance numérique » qui fournit un cadre permettant aux CFO d'avancer en toute confiance sur la voie de la transformation numérique

L'innovation numérique joue un rôle actif dans le succès ultime d'un système numérique. métamorphose. Par conséquent, il est important de reconnaître les tendances et de pouvoir créer et concrétiser de bonnes idées pour l’innovation numérique. La question est de savoir comment gérer le processus d’innovation?

La gestion de l’innovation en général semble simple. Les idées sont générées et les meilleures sont choisies et dotées de ressources financières et humaines. Les idées d’innovation deviennent alors des projets, s’affinent et finissent par devenir des solutions commercialisables ou utilisables en interne.

Malheureusement, l’innovation n’est pas aussi simple. En fait, les décisions concernant les idées à poursuivre, le projet justifiant l’investissement de ressources et l’évaluation objective de ces décisions sont essentielles – et complexes. Découpons cette complexité en trois éléments: les étapes, les portes et les gardiens

Etapes

Toute innovation subit un processus de développement similaire, de l’idée initiale à l’utilisation réelle. Une gestion de l'innovation réussie nécessite que vous compreniez ce processus et que vous contrôliez ses progrès et sa qualité. Assurer une gestion réussie nécessite une approche globale allant de l’enquête de tendance à l’utilisation, divisée en unités gérables, appelées étapes. Chaque étape définit une phase distincte et un résultat distinct pouvant être évalué. Les étapes suivantes peuvent servir de modèle aux étapes individuelles de votre entreprise:

Gates

«L'innovation, de la génération d'idées à la résolution de problèmes en passant par la commercialisation, est une séquence de modèles de comportement organisationnels et individuels liés par une décision formelle d'allocation de ressources. points. ”

– Goldhar, JL (1980): Quelques conclusions modestes, dans Management de la recherche et de l'innovation, S. 283-284, Elsevier, Amsterdam

Entre chaque transition d'étape, votre équipe devrait interposer les portes. Chaque porte comprend des mesures spécifiques qui évaluent un résultat de l’étape réelle et confirment ou non une transition dans l’étape à venir. Les Gates permettent une évaluation objective du développement des idées et des résultats obtenus à la fin de chaque étape, garantissant ainsi un traitement efficace des ressources, car les projets ne répondant pas aux critères du gate peuvent être stoppés.

Ici, le choix des mesures est crucial. Vous devez différencier les mesures qualitatives et quantitatives spécifiquement utilisées dans le cycle de vie du projet. Au début, l’innovation comprend une idée et un plan pour les prochaines étapes. À ces étapes, nous recommandons par exemple une évaluation qualitative de la faisabilité, de la convivialité et du degré d’innovation. Dans les étapes ultérieures, nous suggérons de passer des mesures aux évaluations quantitatives, telles que les estimations concernant la taille potentielle du marché ou la structure détaillée des bénéfices. En fonction de l’industrie et de l’idée d’innovation de votre entreprise, la frontière entre mesures quantitatives et qualitatives pourrait se situer à des stades antérieurs ou ultérieurs.

Portiers

Les mesures qualitatives, en particulier, nécessitent une évaluation par des portiers. En s'appuyant sur les meilleures pratiques, les responsables de contrôle peuvent décider d'arrêter, de retravailler ou de poursuivre le développement d'une idée à la fin de chaque étape.

Nous recommandons aux responsables de contrôle de représenter différentes équipes, idéalement un comité composé de cadres supérieurs issus d'équipes interdisciplinaires. apporter des angles différents dans le processus de décision. Le comité lui-même devrait disposer des compétences et de l'autorité nécessaires pour prendre des décisions.

Interaction entre les éléments clés de la gestion de l'innovation

Si vous souhaitez mettre en œuvre un processus d'innovation au sein de votre entreprise, rappelez-vous les trois éléments clés:

• Divisez l'ensemble du processus en unités gérables adaptées à vos domaines d'innovation.

• Choisissez des mesures pour les portes de transition d'étape.
  • Considérez que les mesures qualitatives sont utilisées au début, alors que les mesures quantitatives deviennent plus pertinentes avec les progrès du développement de l’innovation.

• Constituer un comité composé de membres de chaque division de votre entreprise

Dans l'ensemble, la gestion de l'innovation elle-même devrait être adaptative. Si des améliorations du processus de gestion sont suggérées, mettez-les en œuvre après une évaluation réussie.

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