Gestion de chaînes d'approvisionnement complexes avec automatisation et innovation

Partie 2 de la série « UK Manufacturing », qui explore comment les entreprises de ce secteur peuvent utiliser la technologie pour vaincre l'adversité.

Si l'on vous demandait: «Quelle est selon vous la plus grande menace? aux entreprises manufacturières en 2019? », vous suggérerez peut-être l'une des solutions suivantes:

• Besoin accru de personnalisation du produit

• Pression plus forte que jamais pour arriver sur le marché plus rapidement que la concurrence

• Le défi logistique des chaînes d'approvisionnement mondiales [19659006] Le monde a radicalement changé pour la fabrication discrète, et ce n'est que maintenant que de nombreuses organisations réalisent qu'elles n'ont pas conduit l'innovation suffisante dans leur chaîne d'approvisionnement pour répondre à ces défis.

  Les organisations subissent une pression énorme. plus avec moins – et plus vite. Mais pour bon nombre de ces organisations, la solution réside dans la gestion efficace du contrôle, de la visibilité et de l’agilité. Dans ce deuxième blog d'une série en trois parties ( voici le blog n ° 1 ), nous examinons comment l'innovation soutient les fabricants dotés de chaînes d'approvisionnement de plus en plus disparates et globales.

  Pourquoi vous devez traiter l'offre visibilité de la chaîne

  Les clients s'attendent de plus en plus à pouvoir répondre aux demandes plus rapidement et à moindre coût. La visibilité de l'emplacement des fabricants dans le processus de production est un facteur clé de contrôle et de contrôle pour une organisation. Les organisations qui disposent d'un aperçu détaillé de chaque étape du processus de production permettent l'intégration de machines avec des applications métier. Sans cette intégration, il est possible que l'utilisation des machines soit réduite, que la planification des ressources de l'entreprise soit moins efficace, que la qualité des produits soit moins homogène et que de nombreux problèmes de performances métier soient défaillants.

  L'augmentation des coûts a entraîné la création d'un certain nombre d'entités manufacturières dont les dépendances leur chaîne d'approvisionnement. Les résultats sont des relations moins transparentes et des systèmes plus disparates. Cela se répercute sur la visibilité de la chaîne logistique, et lorsque vous intégrez la sous-traitance à la combinaison, il est encore plus difficile de savoir où un produit se trouve dans le cycle et d'accéder à des rapports exacts.

  statut de visibilité. Bien que dans de nombreuses organisations, cela soit considéré comme un «trou noir», cela pose des problèmes aux clients et peut rendre impossible le respect des dates de livraison. L'intégration de ces systèmes est la seule façon pour les fabricants de résoudre les problèmes de visibilité de la chaîne logistique.

  Gestion automatisée du contrôle des variations de produits entre

  Plus que jamais, les variations de produits associées à des complexités de plus en plus poussent les entreprises à rester sur leurs gardes. De l'approvisionnement à la qualité, le contrôle est le point d'ancrage de tous les processus. Toutefois, pour garder le contrôle d'une planification de production complexe, vous devez associer souplesse et rapidité. Une façon de relever ce défi consiste à mettre en place des processus automatisés sur la chaîne de production qui répondent à une demande variable.

  Sans cela, la gestion du contrôle de la variation des produits peut créer un certain nombre de défis, notamment:

  • Sécurité: Les violations deviennent de plus en plus probables avec une large adoption des systèmes hérités cloisonnés qui doivent se parler. Il est nécessaire de planifier plus rapidement les besoins en matériaux au sein d’un système dont la sécurité est gérée de manière centralisée.
  • Variation mal gérée: Les produits et services ont cessé d’être standardisés et sont introduits plus fréquemment. Il existe un risque que l'entreprise sur-stocke pour répondre à la demande d'une variante, mais que les exigences changent peu après, d'où le besoin de flexibilité et de rapidité.

  L'automatisation des fonctions permet un contrôle plus efficace de plusieurs processus métier fondamentaux. Par exemple, en automatisant les tâches en arrière-plan entre la planification et l'exécution, vous pouvez améliorer la visibilité sur les lignes de production, en vous assurant que les bons matériaux sont disponibles et que les commandes sont correctement séquencées avant de coordonner la phase de production. Lorsque vous travaillez avec des gammes de produits très variables, la possibilité d'exécuter automatiquement les contrôles de disponibilité, de niveler les capacités et d'imprimer automatiquement les ordres de production vous permet d'optimiser l'utilisation et d'optimiser votre efficacité.

  La technologie appropriée permet une gestion de la chaîne logistique agile et réactive

  . Le changement et l'incertitude sont inévitables dans la fabrication. Une planification de la production efficace peut vous aider, mais il y aura toujours des facteurs hors de votre contrôle. Les modifications des ressources humaines, de la configuration des systèmes, de la chaîne logistique et des arrêts de machines peuvent avoir de graves conséquences.

  Bien que de nombreux fabricants soient confrontés à ces problèmes tous les jours, seuls quelques-uns réalisent l'avantage concurrentiel de l'automatisation et de l'innovation. La bonne technologie est essentielle dans la fabrication pour:

  1. permettre une planification de la production réactive et faire face aux variations
  2. intégrer des systèmes et avoir une visibilité sur toute la chaîne logistique, aussi disparate soit-elle
  3. Réduisez le recours à la sous-traitance et à l'utilisation de ressources plus efficacement

  Il existe de nombreuses approches différentes pour aligner la technologie afin de relever les défis qui nous attendent, générer de la valeur et permettre la réalisation des objectifs stratégiques. Cela peut se résumer en un certain nombre de domaines clés:

  • Une solution d'entreprise intégrée – sur site ou sur le cloud, en fonction d'impératifs organisationnels
  • Des solutions alignées d'analyse et de gouvernance des données
  • Les meilleures solutions du marché solutions multi-métiers nécessitant des compétences de spécialistes
  • Le support d'intégration adéquat pour exploiter au mieux les informations opérationnelles et adopter l'innovation

  Pour exprimer cela dans un langage davantage basé sur la technologie, nous pouvons l'appeler "l'entreprise intelligente". En bref, cela signifie une pile technologique développée pour aligner et permettre les spécificités de l'entreprise en question dans quatre domaines:

  Ce diagramme illustre ce concept:

  

  . avec le changement et l'incertitude est plus que gérable avec les bonnes bases en place. Pour savoir comment vos pairs innovent afin d'améliorer la visibilité et le contrôle, regardez ce webinaire retransmis à la demande .