Étapes pour développer une vision de la gestion des opérations de fabrication / Blogs / Perficient

Les clients exigent une expérience personnalisée, et la fabrication n’est pas différente. La fabrication universelle appartient désormais au passé. On assiste aujourd’hui à un déclin de la production de masse de produits identiques en échange de personnalisation et de produits de niche. Alors que les consommateurs intensifient leurs attentes en matière de personnalisation à la demande et de livraison quelques jours après l’achat, les marchés offrant un large éventail d’options sans sacrifier le prix ou la disponibilité, comme Amazon, ont capitalisé sur ce changement de comportement des clients.

Pour réduire les coûts tout en offrant une haute disponibilité et des produits personnalisés, les fabricants doivent modifier leurs opérations pour être flexibles, en se concentrant sur la création d’une gamme plus large de produits partageant des composants sous-jacents ou des processus de production communs. Perficient s’engage à conseiller les fabricants alors qu’ils font face à ces nouveaux défis décrits dans le récent rapport de Forrester, « Étapes clés pour développer votre vision de la gestion des opérations de fabrication ».

Nos capacités de gestion des opérations de fabrication

Forrester a interrogé plusieurs prestataires de services et fabricants pour acquérir une compréhension globale de l’état actuel de la gestion des opérations de fabrication (MOM). Le rapport souligne l’importance de parvenir à une variété tout en maintenant des coûts faibles et une disponibilité élevée pour prospérer dans ce nouveau paysage. En fin de compte, Forrester a conclu que l’exploitation des économies de gamme – où le prix unitaire d’un produit diminue à mesure que la variété augmente – est la solution.

Selon Forrester, « pour prospérer sur des marchés fragmentés et agités, les fabricants doivent rivaliser sur les économies de gamme, en partageant les coûts fixes entre plusieurs variantes de produits ou d’actifs pour offrir l’innovation, le choix et la personnalisation qui permettront de gagner, de servir et de fidéliser les clients. » En outre, Forrester a déclaré : « … pour rivaliser avec l’innovation, les fabricants doivent moderniser leur chaîne d’approvisionnement et leurs opérations de fabrication pour gérer – à grande échelle et rapidement – ​​le fil numérique qui relie la conception, la fabrication, ainsi que l’exploitation et la maintenance continues des actifs… et stimuler la fabrication. interopérabilité du système d’exécution (MES) avec les solutions de planification de planification des ressources de l’entreprise (ERP)… »

Nous pensons que Perficient est particulièrement bien placé en tant que conseil numérique de bout en bout avec expertise approfondie de l’industrie de collaborer avec des marques manufacturières qui se lancent dans ce voyage. Nos pratiques établies, de chaîne d’approvisionnement à Commerce, proposent une stratégie personnalisée qui répond à l’organisation dans son état actuel et une exécution qui garantit le succès à long terme. Nos experts en chaîne d’approvisionnement aident régulièrement les organisations dans la planification des ventes et des opérations, l’approvisionnement stratégique et le contrôle des dépenses, l’approvisionnement jusqu’au paiement, la gestion des stocks et des matériaux, la poursuite des opérations, la gestion des risques, la visibilité de bout en bout de la chaîne d’approvisionnement, et bien plus encore.

Enfin, nos partenariats avec les autres fournisseurs de technologies répertoriés dans le rapport de Forrester, tels que Oracle et SÈVEnous dotons davantage de l’expertise nécessaire pour aider les marques à naviguer dans leur modernisation.

L’expertise de Perficient dans l’industrie manufacturière

Forrester a interviewé des dirigeants des équipes de fabrication et de chaîne d’approvisionnement de Perficient lors de la recherche de ce rapport. Kevin Espinosa, responsable de l’industrie manufacturière chez Perficient, a fait remarquer :

« Nous pensons que notre participation en tant qu’entreprise interviewée pour le rapport sur la gestion des opérations de fabrication témoigne de l’importance cruciale de notre expertise industrielle pour les entreprises manufacturières qui s’efforcent de transformer leurs opérations et de répondre aux besoins de leurs clients.

Perficient est ravi de continuer à partager son leadership éclairé et son point de vue sur les tendances émergentes en matière de gestion des opérations de fabrication. Pour plus d’informations, téléchargez « Étapes clés pour développer votre vision de la gestion des opérations de fabrication » (disponible à l’achat ou pour les abonnés Forrester) ou contactez notre fabrication et chaîne d’approvisionnement experts aujourd’hui.