Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Quand le Commonwealth Bank of Australia Revenait ses opérations de conformité au crime financier en 2024, il n’a pas simplement mis à niveau sa pile technologique; Il a fondamentalement recâblé comment le travail est effectué. En consolidant 12 applications héritées dans une seule plate-forme d’IA basée sur le cloud, la banque a automatisé de grandes parties de son flux de travail d’enquête. Des tâches telles que le crible à travers les alertes, la génération de résumés et la rédaction de rapports d’activités suspectes – une fois gérés exclusivement par des analystes humains – sont maintenant gérés, en fractions de secondes, par une IA générale.
Cette transformation a libéré les enquêteurs pour se concentrer sur les décisions stratégiques nuancées que les machines ne peuvent toujours pas prendre. Il a également illustré un quart de travail de nombreux fondateurs et propriétaires de petites entreprises commencent à vivre de première main: le «travail» traditionnel se dissout en pièces discrètes et dynamiques qui se déplacent plus rapidement que jamais.
C’est la pixélation de l’emploi. Ce n’est plus une théorie – c’est déjà là. Et pour les entrepreneurs, c’est une opportunité qui se cache à la vue.
Que vous gériez une équipe de startup Lean, jonglant avec plusieurs rôles en tant que Solopreneur Ou à l’échelle d’une entreprise croissante, votre travail devient une constellation changeante de tâches. Embrasser la pixélation du travail signifie concevoir votre travail et votre équipe pour s’adapter rapidement, automatiser intelligemment et rester résilient face aux changements de marché. Voici où commencer:
En rapport: Serez-vous en mesure de vous adapter et de prospérer à l’époque de l’IA? Posez-vous ces 7 questions.
1. Repensez votre rôle en tant que ensemble de tâches
Votre titre en tant que fondateur ou propriétaire d’entreprise peut rester le même, mais le travail en dessous est constamment en mouvement, entraîné par des tâches qui changent, se rétrécissent ou disparaissent complètement. C’est standard dans les affaires. Mais de plus en plus, ces tâches sont Être automatiséréaffecté ou soutenu par l’IA, en particulier dans les petites entreprises ou en croissance où chaque heure compte.
Cela ne signifie pas que les humains sont remplacés; Cela signifie que vos rôles et votre équipe évoluent vers quelque chose de plus dynamique. En fait, 56% des chefs d’entreprise interrogé par PwC Signalent que l’IA génératrice a amélioré la façon dont les employés utilisent efficacement leur temps, tandis qu’environ un tiers ont connu une augmentation des revenus et de la rentabilité.
Ainsi, au lieu de s’accrocher à des descriptions de travail statiques, commencez par cartographier la façon dont vous et votre équipe passez du temps. Quelles tâches nécessitent encore un jugement ou une créativité unique des humains? Lequel pourrait être délégué, automatisé ou rendu plus efficace avec les bons outils? Cet exercice ne consiste pas à faire plus de travail mais à concevoir un flux de travail plus intelligent pour votre équipe maigre peut rester concentré sur la croissance.
Essayez ceci: pendant une semaine, notez tout ce que vous et votre équipe faites. Ensuite, encerclez les éléments qui semblent répétitifs ou basés sur des règles. Ce sont vos opportunités de pixélation: endroits où la technologie ou les nouveaux processus pourraient vous prendre le relais et vous libérer pour vous concentrer sur la direction, l’innovation et la conduite de l’entreprise.
2. Construisez un système d’exploitation de travail léger
Dans un environnement pixélisé, la clé ne fait pas plus de vous-même – elle orchestrez mieux dans votre entreprise. En tant que fondateur, vous jonglez en évolution des priorités, des collaborateurs éloignés, des entrepreneurs et Outils d’IA Cela change comment le travail circule quotidiennement. Sans système, ces pièces mobiles deviennent rapidement le chaos.
Vous n’avez pas besoin de logiciels coûteux pour commencer. De nombreuses petites équipes utilisent des tableaux visuels simples pour montrer qui fait quoi, quand et avec quels outils. Même les trackers de base peuvent exposer les retards cachés, les lacunes d’automatisation ou les efforts dupliqués qui coûtent un temps et de l’argent précieux. Le résultat est des workflows plus lisses ainsi qu’une vue plus claire de vos opérations commerciales.
Prendre Technovaune startup SaaS, par exemple. À mesure qu’il a évolué, ses équipes distribuées ont eu du mal à rester alignées, conduisant à une mauvaise communication coûteuse et à des versions lentes. Au lieu de sur-compliquer les choses avec des logiciels d’entreprise, ils ont rationalisé comment les équipes ont collaboré et suivi le travail à l’aide de cartes simples et partagées et de processus de transfert clair. Le résultat a été une prise de décision plus rapide et un développement de produits plus lisse sans ajouter des frais généraux.
Si les processus de votre entreprise se sentent également emmêlés, créez votre propre « OS de travail » avec ce que vous avez déjà, comme des planches Kanban, des documents partagés ou des notes collantes, pour visualiser comment le travail bouge. Ne visez pas la perfection. Visez la visibilité afin que vous puissiez prendre des décisions plus intelligentes plus rapidement.
En rapport: Comment j’ai automatisé 50% de mes tâches d’entreprise et j’ai évolué sans embaucher plus d’employés
3. Développer la polyvalence
La spécialisation compte toujours, mais adaptabilité est le véritable bord lorsque vous dirigez une équipe maigre. Les entrepreneurs les plus précieux avec lesquels j’ai travaillé ne sont pas toujours ceux qui ont l’expertise technique la plus profonde. Ce sont eux qui peuvent sauter dans n’importe quel défi, apprendre rapidement et contribuer sans que tout soit énoncé.
Vous n’avez pas besoin de devenir généraliste, mais vous avez besoin d’un état d’esprit modulaire – capable de vous connecter rapidement avec des outils, des clients et des flux de travail à mesure qu’ils évoluent. Un assureur que je connais recouvre les employés avec des modules d’apprentissage propulsés par l’IA qui mettent à jour en temps réel à mesure que de nouvelles tâches émergent. De cette façon, le renforcement des compétences se produit à l’intérieur des travaux quotidiens, pas dans des formations distinctes et longues.
Vous voulez piloter ça? Choisissez une compétence adjacente critique pour votre entreprise, telles que la conception rapide, les scripts d’automatisation ou la visualisation des données, et consacrez 30 minutes par semaine à l’apprendre. Encouragez ensuite les membres de l’équipe à faire de même. Votre objectif est de construire interfonctionnel confiance qui maintient votre entreprise agile.
4. Mettez à jour votre suivi et votre impact sur la présentation
Si vous vous mesurez toujours ou votre équipe par le nombre de tâches terminées, vous manquez la situation dans son ensemble. Alors que l’IA gère les parties de vos opérations, votre valeur passe à la conception meilleurs flux de travailassurer la qualité et intégrer de nouveaux outils – les zones de KPI traditionnelles capturent rarement.
Par exemple, dans une entreprise HealthTech avec laquelle j’ai travaillé, les revues de performance incluent désormais la maîtrise de l’IA, la conception du flux de travail et l’agilité d’apprentissage. Cela a fait surface des membres de l’équipe sous-reconnus qui ont tranquillement amélioré les systèmes, pas seulement la sortie. En tant que fondateur, redéfinir à quoi ressemble le succès pour vous et votre équipe peut découvrir les forces cachées et les futurs leaders.
Commencez à suivre la fréquence à laquelle vous ou votre équipe améliorez un processus, vous adaptez à un nouvel outil ou aidez les autres à naviguer dans les changements. Apportez ces données aux mises à jour des investisseurs ou aux réunions d’équipe. Cela vous recommence de Taskmaster à l’architecte des façons plus intelligentes de travailler.
En rapport: Vous voulez que vos travailleurs soient plus productifs? Vous avez besoin d’un meilleur moyen de mesurer leurs contributions
5. Pilot une micro-transformation
Vous n’avez pas besoin de réviser toute votre entreprise pour bénéficier de la pixélation. Choisissez un processus à volume élevé et légèrement désordonné et décomposez-le. Où se produisent les retards? Que pouvez-vous automatiser? Quelles décisions ont besoin de votre contribution en tant que fondateur?
Un collègue a repensé les approbations budgétaires hebdomadaires de leur startup en utilisant des automatisations simples et des transferts plus clairs, économisant plusieurs heures par semaine tout en révélant un nouveau potentiel de leadership dans leur équipe.
Essayez la même chose: choisissez un workflow récurrent, mappez-le étape par étape et réaffectez ou rationalisez dans la mesure du possible. Documentez ce qui change et partagez vos résultats avec votre équipe ou vos conseillers. Petites victoires Composer au fil du temps et créer un plan pour une transformation plus importante à travers votre entreprise.
Le travail, en tant que conteneur fixe, est en train de s’évanouir – et cela peut sembler troublant. Mais pour les entrepreneurs, c’est une chance de diriger avec une vision au lieu de se perdre dans un travail occupé. Embrasser la pixélation du travail signifie adopter un état d’esprit de transformation continue. En concevant des systèmes flexibles, en investissant dans la polyvalence en équipe et en redéfinissant la façon dont vous mesurez le succès, vous vous positionnez et votre entreprise pour rester résilientréactif et prêt à saisir de nouvelles opportunités à mesure que le marché évolue.
août 13, 2025
Comment construire des équipes plus maigres et plus intelligentes grâce à la pixélation de l’emploi
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Quand le Commonwealth Bank of Australia Revenait ses opérations de conformité au crime financier en 2024, il n’a pas simplement mis à niveau sa pile technologique; Il a fondamentalement recâblé comment le travail est effectué. En consolidant 12 applications héritées dans une seule plate-forme d’IA basée sur le cloud, la banque a automatisé de grandes parties de son flux de travail d’enquête. Des tâches telles que le crible à travers les alertes, la génération de résumés et la rédaction de rapports d’activités suspectes – une fois gérés exclusivement par des analystes humains – sont maintenant gérés, en fractions de secondes, par une IA générale.
Cette transformation a libéré les enquêteurs pour se concentrer sur les décisions stratégiques nuancées que les machines ne peuvent toujours pas prendre. Il a également illustré un quart de travail de nombreux fondateurs et propriétaires de petites entreprises commencent à vivre de première main: le «travail» traditionnel se dissout en pièces discrètes et dynamiques qui se déplacent plus rapidement que jamais.
C’est la pixélation de l’emploi. Ce n’est plus une théorie – c’est déjà là. Et pour les entrepreneurs, c’est une opportunité qui se cache à la vue.
Que vous gériez une équipe de startup Lean, jonglant avec plusieurs rôles en tant que Solopreneur Ou à l’échelle d’une entreprise croissante, votre travail devient une constellation changeante de tâches. Embrasser la pixélation du travail signifie concevoir votre travail et votre équipe pour s’adapter rapidement, automatiser intelligemment et rester résilient face aux changements de marché. Voici où commencer:
En rapport: Serez-vous en mesure de vous adapter et de prospérer à l’époque de l’IA? Posez-vous ces 7 questions.
1. Repensez votre rôle en tant que ensemble de tâches
Votre titre en tant que fondateur ou propriétaire d’entreprise peut rester le même, mais le travail en dessous est constamment en mouvement, entraîné par des tâches qui changent, se rétrécissent ou disparaissent complètement. C’est standard dans les affaires. Mais de plus en plus, ces tâches sont Être automatiséréaffecté ou soutenu par l’IA, en particulier dans les petites entreprises ou en croissance où chaque heure compte.
Cela ne signifie pas que les humains sont remplacés; Cela signifie que vos rôles et votre équipe évoluent vers quelque chose de plus dynamique. En fait, 56% des chefs d’entreprise interrogé par PwC Signalent que l’IA génératrice a amélioré la façon dont les employés utilisent efficacement leur temps, tandis qu’environ un tiers ont connu une augmentation des revenus et de la rentabilité.
Ainsi, au lieu de s’accrocher à des descriptions de travail statiques, commencez par cartographier la façon dont vous et votre équipe passez du temps. Quelles tâches nécessitent encore un jugement ou une créativité unique des humains? Lequel pourrait être délégué, automatisé ou rendu plus efficace avec les bons outils? Cet exercice ne consiste pas à faire plus de travail mais à concevoir un flux de travail plus intelligent pour votre équipe maigre peut rester concentré sur la croissance.
Essayez ceci: pendant une semaine, notez tout ce que vous et votre équipe faites. Ensuite, encerclez les éléments qui semblent répétitifs ou basés sur des règles. Ce sont vos opportunités de pixélation: endroits où la technologie ou les nouveaux processus pourraient vous prendre le relais et vous libérer pour vous concentrer sur la direction, l’innovation et la conduite de l’entreprise.
2. Construisez un système d’exploitation de travail léger
Dans un environnement pixélisé, la clé ne fait pas plus de vous-même – elle orchestrez mieux dans votre entreprise. En tant que fondateur, vous jonglez en évolution des priorités, des collaborateurs éloignés, des entrepreneurs et Outils d’IA Cela change comment le travail circule quotidiennement. Sans système, ces pièces mobiles deviennent rapidement le chaos.
Vous n’avez pas besoin de logiciels coûteux pour commencer. De nombreuses petites équipes utilisent des tableaux visuels simples pour montrer qui fait quoi, quand et avec quels outils. Même les trackers de base peuvent exposer les retards cachés, les lacunes d’automatisation ou les efforts dupliqués qui coûtent un temps et de l’argent précieux. Le résultat est des workflows plus lisses ainsi qu’une vue plus claire de vos opérations commerciales.
Prendre Technovaune startup SaaS, par exemple. À mesure qu’il a évolué, ses équipes distribuées ont eu du mal à rester alignées, conduisant à une mauvaise communication coûteuse et à des versions lentes. Au lieu de sur-compliquer les choses avec des logiciels d’entreprise, ils ont rationalisé comment les équipes ont collaboré et suivi le travail à l’aide de cartes simples et partagées et de processus de transfert clair. Le résultat a été une prise de décision plus rapide et un développement de produits plus lisse sans ajouter des frais généraux.
Si les processus de votre entreprise se sentent également emmêlés, créez votre propre « OS de travail » avec ce que vous avez déjà, comme des planches Kanban, des documents partagés ou des notes collantes, pour visualiser comment le travail bouge. Ne visez pas la perfection. Visez la visibilité afin que vous puissiez prendre des décisions plus intelligentes plus rapidement.
En rapport: Comment j’ai automatisé 50% de mes tâches d’entreprise et j’ai évolué sans embaucher plus d’employés
3. Développer la polyvalence
La spécialisation compte toujours, mais adaptabilité est le véritable bord lorsque vous dirigez une équipe maigre. Les entrepreneurs les plus précieux avec lesquels j’ai travaillé ne sont pas toujours ceux qui ont l’expertise technique la plus profonde. Ce sont eux qui peuvent sauter dans n’importe quel défi, apprendre rapidement et contribuer sans que tout soit énoncé.
Vous n’avez pas besoin de devenir généraliste, mais vous avez besoin d’un état d’esprit modulaire – capable de vous connecter rapidement avec des outils, des clients et des flux de travail à mesure qu’ils évoluent. Un assureur que je connais recouvre les employés avec des modules d’apprentissage propulsés par l’IA qui mettent à jour en temps réel à mesure que de nouvelles tâches émergent. De cette façon, le renforcement des compétences se produit à l’intérieur des travaux quotidiens, pas dans des formations distinctes et longues.
Vous voulez piloter ça? Choisissez une compétence adjacente critique pour votre entreprise, telles que la conception rapide, les scripts d’automatisation ou la visualisation des données, et consacrez 30 minutes par semaine à l’apprendre. Encouragez ensuite les membres de l’équipe à faire de même. Votre objectif est de construire interfonctionnel confiance qui maintient votre entreprise agile.
4. Mettez à jour votre suivi et votre impact sur la présentation
Si vous vous mesurez toujours ou votre équipe par le nombre de tâches terminées, vous manquez la situation dans son ensemble. Alors que l’IA gère les parties de vos opérations, votre valeur passe à la conception meilleurs flux de travailassurer la qualité et intégrer de nouveaux outils – les zones de KPI traditionnelles capturent rarement.
Par exemple, dans une entreprise HealthTech avec laquelle j’ai travaillé, les revues de performance incluent désormais la maîtrise de l’IA, la conception du flux de travail et l’agilité d’apprentissage. Cela a fait surface des membres de l’équipe sous-reconnus qui ont tranquillement amélioré les systèmes, pas seulement la sortie. En tant que fondateur, redéfinir à quoi ressemble le succès pour vous et votre équipe peut découvrir les forces cachées et les futurs leaders.
Commencez à suivre la fréquence à laquelle vous ou votre équipe améliorez un processus, vous adaptez à un nouvel outil ou aidez les autres à naviguer dans les changements. Apportez ces données aux mises à jour des investisseurs ou aux réunions d’équipe. Cela vous recommence de Taskmaster à l’architecte des façons plus intelligentes de travailler.
En rapport: Vous voulez que vos travailleurs soient plus productifs? Vous avez besoin d’un meilleur moyen de mesurer leurs contributions
5. Pilot une micro-transformation
Vous n’avez pas besoin de réviser toute votre entreprise pour bénéficier de la pixélation. Choisissez un processus à volume élevé et légèrement désordonné et décomposez-le. Où se produisent les retards? Que pouvez-vous automatiser? Quelles décisions ont besoin de votre contribution en tant que fondateur?
Un collègue a repensé les approbations budgétaires hebdomadaires de leur startup en utilisant des automatisations simples et des transferts plus clairs, économisant plusieurs heures par semaine tout en révélant un nouveau potentiel de leadership dans leur équipe.
Essayez la même chose: choisissez un workflow récurrent, mappez-le étape par étape et réaffectez ou rationalisez dans la mesure du possible. Documentez ce qui change et partagez vos résultats avec votre équipe ou vos conseillers. Petites victoires Composer au fil du temps et créer un plan pour une transformation plus importante à travers votre entreprise.
Le travail, en tant que conteneur fixe, est en train de s’évanouir – et cela peut sembler troublant. Mais pour les entrepreneurs, c’est une chance de diriger avec une vision au lieu de se perdre dans un travail occupé. Embrasser la pixélation du travail signifie adopter un état d’esprit de transformation continue. En concevant des systèmes flexibles, en investissant dans la polyvalence en équipe et en redéfinissant la façon dont vous mesurez le succès, vous vous positionnez et votre entreprise pour rester résilientréactif et prêt à saisir de nouvelles opportunités à mesure que le marché évolue.
Source link
Partager :
Articles similaires