Comment un bon mentor peut changer la trajectoire de votre entreprise – et vous rendre plus heureux au travail

Que vous commenciez une nouvelle phase dans votre parcours professionnel ou que vous réfléchissiez à des décennies d’expériences, mentorat est essentiel pour prospérer dans votre carrière. Les mentors inspirent de nouveaux talents pour perfectionner leurs compétences uniques et capitaliser sur les opportunités. À mesure qu’un professionnel grandit, l’ancien mentoré devient eux-mêmes un mentor, façonné par les guides qui ont d’abord ouvert la voie. Voici quatre raisons pour lesquelles le mentorat peut vous fournir des récompenses holistiques, vos équipes et votre travail.

Développement de compétences

En tant qu’experts dans une variété de vocations, les mentors apportent une pléthore d’expériences aux collègues subalternes et à leurs organisations. La valeur du mentor est vraiment une grande portée. Selon un CNBC / SurveyMonkey Workplace Happiness Survey91% des personnes atteintes de mentors sont satisfaites de leur emploi, et 71% des employés avec un mentor disent que leur entreprise leur offre des opportunités de qualité pour faire avancer leur carrière, contre 47% de celles sans mentor.

L’un des nombreux avantages du mentorat est la construction de compétences adaptée. Grâce à leurs connaissances approfondies de l’industrie, les dirigeants peuvent:

• Les conseils d’amélioration des conseils en partageant des connaissances spécialisées et des meilleures pratiques spécifiques aux besoins de leur mentoré.
• Offrez des conseils et des stratégies en matière de création de relations.
• Instillez un état d’esprit d’apprentissage continu pour la croissance de carrière.
• Modèle compétences générales comme les comportements de leadership et les tactiques de communication verbales et écrites réussies.
• Partagez des exemples du monde réel pour aider leur collègue à naviguer dans les situations actuelles avec le contexte.

Le mentorat présente également une relation mutuellement bénéfique pour le mentor, leur permettant d’engager et de comprendre les technologies émergentes, les différences générationnelles et les perspectives uniques.

En rapport: Je mentor pour la première fois entrepreneurs – ce sont les 4 avantages invisibles que j’ai acquis en redonnant

Navigation de défis

Les défis sont inévitables et Comment les dirigeants augmentent Aider leurs équipes à les rencontrer peut faire la différence entre le succès proche de la sauvetage ou une catastrophe inévitable. Pour les dirigeants qui ont « été autour du bloc » et vu la montée et la chute de leur industrie, s’appuyer sur ces expériences peut s’avérer déterminant dans ces situations. Dans d’autres cas, engager une nouvelle approche et «dénigrant» des modes de pensée passés peut être ce dont votre équipe a besoin.

Dans mon propre travail, une situation inattendue m’a obligé à sortir des protocoles existants en dehors comme un mentor. J’ai été chargé de diriger un nouveau groupe, mais j’ai constaté que les façons de penser et les programmes passés nous empêchaient réellement d’avancer. J’ai également appris que chaque membre de mon équipe avait ses propres obstacles qui les empêchaient de réussir. Plutôt que de s’en tenir au plan d’origine, j’ai réalisé que nous devions nous libérer et essayer de nouvelles directives qui abordaient les compétences de chaque personne ainsi que leurs ratés. Être là en tant que mentor et passer par des besoins individuels a aidé le groupe à redéfinir la structure dont nous avions besoin. Cette décision nous a tous fondés dans un apprentissage clé qui peut s’appliquer au-delà du lieu de travail: aller au-delà pour trouver ce qui prévaut.

Réseautage

Un peu comme les compétences, Connexions de l’industrie D’après une relation de mentorat, prenez le potentiel d’un mentoré un peu plus loin. Les discours des major de promotion du secondaire, des célébrités, des lauréats du prix Nobel, des lauréats, des athlètes, des chefs de la suite C et autres reconnaissent souvent comment le mentorat a ouvert des portes qui changent la vie. Et pour les mentorés d’horizons et les niveaux d’expérience différents de ceux prédominants de leur industrie, le réseautage peut être particulièrement significatif.

Dans le paysage des petites entreprises, le mentorat peut offrir des voies rentables pour les nouveaux fournisseurs, les références des clients et les partenaires inter-industriels. Plus largement, les nouvelles connexions aident les entreprises à devenir mieux ancrées dans leurs communautés locales et les causes de leurs clients. Le mentorat rappelle également au mentoré que leur parcours entrepreneurial est un paradis de réseautage de ressources, de connexions et d’opportunités plutôt qu’une aventure « Go it Alone ». Le réseautage est une caisse de résonance et un système de soutien de mentorat.

En rapport: Tout le monde a besoin d’un mentor – mais être un mentor est tout aussi important. Voici pourquoi.

Passant

L’une des grandes choses en ce qui concerne les programmes de mentorat organisés est la joie de grande envergure à travers les générations de mentor et de mentoré. Un exemple qui me vient à l’esprit est notre annuel L’UPS Store Small Biz Challengeun concours à plusieurs degrés qui offre aux propriétaires de petites entreprises une chance de rivaliser pour une part de la prize pool de 35 000 $, une fonctionnalité éditoriale et un mentorat en tête-à-tête avec un expert en petite entreprise. Être propriétaire ou entrepreneur de petite entreprise au milieu d’un paysage en évolution peut se sentir intimidant par nature, c’est pourquoi le magasin UPS soutient les propriétaires de petites entreprises en fournissant des ressources pour les aider à grandir, à prospérer et à atteindre leurs rêves entrepreneuriaux.

Cette année Small Biz Challenge WinnersSydney Attis et Mikayla Garcia, propriétaires de Just Call Me Shirley, incarnent l’esprit que nous voyons chez tous nos candidats. Émergeant de leur victoire, leurs leçons de mentorat et leurs défis surmontés ont façonné de nouvelles opportunités pour eux d’aider les collègues entrepreneurs et propriétaires d’entreprise à être imparables.

Quelle que soit la phase de carrière ou l’industrie, le mentorat a un rôle dans chacun d’eux. Il rassemble les gens et stimule le développement commercial au niveau micro. Des configurations simples, telles que des réunions bihebdomadaires, des chats de café ou même des happy hours, offrent un espace pour ces conversations. Cette fois peut devenir une partie naturelle de votre culture de travail et de votre équipe. Avec ses nombreux avantages en amont et en aval, envisagez d’incorporer le mentorat lors de la croissance de votre entreprise.