4 leçons de mentorat que la génération Z peut tirer de la trilogie Karate Kid et de Cobra Kai

En regardant la dernière saison de Cobra Kaï (saison 5), j’ai vu des choses formidables mentorat plats à emporter tout au long du salon. En combinaison avec Le Karaté Kid trilogie, j’ai pensé qu’il serait utile de partager ces leçons avec la génération Z alors qu’ils commencent leur carrière au milieu de la pandémie et qu’ils continuent à naviguer dans le travail à distance, hybride ou en personne. Voici quatre leçons de mentorat pour la génération Z ci-dessous (remarque : ce message contient spoilers pour Cobra Kaï).

1. Choisissez le bon mentor pour vous

Le retour du personnage de Terry Silver (motivé par la cupidité et la tromperie – certains d’entre nous peuvent le voir dans le monde de l’entreprise), enseigne que vous devriez choisir un parrain avec une grande intégrité et des valeurs alignées sur les vôtres mais dont les forces complètent vos faiblesses. Par exemple, avoir un mentor peu enclin au risque vous aidera à voir ce que vous ne pouvez pas anticiper si vous êtes ouvert au risque. De plus, il est très important de s’assurer que votre mentor n’est pas surmené. quelquefois mentors se faire « volontairement dire » pour participer à des programmes de mentorat, mais sont trop occupés pour fournir ne serait-ce qu’un effort minimal. Ne vous découragez pas et faites de votre mieux pour y arriver, mais cherchez un mentor informel avec le temps et l’énergie pour vous guider dans votre cheminement de carrière.

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2. Les mentors sont aussi des êtres humains

Dans Cobra Kaïles instructeurs de karaté (senseis) Daniel LaRusso et Johnny Lawrence luttent constamment avec leur valeurs fondamentales tout au long de la série. Daniel travaille avec la douleur qu’il a endurée d’être victime d’intimidation par Johnny et le reste du gang Cobra Kai. Johnny se débat avec ses choix de vie (abandonner son enfant et faire des petits boulots), devenir un sensei de karaté et avoir une seconde chance d’être un bon père. Cette leçon se traduit très bien dans le monde de l’entreprise. Nous ne savons pas ce qui se passe dans la vie de nos mentors ; au lieu de les mettre sur un piédestal, nous devons être patients et comprendre que ce sont des êtres humains comme nous et qu’ils n’ont pas toujours tout compris. De plus, il n’y a pas de manuel secret donné aux mentors sur la façon de réussir.

3. Soyez prêt à apprendre et à travailler dur

Comme nous l’avons vu dans le Le Karaté Kid trilogie et Cobra Kaïil a fallu beaucoup de travail et un mentalité de croissance pour que les protagonistes réussissent (Eagle Fang + Miyagi Do = entrée au Tournoi International Sekai Taikai). J’ai recherché les raisons pour lesquelles les programmes de mentorat ou les relations s’effondrent lorsque je développais un programme de mentorat pour une association professionnelle afin d’éviter les échecs de mentorat. L’une des principales causes des relations de mentorat et échec du programme de mentorat est que les mentorés sont pas préparé apprendre ou travailler dur, et ils ont laissé la relation se détériorer. J’ai été témoin de ce problème de première main, même si nous avons fait de notre mieux pour éviter que cela ne se produise. L’un des meilleurs outils dont dispose la génération Z et avec lequel nous n’avons pas grandi est Google. Une simple recherche Google sur « Questions à poser à mon mentor » vous donnera des tonnes de résultats et de conseils.

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4. Wax on, wax off : reliez le travail à l’objectif

L’une des meilleures (et des plus mémorables) scènes de Le Karaté Kid C’est alors que M. Miyagi a demandé à Daniel LaRusso de peindre sans réfléchir sa clôture et de cirer ses voitures. Daniel en a finalement eu assez et a dit qu’il voulait apprendre le karaté, pas travailler gratuitement. Une fois qu’il a commencé à s’enfuir, M. Miyagi lui a montré qu’il créait une mémoire musculaire afin qu’il puisse bloquer les coups de poing et les coups de pied. Peu de choses ont changé depuis la sortie de ce film : nous devons comprendre, en tant que mentorés, employés et même membres de la famille, comment le travail que nous effectuons s’inscrit dans le cadre général/objectif auquel nous consacrons notre temps et notre énergie. Nous devons également comprendre qu’être parfois patient et faire confiance au processus peut conduire à une formidable croissance.

Si vous lisez ceci et que vous n’avez pas de mentor, ne vous inquiétez pas, ça va ! Je n’ai pas eu mon premier mentor jusqu’à ce que j’aie fait un stage pour l’un de mes professeurs en école de commerce, et il a profondément marqué ma vie ; nous déjeunons encore fréquemment à ce jour. Quelques conseils que je donne à mes étudiants de premier cycle (en plus des quatre ci-dessus) sont de tendre la main à les gens que vous admirez (au travail ou en dehors du travail), et demandez-leur s’ils sont disponibles pour déjeuner afin d’en savoir plus sur la façon dont ils sont arrivés là où ils sont aujourd’hui. S’ils sont trop occupés pour le déjeuner, demandez-leur s’ils sont disponibles pour un zoom rapide de 15 minutes ou un café. Ne le prenez pas personnellement s’ils refusent, mais faites un suivi avec eux tous les deux mois pour voir s’ils sont disponibles.

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Alors que vous naviguez dans le nouveau monde de à distance, hybride ou en personne travail, soyez vulnérable et proactif en contactant quelqu’un que vous respectez pour vous guider et vous acclimater à la culture de votre entreprise. Assurez-vous de choisir le bon mentor, soyez patient, soyez prêt à apprendre et à travailler dur, et demandez-vous comment votre travail contribue à la situation dans son ensemble. Si la personne que vous voulez être votre mentor est trop occupée, passez à quelqu’un qui a le temps et la passion de vous aider. Enfin, n’oubliez pas de donner au suivant et de consacrer votre temps à encadrer les autres (de préférence en écoutant « You’re the Best » de Joe Esposito).