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mai 1, 2023

Considérer le mentorat : les mythes, la réalité et les nombreux avantages

Considérer le mentorat : les mythes, la réalité et les nombreux avantages


Le mentorat peut aider les carrières des mentors et des mentorés. En savoir plus sur les avantages du mentorat auprès des administrateurs du conseil d’administration de Progress.

Le mentorat est l’un de mes sujets préférés. Cela a été un outil de développement tellement significatif pour moi. Au cours des huit dernières années de ma carrière, j’ai bénéficié du travail avec cinq mentors formels et de nombreux autres informels. Lorsque j’ai rejoint Progress, j’étais si heureux d’en savoir plus sur notre programme de mentorat percutant et je suis si fier d’être membre du comité de mentorat, qui relie les progressistes du monde entier depuis quatre ans.

Pour lancer la cohorte du programme de mentorat de cette année, Daniela Dimitrova, directrice principale, génie logiciel, Progress, a organisé une table ronde avec les administrateurs du conseil d’administration de Progress Angela Tucci, Rainer Gawlick et Vivian Vitale sur les avantages du mentorat. J’ai résumé ci-dessous certaines de mes idées préférées de la session. 

Qui peut être mentor ?

Tout d’abord, la façon dont nous pensons à ce qu’est le mentorat peut faire une grande différence. Certaines des histoires personnelles que nos administrateurs ont partagées m’ont ouvert les yeux pour élargir mon réseau en termes de qui je considère comme un mentor, car ils peuvent prendre différentes formes et tailles. Par exemple, l’institutrice de Vivian a reconnu sa capacité à bien communiquer et a développé ses compétences d’une manière qu’elle a trouvée essentielle pour son développement ultérieur. Aujourd’hui, Vivian considère son entraîneur de gym comme une sorte de mentor qui l’aide à rester disciplinée. Elle encadre maintenant un auteur en herbe aux côtés de deux autres partenaires de mentorat.

Pourquoi Mentor(ship) ?

Les panélistes ont énuméré les multiples avantages du mentorat qu’ils ont expérimentés personnellement et, plus largement, avec les organisations qu’ils conseillent. Angela a partagé comment le mentorat lui a ouvert des portes dans sa carrière, et elle a également pu plaider pour un mentoré plus tard. Rainer a parlé d’une leçon importante concernant la diversité qu’il a apprise très tôt de son directeur de recherche, qui venait d’une culture différente.

La sensibilisation culturelle a été soulignée à plusieurs reprises tout au long de la discussion comme un aperçu inestimable à acquérir via le mentorat. Un programme de mentorat offre un espace sûr pour en savoir plus sur ce sujet, et les mentors et les mentorés peuvent découvrir quelque chose de nouveau. Vivian a également souligné comment le mentorat peut devenir un avantage concurrentiel au niveau organisationnel. Lorsqu’une entreprise avec des employés de longue date qui en savent tellement sur leur organisation et leurs produits enrichit les connaissances des autres grâce à une mise en correspondance interfonctionnelle, davantage de personnes comprendront différentes parties de l’entreprise.

Briser certains mythes sur le mentorat

S’embarquer dans un parcours de mentorat peut être très intimidant pour les mentors potentiels et les mentorés. Angela a expliqué avoir été atteinte du syndrome de l’imposteur la première fois qu’on lui a demandé de guider quelqu’un dans le domaine de la finance, ce qu’elle ne considérait pas comme son domaine d’expertise. En appliquant l’écoute active, elle a pu comprendre rapidement ce dont son mentoré avait besoin, et cela s’est finalement transformé en une connexion durable. Selon ses propres termes, nous « parcourons tous la planète de manière unique » ; avec un ensemble d’expériences qui pourraient être utiles aux autres, tant que nous avons le véritable désir de les servir.

D’un autre côté, les mentorés peuvent souvent être rebutés par l’ancienneté. Dans ces cas, Rainer a suggéré aux mentorés d’essayer de se rappeler que les leaders étaient autrefois aussi des lycéens. Cela pourrait déplacer les mentorés’ perspectives et rendre leurs mentors plus accessibles.

Dans les deux cas, le risque perçu d’essayer le mentorat n’est souvent pas un risque réel du tout, selon Vivian. Si quelqu’un fait un acte de foi, il retirera de l’expérience autant qu’il est prêt à donner – et cela est valable pour les mentors et les mentorés.

Qu’est-ce qui fait un bon mentor ?

Tous les panélistes ont noté que la confiance est au cœur d’une relation de mentorat efficace. Vivian a partagé que, tant dans son travail que dans ses relations de mentorat, elle recherche des personnes dont elle admire l’éthique et les valeurs et qui font preuve de gentillesse dans leurs interactions. Rainer a souligné que nos mentors n’ont pas besoin d’être ou de devenir nos meilleurs amis. Au lieu de cela, nous devrions rechercher quelqu’un que nous considérons comme compétent dans une compétence ou un domaine que nous voulons apprendre. Angela a partagé qu’elle avait choisi un mentor qui semblait être son exact opposé de presque toutes les manières imaginables, et pourtant cette personne a fini par faire partie de son réseau de soutien pendant plus de 20 ans. Cela montre que lorsqu’il s’agit de mentorat, nous ne devrions pas chercher nos images miroir exactes.

Je me suis sentie tellement motivée par cette discussion que j’ai décidé de postuler en tant que mentor pour la toute première fois. J’ai hâte de soutenir d’autres personnes de la même manière que j’ai été soutenu par des mentors fantastiques jusqu’à présent dans ma carrière. Le mentorat peut profiter à n’importe qui à n’importe quelle étape de sa vie professionnelle – n’attendez pas pour développer votre réseau et votre carrière.




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