Un expert explique pourquoi vous avez besoin d’un conseil consultatif personnel

Au début des années 2000, travailler pour une seule entreprise pendant toute sa carrière était rare. La nouvelle normalité était fluide. Les employés sont devenus plus susceptibles de changer d’organisation, voire de changer complètement de secteur. La mobilité professionnelle offre de la flexibilité, mais elle donne également à beaucoup d’entre nous le sentiment accablé et à la recherche de conseils.

Comment pouvons-nous tirer le meilleur parti du soutien des autres tout en forgeant notre propre carrière ? Je suis professeur de gestion au Babson College et j’ai passé des décennies à étudier comment les mentors stimulent le développement individuel et la réussite organisationnelle. Après avoir enseigné à des milliers d’étudiants et de cadres, il y a un conseil que je donne à tout le monde :

Vous devez construire une Conseil d’administration pour vous aider à orienter votre carrière.

Un conseil personnel de conseillers constitue une petite partie de votre réseau global : il s’agit d’un groupe de personnes investies dans votre réussite vers lesquelles vous pouvez vous tourner pour obtenir des conseils et du soutien. Voici cinq des choses les plus importantes à savoir pour constituer votre conseil de mentors.

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La qualité est plus importante que la quantité

Un conseil personnel de conseillers se situe entre le gourou solo auquel vous vous adressez pour chaque question et vos plus de 500 connexions LinkedIn. Il s’agit d’un plus petit réseau de personnes qui se soucient et apporter un soutien pour vous tout au long de votre carrière, y compris vos pairs et vos modèles. Ce réseau évolue au fil du temps pour refléter ce dont vous avez besoin à différentes étapes de votre carrière, car vous comptez sur lui pour tout, depuis la fourniture de conseils pratiques jusqu’à la défense de vos intérêts.

Une liste de contacts étendue ne se traduit pas par un meilleur réseau. Donnez la priorité aux connexions de haute qualité sur les réseaux à grande quantité. Essayez de dresser une liste du nombre de personnes avec qui vous discutez réellement de votre carrière. Vous remarquerez qu’il est plus petit que vous ne le pensiez.

Voici les trois caractéristiques à rechercher dans une relation de qualité :

1. Intention positive — Vous et votre mentor entrez tous les deux avec de bonnes intentions et prenez le meilleur de chacun.
2. Mutualité — Vous êtes à la fois présent et engagé lorsque vous parlez. Vous avez une véritable connexion et n’essayez pas seulement de tirer quelque chose l’un de l’autre.
3. Vitalité — Vous quittez la conversation avec un sentiment d’énergie plutôt que d’épuisement.

Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier

Tout le monde en profite mentorat des relations. Ma recherche montre que les mentorés sont plus heureux, plus satisfaits de leur carrière, sont promus plus rapidement et acquièrent de nouvelles compétences. Les mentors bénéficient de bon nombre des mêmes avantages, ainsi que de la loyauté au sein de leur équipe et d’une réputation de soutien aux autres.

Cependant, une erreur courante que font les gens lorsqu’ils recherchent un mentorat (et que commettent les entreprises lorsqu’elles mettent en place des programmes de mentorat) est de s’appuyer sur une seule personne. Plus que 92% des entreprises Fortune 500 ont mis en place des programmes de mentorat. Mais bon nombre d’entre eux sont des modèles 1:1, dans lesquels un employé est jumelé à un seul mentor. Cela représente beaucoup de pression sur une seule relation et sur la question de savoir si vous vous entendez bien.

Plus important encore, vous avez besoin de plusieurs points de vue au sein de votre conseil consultatif personnel. Parfois, vous avez besoin du soutien au sein de votre organisation. D’autres fois, vous avez besoin d’un œil externe. Parfois, vous recherchez une personne qui partage vos intérêts existants. D’autres fois, vous recherchez quelqu’un qui partage les nouveaux intérêts que vous souhaitez explorer.

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Les gens sont plus disposés à aider que vous ne le pensez

Tendre la main peut sembler intimidant. Tout le monde est occupé et vous pouvez avoir l’impression que vous en demandez beaucoup. Mais les recherches sur la réciprocité montre que lorsque quelqu’un demande de l’aide, notre instinct immédiat est de la lui offrir. Les gens sont flattés qu’on leur demande leurs conseils et leur mentorat. Cela ne signifie pas que vous obtiendrez toujours un « oui », mais cela devrait vous donner plus de confiance en vous pour demander.

Lorsque vous contactez ou rencontrez un mentor pour la première fois, réfléchissez à la façon dont vous présentez votre histoire. Il s’agit d’une introduction, pas d’un argumentaire de vente expliquant pourquoi cette personne devrait encadrer. Être honnête; si vous modifiez votre histoire pour renforcer une relation avec un mentor, cela peut être un signe que vous cherchez quelqu’un d’autre.

Profitez du moment où vous êtes nouveau dans une organisation pour atteindre aux personnes. Il n’y a jamais de date d’expiration pour rechercher un mentorat. Mais les premiers mois d’un nouvel emploi offrent un alignement naturel : c’est le moment où vous avez le plus besoin de soutien et où les autres sont le plus enclins à vous en donner.

Vos pairs font partie de vos meilleurs mentors

Les mentors les plus sous-reconnus et sous-utilisés sont vos pairs. À mesure que vous gravissez les échelons vers des postes plus élevés, le bassin de mentors disponibles au-dessus de vous diminue. Lorsqu’on arrive aux PDG qui n’ont pas de patron, les pairs sont la principale option pour recevoir mentorat.

Ajouter pairs à votre conseil personnel de conseillers est utile à chaque étape de votre carrière. Une grande partie du mentorat par les pairs est informelle et spontanée. Cependant, la structure peut également être utile. Fixez un moment récurrent pour vous réunir, que ce soit une fois par semaine ou une fois par an. Et, comme pour les autres mentors, il est préférable d’avoir un groupe diversifié de personnes ayant des perspectives différentes.

Le mentorat par les pairs nous permet de grandir grâce aux conseils que nous recevons en tant que mentorés, mais aussi en tant que mentor qui offre ces conseils.

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C’est à vous de développer votre conseil consultatif personnel

Avec l’évolution vers une plus grande mobilité professionnelle, les entreprises ont cessé d’assumer la responsabilité de développer l’ensemble des trajectoires de carrière de leurs employés. Les programmes de mentorat formels mis en place par les grandes entreprises visent à développer les employés dans leur rôle au sein de l’organisation, et non à s’occuper de votre carrière dans son ensemble. Vous devez maintenant être intentionnel construire vos propres réseaux de carrière. Personne ne le fera à votre place.

De nombreux cadres avec lesquels je travaille se sentent seuls dans leur parcours professionnel. Souvent, la seule personne avec qui ils discutent de leur carrière est leur conjoint ou partenaire. Ils finissent par comprendre qu’ils n’ont pas prêté suffisamment d’attention à leur propre croissance et à leur développement.

Même en tant qu’expert qui enseigne la création de réseaux, j’oublie parfois de me concentrer sur moi-même. Mais je me rappelle que créer et entretenir des relations de qualité avec plusieurs mentors est bon pour moi, bon pour mes conseillers et bon pour mon employeur.

C’est une solution gagnant-gagnant-gagnant dans laquelle il vaut la peine d’investir.