Comment savoir si votre entreprise est prête pour une location en interne

Chaque propriétaire d’entreprise touche un point où il pense, J’ai juste besoin de quelqu’un qui m’a dédié. Quelqu’un qui l’obtient. Quelqu’un qui est tout dans cette entreprise. Et la prochaine pensée naturelle? Il est temps d’embaucher quelqu’un interne.

La logique a du sens. Lorsque vous êtes profondément dans les mauvaises herbes, porter chaque chapeau, avoir quelqu’un entièrement concentré sur votre entreprise ressemble à le ticket d’or pour se soulager. Mais la plupart des fondateurs ne s’arrêtent pas à demander: Votre entreprise peut-elle réellement se le permettre?

L’embauche en interne est une étape importante – et un engagement financier et opérationnel grave. La vérité est que beaucoup de fondateurs font le saut trop tôtmotivé par l’émotion et l’absence, sans regarder les chiffres.

En tant que personne qui a embauché des centaines de membres de l’équipe et qui a consulté pour près de 500 propriétaires de petites entreprises, je pense que vous devriez commencer par les chiffres lorsque vous prenez la décision de trouver du soutien.

En rapport: 4 choses que chaque entrepreneur doit considérer avant d’embaucher leur premier ou prochain employé.

Embauche interne: comprendre l’appel et les risques

Il est facile de romancer l’idée d’un membre de l’équipe interne. Ils sont «à vous», non? Idéalement, ils sont entièrement dédiés à vous et ils sont immergés dans votre marque, dans votre missiondans vos opérations quotidiennes. Si c’est ce que vous ressentez, vous n’êtes certainement pas seul.

Il y a de véritables avantages pour l’embauche en interne. Les embauches internes offrent plus de contrôle, une plus grande cohérence et des investissements plus profonds dans la vision à long terme de votre entreprise. Dans le même temps, l’embauche en interne assume une énorme responsabilité. Vous êtes maintenant responsable non seulement de leur salaire, mais de la formation, de la gestion, des intégrer et des conservations.

Vous assumez également le lourd fardeau de Trouver le bon talentGestion des performances et potentiellement à laisser partir les gens.

En fin de compte, la décision du soutien à gérer est quantitative.

Le KPI clé du PDG: Revenus par ETP

L’un des indicateurs les plus clairs que vous êtes prêt à embaucher est vos revenus par équivalent à temps plein (ETP). Cette métrique mesure le montant des revenus que votre entreprise génère par membre à temps plein de l’équipe. Les experts recommandent que les entreprises visent Au moins 500 000 $ de revenus par an Avant d’embaucher un employé à temps plein.

Décomposons les mathématiques: si vous gagnez 500 000 $ par an, à un minimum de 25% de marge, cela vous laisse 125 000 $ pour payer votre employé, ce qui est suffisant sur la plupart des marchés.

Si vous en apportez moins que cela, considérez fortement ne pas apporter à personne en interne.

Passons en revue les options que vous avez avant d’apporter quelqu’un en interne.

En rapport: Démarrer ou développer une entreprise? Voici comment savoir quand vous devriez embaucher votre premier employé.

Vos options avant d’embaucher à temps plein

Avant de regarder les membres de l’équipe, jetez un coup d’œil à la façon dont votre temps est passé. Tout d’abord, regardez la suppression ou Automatisation des tâches qui prennent du temps ou répétitifs, mais peuvent être systémisés. Au lieu de résoudre l’inefficacité avec les effectifs, affinez vos processus avant de les remettre.

Si vous ne savez pas par où commencer, amène un spécialiste qui peut aider à créer et à optimiser vos systèmes. Une location de généraliste n’est généralement pas équipée des bonnes compétences pour effectuer un travail d’optimisation, donc investir d’abord dans un consultant est un excellent moyen de créer votre future location en interne pour réussir, tout en évitant de s’engager dans un salaire.

Une fois que vous êtes optimisé, consultez les options de support à temps partiel. Ce support peut être soit un support à temps partiel en interne ou support externalisé. Par exemple, ce support pourrait ressembler à un pigiste, à un consultant basé sur des projets ou à un assistant à temps partiel.

Cela vous donne de la flexibilité et de l’expertise sans l’engagement financier à long terme d’un salaire à temps plein. Il vous permet également de tester le type de soutien dont vous avez vraiment besoin avant de construire un rôle interne autour de lui. Enfin, cela vous permet d’augmenter ou de diminuer de manière flexible ou de diminuer votre soutien sans passer par le plus intensif gestion du rendement processus avec un employé.

Lorsque vous embauchez un fractionnement, visez une personne ayant au moins cinq ans d’expérience dans la fonction spécifique pour laquelle vous embauchez. En tant que fondateur en début de stade, vous n’avez pas la capacité de former quelqu’un junior à partir de zéro et que vous n’avez pas la marge d’avoir quelqu’un qui n’est pas au sommet de son jeu.

Dernièrement, recherche montre que la recherche d’attitude et d’éthique de travail est plus importante que l’expérience lorsqu’il s’agit de prédire l’ajustement de l’emploi. Recherchez quelqu’un qui partage les valeurs de votre entreprise, a une éthique de travail éprouvée et apporte une attitude positive, même si ce n’est qu’un consultant en fraction temporaire.

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Regardez l’embauche en interne une fois que vous réalisez des bénéfices

N’oubliez pas que ce n’est pas une ligne ferme. Mais une fois que vous avez optimisé et que vous avez réalisé votre bénéfice, il est peut-être temps de chercher une location interne.

Il y a beaucoup d’ego lié à l’embauche. Nous voulons quelqu’un qui est «le nôtre» et qui se soucie autant que nous. Mais en fin de compte, la question la plus importante n’est pas de savoir si quelqu’un est à plein temps. C’est si votre entreprise a la structure, le profit et la direction pour les soutenir.

Si vous n’y êtes pas encore, ne paniquez pas. Continuez à construire, simplifier et pratiquer l’externalisation de petites manières. Et quand le moment venait de Construisez votre équipe En interne, vous le ferez à partir d’un lieu de force. Cela vous établira à la fois vous et votre nouvelle location pour réussir.