Comment recruter et embaucher les meilleurs travailleurs à distance

Août
16, 2020

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Le recrutement et l'embauche de travailleurs de qualité est l'un des aspects les plus difficiles pour tout type d'entreprise mais lorsque vous décidez d'embaucher à distance, une nouvelle couche de complexité s'ajoute. L'embauche de travailleurs à distance nécessite une approche et un processus légèrement différents. En raison des changements massifs de la main-d'œuvre mondiale, le domaine du travail à distance en ligne s'est inexorablement développé. Par conséquent, il n'y a jamais eu de meilleur moment pour faire évoluer et développer une équipe distante.

Peut-être avez-vous du mal à trouver des candidats de qualité pour votre poste ou peut-être êtes-vous débordé de candidats, mais ne disposez pas d'un système de recrutement efficace. ? La bonne nouvelle, c'est qu'il y a un afflux massif de travailleurs à distance pendant ces périodes. Une grande partie des demandeurs d'emploi se tournent vers le travail à distance afin de pouvoir répondre aux exigences économiques croissantes tout en donnant la priorité à leur santé et leur sécurité. Si vous avez besoin d'aide pour recruter une excellente équipe à distance, gardez à l'esprit les conseils suivants.

1. Offrir des avantages que les travailleurs souhaitent réellement

Avoir de bons avantages est l'un des moyens de vous assurer que vous suscitez beaucoup d'intérêt pour votre offre d'emploi et d'augmenter la longévité des employés. Cela peut inclure un salaire supérieur à la moyenne, des voyages d'entreprise, des horaires flexibles, des vacances illimitées, etc. Selon la nature de votre entreprise, la variété exacte des avantages peut différer.

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Par exemple, les entreprises qui n'ont pas besoin de réunions physiques et qui peuvent prospérer uniquement avec des appels vidéo et des chats en ligne peuvent ne pas besoin d'offrir des rencontres d'entreprise. Cependant, si vous embauchez un travailleur à distance que vous souhaitez éventuellement envoyer à l'étranger en tant qu'ambassadeur de votre marque, le paiement des vols et de l'hébergement sera nécessaire. Dans tous les cas, mettez en avant les avantages pour chaque offre d'emploi et sur votre page carrière. Si vous ne savez pas quels avantages ajouter ou supprimer, envisagez de sonder vos employés actuels. Vous pourriez être surpris par les avantages que les employés distants préfèrent réellement.

2. Exiger une courte vidéo dans l'application

En tant que propriétaire d'une entreprise, vous souhaitez connaître chacun de vos candidats d'une manière authentique et personnelle. Étant donné que les entretiens physiques ne sont pas réalisables lors de l'embauche de travailleurs à distance, vous pouvez plutôt leur demander d'enregistrer une courte vidéo de 2-3 minutes. Cela fonctionne souvent bien pour vous en tant qu'employeur, car cela constitue un petit obstacle pour les candidats et vous fait gagner du temps autrement passé à organiser la logistique d'un entretien.

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Pour de meilleurs résultats, donnez à vos candidats des directives claires à suivre lors de l'enregistrement de leur vidéo et utilisez-les comme un petit test pour voir s'ils sont capables de suivre correctement les instructions. Avoir une vidéo dans l'application vous fera gagner beaucoup de temps et vous permettra de vous concentrer sur les meilleurs candidats potentiels.

3. Commercialisez vos postes en interne et en externe

Si vous souhaitez trouver les meilleurs employés à distance possibles, vous devez commercialiser vos offres d'emploi à la fois en interne et en externe. Demandez à vos employés actuels s'ils ont des amis, des membres de la famille ou des connaissances de confiance qu'ils peuvent vous référer. Si tel est le cas, assurez-vous de leur offrir des incitations en gage de votre gratitude si vous embauchez l'une de leurs références.

Assurez-vous également de commercialiser votre offre d'emploi sur plusieurs sites d'emploi. De cette façon, vous pouvez recevoir un niveau élevé d'applications à parcourir. Avec plus d'options, vous serez en mesure de présélectionner rapidement ceux qui ne sont pas de bons candidats parmi la poignée que vous envisagez sérieusement. Si vous êtes inondé de trop de candidats, vous pouvez envisager d'utiliser un système de suivi des candidats pour vous aider à rester organisé.

4. Partagez la vision de l'entreprise

Une partie de la façon dont vous pouvez faire prospérer votre entreprise consiste à ne travailler qu'avec ceux qui, selon vous, croient en vous et en votre entreprise. Si vous embauchez des employés qui ne correspondent pas à la vision de l'entreprise, il y a de fortes chances qu'ils ne restent pas à long terme dans l'entreprise. Après tout, si tout ce dont ils se soucient est le chèque de paie, ils ne seront pas une personne formidable à poursuivre.

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En tant que propriétaire d'une entreprise, vous méritez d'avoir le respect et la loyauté de vos employés distants. C'est pourquoi vous devriez embaucher des travailleurs à distance qui partagent la vision de votre entreprise. Pour de meilleurs résultats, ayez un moyen d'évaluer rapidement qui ils sont en tant que personne dans leur courte vidéo, leur lettre de motivation ou quelque chose de similaire. L'idée est que vous pouvez déterminer un ajustement sans investir trop de temps.

5. Utilisez un système de suivi des candidats (ATS)

Si vous essayez d'embaucher des travailleurs à distance et que vous disposez d'un solide bassin de professionnels qualifiés dont vous avez besoin pour passer au crible sans perdre trop de temps, alors utiliser un système de suivi des candidats (ATS) sera extrêmement bénéfique. Pour commencer, ce type de logiciel peut vous aider à présélectionner automatiquement les candidats qui ne conviendront tout simplement pas à votre entreprise en se basant uniquement sur les mots-clés trouvés sur leur CV. Certaines des fonctionnalités principales d'un ATS sont la planification des entretiens, l'hébergement de pages de carrière, le stockage de CV et bien plus encore.

De plus, un ATS vous aidera en tant qu'employeur à rester organisé pendant le processus d'embauche. Avant l'ère numérique, les employeurs étaient contraints de passer au crible une grande pile de papiers tout en examinant leurs candidats. Avec un logiciel, vous pouvez facilement organiser toutes les informations de vos candidats et faciliter les choses tout en décidant qui convient le mieux à votre entreprise.

Prêt à constituer votre équipe d'employés à distance?

Si vous avez embauché des travailleurs à distance mais que vous ne parvenez pas à obtenir ceux que vous recherchiez, utilisez les conseils ci-dessus pour obtenir des travailleurs de haute qualité. En fin de compte, cependant, vous êtes celui qui sait ce qui est le mieux pour votre entreprise et vous devriez être celui qui prend des décisions éclairées en tenant compte de vos besoins.