Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Il n’existe pas de style de leadership unique qui convienne à tout le monde. Trouver un succès approche de leadership Cela prend du temps et implique souvent des essais et des erreurs, car les PDG apprennent de leur expérience et des meilleures pratiques et erreurs de leurs pairs. Chez Vistage, nous sommes aux premières loges pour découvrir comment les PDG de petites et moyennes entreprises se consacrent à l’amélioration continue de leur leadership, animés par un esprit d’altruisme, de curiosité et d’humilité. Je crois que ce sont ces dirigeants de petites et moyennes entreprises qui font fonctionner le monde. En travaillant chaque jour pour devenir de meilleurs leaders, ils renforcent à leur tour leur entreprise, leur famille et leur communauté.
Après avoir eu l’occasion d’apprendre auprès d’un grand nombre de ces leaders tout au long de ma carrière, j’ai constaté qu’il existe de nombreuses façons différentes d’être un leader efficace. La clé ? Trouvez ce qui est vrai pour vous. Pour les nouveaux PDG qui tentent de développer leur style de leadership – ou des personnes chevronnées essayant simplement de les perfectionner – voici quelques stratégies éprouvées que j’ai vues de la part de ces PDG de petites et moyennes entreprises, ainsi que les pièges courants à éviter :
En rapport: Il existe 6 types de grands leaders : lequel appartenez-vous ?
Meilleures pratiques de leadership
Les meilleurs dirigeants du monde se concentrent sur l’authenticité et l’humilité :
Ils s’efforcent de s’améliorer, non seulement pour eux-mêmes, mais pour le plus grand bien de leurs employés et de leur entreprise. Lorsque les principes de leadership sont basés sur les véritables convictions d’un PDG, celui-ci est responsable envers ces valeurs. Cela conduit à une cohérence dans la manière dont les dirigeants se présentent au travail chaque jour et conduisent des réunions, ce qui se répercute sur toute la culture de l’entreprise.
Les grands leaders définissent le succès :
Ils poursuivent de grands objectifs qui galvanisent l’équipe et garantissent que l’équipe progresse ensemble vers les objectifs. Lorsqu’ils échouent, ils mobilisent l’équipe pour se relever immédiatement et rester connectée à la mission, à la vision et au but. Une grande partie de la mesure du succès consiste à déterminer si l’entreprise attire et retient des employés qui sont lié à la mission et ressentent un réel sentiment de joie et de détermination dans leur travail. La fidélisation et la satisfaction des employés sont des indicateurs clés de l’efficacité d’un leader.
Un bon leadership s’enracine dans la collaboration, la confiance et une communication transparente :
Faire confiance à l’équipe signifie que les dirigeants respectent le fait que chacun mérite d’être traité équitablement et reconnu pour ses contributions uniques. Cette philosophie est ancrée dans la conviction fondamentale que chaque employé est ouvert à l’apprentissage, disposé à travailler dur et engagé dans le succès de l’entreprise. En conséquence, de grands dirigeants écouter leur équipeen obtenant des informations auprès des employés les plus proches de l’action et en mesure de fournir de véritables commentaires sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Ils connaissent les défis quotidiens auxquels leurs employés sont confrontés et les opportunités qui valent la peine d’être exploitées.
En rapport: 5 habitudes partagées par les leaders les plus performants
Les pièges du leadership
Le leadership de commandement et de contrôle ne fonctionne pas :
Quand les dirigeants pensent qu’ils doivent savoir tous les réponses, ils ne recherchent pas de nouveaux commentaires ou de nouvelles idées. Ils s’isolent pendant le processus de prise de décision, croyant que c’est leur travail de détenir la clé de chaque décision prise par l’organisation. Les nouveaux PDG commencent souvent par cette approche autoritaire ; et encore et encore, cela échoue. Les employés deviennent insatisfaits parce qu’ils ne s’engagent pas à trouver des solutions. Au fil du temps, les dirigeants chevronnés découvrent que les meilleures solutions résultent de la recherche de perspectives diverses.
Cacher les mauvaises nouvelles n’aide personne :
L’optimisme éternel semble être une bonne chose, mais il peut devenir négatif lorsque les dirigeants ne partagent que de bonnes nouvelles, dressant un tableau rose qui ne permet pas à leur équipe de s’engager dans les véritables défis auxquels l’entreprise est confrontée. Les dirigeants peuvent agir ainsi parce qu’ils craignent que leur équipe ne perde la motivation face à des conditions économiques difficiles. Ils se considèrent souvent comme la seule personne capable de faire face à des faits difficiles. Cependant, les grands dirigeants savent ils peuvent s’associer à leur équipe pour surmonter des défis difficiles. Quand les dirigeants sont honnête avec leurs employéscela crée une culture où chacun retrousse ses manches et travaille ensemble pour trouver une solution. L’équipe est enfermée et part au combat ensemble.
Il n’y a pas de raccourci vers un grand leadership :
Les dirigeants prennent des raccourcis en se concentrant uniquement sur la stratégie et en ignorant les opérations quotidiennes. S’il est essentiel de se concentrer sur la stratégie, les grands leaders ont également une idée de ce qui se passe réellement avec les clients et les employés. Les dirigeants peuvent faire confiance à leur équipe tout en vérifiant que le travail est effectué selon des normes élevées.
D’un autre côté, les responsables des rayons et des pôles attribuent les tâches sans donner au préalable à leur équipe la stratégie globale :
Lorsque les PDG tentent de contrôler tous les détails, cela entraîne une frustration de la part des dirigeants et de leurs équipes. Les dirigeants ne peuvent pas évoluer avec cette approche. S’ils ne sont pas clairs sur la direction à suivre, toute leur équipe risque l’échec. Les grands leaders communiquent fréquemment la stratégie. À mesure que les dirigeants apprennent à déléguer et à articuler leur vision, les employés disposent de l’autonomie nécessaire pour mettre en œuvre la stratégie.
En rapport: 5 erreurs de leadership qui peuvent briser votre entreprise
La plupart des dirigeants ont des histoires sur les erreurs qu’ils ont apprises au début de leur parcours de leadership, et même les meilleurs leaders peuvent y revenir. mauvaises habitudes de leadership ils savent qu’ils ne sont pas efficaces lorsqu’ils sont soumis à un stress intense. La bonne nouvelle est que nous pouvons toujours nous améliorer. Les meilleurs PDG du monde recherchent continuellement des opportunités de croissance et d’évolution. Le leadership est un parcours qui dure toute la vie, et les styles de leadership sont censés s’adapter au fil du temps, tout comme le font les dirigeants.
septembre 18, 2024
Comment les PDG peuvent trouver leur style de leadership
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Il n’existe pas de style de leadership unique qui convienne à tout le monde. Trouver un succès approche de leadership Cela prend du temps et implique souvent des essais et des erreurs, car les PDG apprennent de leur expérience et des meilleures pratiques et erreurs de leurs pairs. Chez Vistage, nous sommes aux premières loges pour découvrir comment les PDG de petites et moyennes entreprises se consacrent à l’amélioration continue de leur leadership, animés par un esprit d’altruisme, de curiosité et d’humilité. Je crois que ce sont ces dirigeants de petites et moyennes entreprises qui font fonctionner le monde. En travaillant chaque jour pour devenir de meilleurs leaders, ils renforcent à leur tour leur entreprise, leur famille et leur communauté.
Après avoir eu l’occasion d’apprendre auprès d’un grand nombre de ces leaders tout au long de ma carrière, j’ai constaté qu’il existe de nombreuses façons différentes d’être un leader efficace. La clé ? Trouvez ce qui est vrai pour vous. Pour les nouveaux PDG qui tentent de développer leur style de leadership – ou des personnes chevronnées essayant simplement de les perfectionner – voici quelques stratégies éprouvées que j’ai vues de la part de ces PDG de petites et moyennes entreprises, ainsi que les pièges courants à éviter :
En rapport: Il existe 6 types de grands leaders : lequel appartenez-vous ?
Meilleures pratiques de leadership
Les meilleurs dirigeants du monde se concentrent sur l’authenticité et l’humilité :
Ils s’efforcent de s’améliorer, non seulement pour eux-mêmes, mais pour le plus grand bien de leurs employés et de leur entreprise. Lorsque les principes de leadership sont basés sur les véritables convictions d’un PDG, celui-ci est responsable envers ces valeurs. Cela conduit à une cohérence dans la manière dont les dirigeants se présentent au travail chaque jour et conduisent des réunions, ce qui se répercute sur toute la culture de l’entreprise.
Les grands leaders définissent le succès :
Ils poursuivent de grands objectifs qui galvanisent l’équipe et garantissent que l’équipe progresse ensemble vers les objectifs. Lorsqu’ils échouent, ils mobilisent l’équipe pour se relever immédiatement et rester connectée à la mission, à la vision et au but. Une grande partie de la mesure du succès consiste à déterminer si l’entreprise attire et retient des employés qui sont lié à la mission et ressentent un réel sentiment de joie et de détermination dans leur travail. La fidélisation et la satisfaction des employés sont des indicateurs clés de l’efficacité d’un leader.
Un bon leadership s’enracine dans la collaboration, la confiance et une communication transparente :
Faire confiance à l’équipe signifie que les dirigeants respectent le fait que chacun mérite d’être traité équitablement et reconnu pour ses contributions uniques. Cette philosophie est ancrée dans la conviction fondamentale que chaque employé est ouvert à l’apprentissage, disposé à travailler dur et engagé dans le succès de l’entreprise. En conséquence, de grands dirigeants écouter leur équipeen obtenant des informations auprès des employés les plus proches de l’action et en mesure de fournir de véritables commentaires sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Ils connaissent les défis quotidiens auxquels leurs employés sont confrontés et les opportunités qui valent la peine d’être exploitées.
En rapport: 5 habitudes partagées par les leaders les plus performants
Les pièges du leadership
Le leadership de commandement et de contrôle ne fonctionne pas :
Quand les dirigeants pensent qu’ils doivent savoir tous les réponses, ils ne recherchent pas de nouveaux commentaires ou de nouvelles idées. Ils s’isolent pendant le processus de prise de décision, croyant que c’est leur travail de détenir la clé de chaque décision prise par l’organisation. Les nouveaux PDG commencent souvent par cette approche autoritaire ; et encore et encore, cela échoue. Les employés deviennent insatisfaits parce qu’ils ne s’engagent pas à trouver des solutions. Au fil du temps, les dirigeants chevronnés découvrent que les meilleures solutions résultent de la recherche de perspectives diverses.
Cacher les mauvaises nouvelles n’aide personne :
L’optimisme éternel semble être une bonne chose, mais il peut devenir négatif lorsque les dirigeants ne partagent que de bonnes nouvelles, dressant un tableau rose qui ne permet pas à leur équipe de s’engager dans les véritables défis auxquels l’entreprise est confrontée. Les dirigeants peuvent agir ainsi parce qu’ils craignent que leur équipe ne perde la motivation face à des conditions économiques difficiles. Ils se considèrent souvent comme la seule personne capable de faire face à des faits difficiles. Cependant, les grands dirigeants savent ils peuvent s’associer à leur équipe pour surmonter des défis difficiles. Quand les dirigeants sont honnête avec leurs employéscela crée une culture où chacun retrousse ses manches et travaille ensemble pour trouver une solution. L’équipe est enfermée et part au combat ensemble.
Il n’y a pas de raccourci vers un grand leadership :
Les dirigeants prennent des raccourcis en se concentrant uniquement sur la stratégie et en ignorant les opérations quotidiennes. S’il est essentiel de se concentrer sur la stratégie, les grands leaders ont également une idée de ce qui se passe réellement avec les clients et les employés. Les dirigeants peuvent faire confiance à leur équipe tout en vérifiant que le travail est effectué selon des normes élevées.
D’un autre côté, les responsables des rayons et des pôles attribuent les tâches sans donner au préalable à leur équipe la stratégie globale :
Lorsque les PDG tentent de contrôler tous les détails, cela entraîne une frustration de la part des dirigeants et de leurs équipes. Les dirigeants ne peuvent pas évoluer avec cette approche. S’ils ne sont pas clairs sur la direction à suivre, toute leur équipe risque l’échec. Les grands leaders communiquent fréquemment la stratégie. À mesure que les dirigeants apprennent à déléguer et à articuler leur vision, les employés disposent de l’autonomie nécessaire pour mettre en œuvre la stratégie.
En rapport: 5 erreurs de leadership qui peuvent briser votre entreprise
La plupart des dirigeants ont des histoires sur les erreurs qu’ils ont apprises au début de leur parcours de leadership, et même les meilleurs leaders peuvent y revenir. mauvaises habitudes de leadership ils savent qu’ils ne sont pas efficaces lorsqu’ils sont soumis à un stress intense. La bonne nouvelle est que nous pouvons toujours nous améliorer. Les meilleurs PDG du monde recherchent continuellement des opportunités de croissance et d’évolution. Le leadership est un parcours qui dure toute la vie, et les styles de leadership sont censés s’adapter au fil du temps, tout comme le font les dirigeants.
Source link
Partager :
Articles similaires