Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Carl est venu à notre appel de coaching paniqué. La paie était due dans 3 jours, et il y avait pas assez d’argent sur son compte bancaire pour le couvrir. Exaspéré, il a commenté : « J’ai envie d’arrêter. Je suis épuisé. Je ne comprends pas pourquoi cela continue à se produire ! Je fais ça depuis plus de dix ans, et tout le stress financier lié à la possession d’une entreprise est trop lourd. » en plus d’équilibrer une famille et de notre stress financier. Nos revenus ont augmenté de 40 % par rapport à ceux de l’année dernière et je ne peux toujours pas payer mes factures. Je travaille plus dur qu’il y a quelques mois. Hier soir, ma femme et je me suis disputé parce que nous n’avons toujours pas pu faire la rénovation de la cuisine que je lui avais promise il y a deux ans. Où vais-je trouver l’argent ? Pourquoi cela continue-t-il ? J’ai toutes ces dettes liées à mon entreprise. Je veux fermer tout cela, change mon nom et laisse-le derrière moi. »
La douleur de Carl est une souffrance que beaucoup d’entre nous ont vécue. Il y a des années, j’avais du mal à comprendre mon finances des entreprises. Cela n’avait aucun sens que les revenus augmentent, mais je me payais moins que l’année précédente et cela devenait de plus en plus difficile à couvrir. paie.
Lorsque j’ai confié cela à un bon ami et collègue, il m’a suggéré d’allouer un pourcentage de tous les revenus pour me payer d’abord et de mettre de côté un pourcentage pour gérer l’entreprise. Même si cela semblait être un travail supplémentaire car cela impliquait d’avoir un compte supplémentaire, j’ai réalisé à quel point j’avais hâte de faire mes allocations quelques mois après. C’était amusant de voir l’argent que je pouvais me payer. Pour la première fois après de nombreuses années à diriger mon entreprise, je me sentais riche ! En y repensant, je souris.
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Ce qui semblait être une grosse somme d’argent à l’époque me suffisait pour couvrir un mois ou deux supplémentaires de mon salaire. Cela m’a donné l’espoir d’un avenir meilleur en tant que propriétaire d’entreprise. Environ sept mois plus tard, j’ai pu prendre un congé de maternité payé de neuf semaines, entièrement débranché, de mon entreprise lorsque ma deuxième fille est née. C’était incroyable !
J’ai réalisé qu’en gérant mon entreprise à partir d’un seul compte bancaire, il y avait des moments où il semblait que beaucoup d’argent était disponible, alors je faisais de gros achats et j’ajoutais l’équipe pour réduire ma charge de travail, pensant que l’entreprise se portait bien. Puis, six semaines plus tard, j’ai eu du mal à payer mes factures et à honorer mes salaires. Je n’avais pas réussi à rendre compte augmentation des charges sociales, estimation trimestrielle des taxes et cotisations annuelles dues. Je n’avais pas non plus prévu la baisse des ventes due au temps passé à former les nouveaux membres de l’équipe.
Je dirigeais mon entreprise en sortant du piège de la survie et je prenais des décisions en conséquence. Ces crises de trésorerie m’ont amené à travailler avec des clients moins désirables et exigeants pour obtenir de l’argent. Le travail supplémentaire des clients causait du stress et je me demandais si je perdais de l’argent en travaillant avec eux parce que je ne semblais jamais me mettre à écrire mon livre, Les 4 Semaines de Vacances®dont je savais qu’il attirerait de meilleurs clients.
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J’ai beaucoup appris au fil des années en gérant mon entreprise de cette manière et en le partageant avec d’autres. Il ne s’agit pas de savoir combien nous gagnons mais combien nous gardons. La culture de l’agitation nous ferait croire que nous devons augmenter nos revenus et avoir plus de véhicules sur la route, un espace de bureau chic et bien d’autres. employés. Après tout, ce sont les signes de réussite en tant qu’entrepreneur. Ou sont-ils? Ce sont précisément ces attentes qui nous empêchent d’être rentables et de nous rémunérer de manière appropriée.
En réfléchissant au défi de Carl, il est facile que nos dépenses augmentent à mesure que l’entreprise se développe. Nous commençons à embaucher pour répondre à une demande accrue. Cela nécessite davantage d’espace et d’équipement. La paie et le loyer sont les dépenses les plus importantes.
À mesure que les revenus augmentent, notre opportunité la plus importante réside dans la création l’efficacité dans nos métiers. Diriger l’entreprise avec un certain pourcentage réservé aux dépenses de fonctionnement m’oblige à prendre des décisions au quotidien pour être rentable.
En rapport: Pourquoi accepter l’échec est bon pour les affaires
Les limites forcent l’innovation et la créativité. Lorsque nous dépassons notre budget de dépenses de fonctionnement, nous déterminons comment fournir un excellent service avec notre équipe et nos plateformes existantes. Lorsque nous embauchons, nous avons un plan de formation pour mettre le nouveau membre de l’équipe à niveau le plus rapidement possible, et nous expliquons à ce membre de l’équipe comment les résultats clés dont il est responsable contribuent au profit. J’aime mettre de côté trois mois de salaire du nouvel employé sur un compte séparé avant de l’embaucher. Cela me donne l’assurance que nous pouvons nous permettre ce membre de l’équipe.
Quand j’étais enfant, mes parents ont lésiné et économisé pour m’envoyer dans une école privée. Ils m’ont conduit à l’école dans notre vieille camionnette. J’ai grincé des dents en voyant mes pairs déposés dans des Mercedes et des BMW. Au dîner, je me plaignais des « défauts » de mes parents. C’est à ce moment-là que j’ai appris une puissante leçon de vie.
Mon père était banquier et la plupart de ses clients étaient des propriétaires de petites entreprises. Ils étaient endettés. Mon père m’a informé qu’il était possible de conduire une BMW et d’être noyé sous les dettes. Une fois par mois, le soir, il disparaissait dans la chambre du fond pour passer des appels téléphoniques. Il appelait ses clients en retard dans leurs paiements. Il a fait allusion au fait que les parents de certains de mes pairs étaient ses clients. Mes parents ont choisi des véhicules que nous pouvions payer sans nous endetter. Bien sûr, nous n’avions pas de voitures de luxe, mais nous avions l’esprit tranquille.
Après de nombreuses nuits blanches en tant qu’entrepreneur, la tranquillité d’esprit n’a pas de prix. Il existe une manière meilleure et plus durable de gérer nos entreprises. Nous pouvons concevoir nos entreprises pour qu’elles soient durablement rentables et faire des choix qui nous procurent une tranquillité d’esprit, plus de temps pour ce qui compte le plus et un compte bancaire en croissance.
février 3, 2024
Comment gérer vos craintes en matière de trésorerie
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Carl est venu à notre appel de coaching paniqué. La paie était due dans 3 jours, et il y avait pas assez d’argent sur son compte bancaire pour le couvrir. Exaspéré, il a commenté : « J’ai envie d’arrêter. Je suis épuisé. Je ne comprends pas pourquoi cela continue à se produire ! Je fais ça depuis plus de dix ans, et tout le stress financier lié à la possession d’une entreprise est trop lourd. » en plus d’équilibrer une famille et de notre stress financier. Nos revenus ont augmenté de 40 % par rapport à ceux de l’année dernière et je ne peux toujours pas payer mes factures. Je travaille plus dur qu’il y a quelques mois. Hier soir, ma femme et je me suis disputé parce que nous n’avons toujours pas pu faire la rénovation de la cuisine que je lui avais promise il y a deux ans. Où vais-je trouver l’argent ? Pourquoi cela continue-t-il ? J’ai toutes ces dettes liées à mon entreprise. Je veux fermer tout cela, change mon nom et laisse-le derrière moi. »
La douleur de Carl est une souffrance que beaucoup d’entre nous ont vécue. Il y a des années, j’avais du mal à comprendre mon finances des entreprises. Cela n’avait aucun sens que les revenus augmentent, mais je me payais moins que l’année précédente et cela devenait de plus en plus difficile à couvrir. paie.
Lorsque j’ai confié cela à un bon ami et collègue, il m’a suggéré d’allouer un pourcentage de tous les revenus pour me payer d’abord et de mettre de côté un pourcentage pour gérer l’entreprise. Même si cela semblait être un travail supplémentaire car cela impliquait d’avoir un compte supplémentaire, j’ai réalisé à quel point j’avais hâte de faire mes allocations quelques mois après. C’était amusant de voir l’argent que je pouvais me payer. Pour la première fois après de nombreuses années à diriger mon entreprise, je me sentais riche ! En y repensant, je souris.
En rapport: 10 conseils d’experts sur la gestion des flux de trésorerie en tant que nouvelle entreprise
Ce qui semblait être une grosse somme d’argent à l’époque me suffisait pour couvrir un mois ou deux supplémentaires de mon salaire. Cela m’a donné l’espoir d’un avenir meilleur en tant que propriétaire d’entreprise. Environ sept mois plus tard, j’ai pu prendre un congé de maternité payé de neuf semaines, entièrement débranché, de mon entreprise lorsque ma deuxième fille est née. C’était incroyable !
J’ai réalisé qu’en gérant mon entreprise à partir d’un seul compte bancaire, il y avait des moments où il semblait que beaucoup d’argent était disponible, alors je faisais de gros achats et j’ajoutais l’équipe pour réduire ma charge de travail, pensant que l’entreprise se portait bien. Puis, six semaines plus tard, j’ai eu du mal à payer mes factures et à honorer mes salaires. Je n’avais pas réussi à rendre compte augmentation des charges sociales, estimation trimestrielle des taxes et cotisations annuelles dues. Je n’avais pas non plus prévu la baisse des ventes due au temps passé à former les nouveaux membres de l’équipe.
Je dirigeais mon entreprise en sortant du piège de la survie et je prenais des décisions en conséquence. Ces crises de trésorerie m’ont amené à travailler avec des clients moins désirables et exigeants pour obtenir de l’argent. Le travail supplémentaire des clients causait du stress et je me demandais si je perdais de l’argent en travaillant avec eux parce que je ne semblais jamais me mettre à écrire mon livre, Les 4 Semaines de Vacances®dont je savais qu’il attirerait de meilleurs clients.
En rapport: 5 étapes pour transformer l’expérience (et l’échec) en sagesse
J’ai beaucoup appris au fil des années en gérant mon entreprise de cette manière et en le partageant avec d’autres. Il ne s’agit pas de savoir combien nous gagnons mais combien nous gardons. La culture de l’agitation nous ferait croire que nous devons augmenter nos revenus et avoir plus de véhicules sur la route, un espace de bureau chic et bien d’autres. employés. Après tout, ce sont les signes de réussite en tant qu’entrepreneur. Ou sont-ils? Ce sont précisément ces attentes qui nous empêchent d’être rentables et de nous rémunérer de manière appropriée.
En réfléchissant au défi de Carl, il est facile que nos dépenses augmentent à mesure que l’entreprise se développe. Nous commençons à embaucher pour répondre à une demande accrue. Cela nécessite davantage d’espace et d’équipement. La paie et le loyer sont les dépenses les plus importantes.
À mesure que les revenus augmentent, notre opportunité la plus importante réside dans la création l’efficacité dans nos métiers. Diriger l’entreprise avec un certain pourcentage réservé aux dépenses de fonctionnement m’oblige à prendre des décisions au quotidien pour être rentable.
En rapport: Pourquoi accepter l’échec est bon pour les affaires
Les limites forcent l’innovation et la créativité. Lorsque nous dépassons notre budget de dépenses de fonctionnement, nous déterminons comment fournir un excellent service avec notre équipe et nos plateformes existantes. Lorsque nous embauchons, nous avons un plan de formation pour mettre le nouveau membre de l’équipe à niveau le plus rapidement possible, et nous expliquons à ce membre de l’équipe comment les résultats clés dont il est responsable contribuent au profit. J’aime mettre de côté trois mois de salaire du nouvel employé sur un compte séparé avant de l’embaucher. Cela me donne l’assurance que nous pouvons nous permettre ce membre de l’équipe.
Quand j’étais enfant, mes parents ont lésiné et économisé pour m’envoyer dans une école privée. Ils m’ont conduit à l’école dans notre vieille camionnette. J’ai grincé des dents en voyant mes pairs déposés dans des Mercedes et des BMW. Au dîner, je me plaignais des « défauts » de mes parents. C’est à ce moment-là que j’ai appris une puissante leçon de vie.
Mon père était banquier et la plupart de ses clients étaient des propriétaires de petites entreprises. Ils étaient endettés. Mon père m’a informé qu’il était possible de conduire une BMW et d’être noyé sous les dettes. Une fois par mois, le soir, il disparaissait dans la chambre du fond pour passer des appels téléphoniques. Il appelait ses clients en retard dans leurs paiements. Il a fait allusion au fait que les parents de certains de mes pairs étaient ses clients. Mes parents ont choisi des véhicules que nous pouvions payer sans nous endetter. Bien sûr, nous n’avions pas de voitures de luxe, mais nous avions l’esprit tranquille.
Après de nombreuses nuits blanches en tant qu’entrepreneur, la tranquillité d’esprit n’a pas de prix. Il existe une manière meilleure et plus durable de gérer nos entreprises. Nous pouvons concevoir nos entreprises pour qu’elles soient durablement rentables et faire des choix qui nous procurent une tranquillité d’esprit, plus de temps pour ce qui compte le plus et un compte bancaire en croissance.
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