Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Ces derniers mois, le marché du travail a envoyé des signaux mitigés, particulièrement pour les diplômés universitaires. Selon le dernier rapport du Bureau of Labor Statistics, le rythme des embauches est tombé à des niveaux jamais vus depuis 2009 dans les services aux entreprises et professionnels. Les taux de chômage des jeunes diplômés ont augmenté, ce qui met les jeunes professionnels au défi de trouver des postes offrant plus qu’un simple salaire. Alors que les entreprises sont aux prises avec l’inflation et incertitude économiquede nombreux dirigeants se concentrent désormais sur la création de cultures d’entreprise qui favorisent la loyauté et l’épanouissement au-delà de la rémunération financière.
Ce changement est particulièrement pertinent pour les entreprises qui emploient la génération Z, une génération profondément affectée par des problèmes de santé mentale liés au stress financier. Comment les entreprises peuvent-elles créer un environnement prospère au-delà des incitations monétaires ?
Utilisez le cadre ci-dessous pour créer un culture du lieu de travail centré sur l’amour, l’abondance et le but.
En rapport: Pourquoi vous devez rester concentré sur votre culture en période d’incertitude économique
1. Passer d’une mentalité de rareté à une mentalité d’abondance
La plupart des organisations fonctionnent sous un état d’esprit de raretéconstamment concentré sur les résultats et les objectifs immédiats. Cette approche fondée sur la peur peut étouffer la créativité et limiter le sentiment d’appartenance d’un employé. Pour passer à une culture d’abondance, les dirigeants doivent d’abord reconnaître qu’il est essentiel de favoriser une véritable attention et une véritable connexion avec leur équipe. Une étape pratique consiste à prendre une « pause de clarté » : un moment réservé aux dirigeants pour réfléchir à leur entreprise et à la culture qu’ils souhaitent créer, loin du train-train quotidien.
Chez EOS Worldwide, je mets l’accent sur le traitement des employés comme des individus dotés de talents et de contributions uniques, en les alignant sur la vision plus large de l’entreprise. Ce passage à l’abondance contribue à remonter le moral et encourage l’innovation, permettant aux employés de s’épanouir au-delà des limites des incitations monétaires.
2. Alignez votre équipe sur une vision partagée
Une clé pour favoriser l’engagement sur le lieu de travail est de s’assurer que les employés sont alignés avec la mission et les objectifs à long terme de l’entreprise. Les gens sont bien plus motivés et engagés lorsqu’ils comprennent comment leur travail quotidien contribue à un objectif plus ambitieux. Mon entreprise, par exemple, utilise des outils tels que Rocks, le plan sur 1 an, l’image sur 3 ans et l’objectif sur 10 ans pour garantir que tous les employés ont une idée claire de l’avenir de l’entreprise et de leur rôle pour y parvenir.
Lorsque les employés voient comment leurs rôles individuels contribuent directement à la vision plus large de l’entreprise, ils ressentent un sentiment plus profond d’appartenance et d’appartenance. Les dirigeants communiquent également régulièrement comment leur travail est lié aux objectifs à long terme et fournissent des exemples spécifiques de la manière dont leurs efforts font avancer les choses. Cette stratégie contribue à accroître la motivation et favorise une sentiment d’appartenance car les employés comprennent qu’ils font partie intégrante du succès de l’organisation.
3. Favoriser une communication ouverte et honnête
Une culture de travail basée sur l’amour nécessite une attitude ouverte et communication transparente. Diriger avec cœur n’est pas toujours facile : cela implique de naviguer dans des conversations difficiles et d’aborder de front des problèmes inconfortables. En favorisant un environnement de dialogue ouvert, les dirigeants peuvent instaurer la confiance et garantir que les employés se sentent vus, entendus et valorisés. Il s’agit de penser à travers le prisme du bien commun et de se soucier véritablement de toutes les personnes impliquées et touchées.
Prenons Microsoft comme exemple. Sous la direction du PDG Satya Nadella, l’entreprise a subi une changement culturel importanten privilégiant l’empathie et la collaboration. Ce changement de style de leadership a fait de Microsoft un leader en matière d’innovation et de satisfaction des employés, démontrant que lorsque les travailleurs ont le sentiment de faire partie d’un environnement ouvert et solidaire, ils apportent leurs meilleures idées.
En rapport: Les conversations ouvertes sont souvent étouffées au travail. Voici comment briser ce silence et atteindre votre véritable potentiel
4. Encouragez l’équilibre travail-vie personnelle et le temps consacré aux passions
L’abondance ne concerne pas seulement ce qui se passe sur le lieu de travail ; il s’agit également de permettre aux employés de vivre une vie épanouissante en dehors de celui-ci. Une culture équilibrée doit offrir une rémunération équitable et permettre aux employés de poursuivre leurs passions personnelles. Chez EOS Worldwide, les employés sont encouragés à lire Vie EOSqui propose des conseils sur la façon de faire ce qu’ils aiment avec les personnes qu’ils aiment tout en prenant le temps de se développer personnellement. Qu’il s’agisse de voyager, de pratiquer des passe-temps ou de contribuer à des organisations à but non lucratif, cette philosophie nourrit une main-d’œuvre plus épanouie et plus équilibrée.
Ce concept est également adopté par des entreprises comme Google, qui permet à ses employés de dépenser 20% de leur temps sur des projets personnels. Bon nombre des produits Google les plus performants, notamment Gmail, sont issus de cette politique. En encourageant les employés à investir dans leurs passions, les entreprises peuvent former une main-d’œuvre plus créative et engagée, où les gens se sentent valorisés au-delà de leur travail.
5. Célébrez vos collaborateurs, pas seulement leur travail
Enfin, construire une culture d’amour et d’abondance signifie avant tout reconnaître les employés comme des personnes. Célébrer des étapes individuelles, des réalisations personnelles, des anniversaires, des mariages à venir, des naissances de nouveaux bébés et des contributions non professionnelles peut renforcer le sentiment de communauté au sein d’une entreprise. L’harmonie travail-vie personnelle ne consiste pas à trouver un équilibre parfait au quotidien. Il s’agit plutôt d’harmoniser les exigences du travail et de la vie personnelle de manière à permettre aux employés de s’épanouir dans les deux. Chez EOS Worldwide, mon équipe célèbre les éléments de la vie quotidienne sur des chaînes telles que « animaux de compagnie d’EOS », « enfants d’EOS », « happy-place » et « amateurs de podcasts » avec des photos, des vidéos et des partages.
Inspirez-vous de Southwest Airlines, connue pour ses culture axée sur les personnes. Ils ne se contentent pas de reconnaître les réalisations professionnelles, ils célèbrent également les étapes personnelles. En reconnaissant la personne dans sa globalité, et pas seulement son travail, Southwest crée un environnement dans lequel les employés se sentent véritablement valorisés, ce qui favorise la loyauté et la satisfaction.
Les entrepreneurs peuvent appliquer cela en construisant reconnaissance dans leur propre entreprise, depuis de petites célébrations de victoires personnelles jusqu’à des contrôles réguliers sur le bien-être des employés. Cette concentration sur les individus peut conduire à une rétention plus élevée et à un meilleur moral des équipes, améliorant ainsi les performances globales de l’entreprise.
En rapport: Contrairement aux augmentations, vous pouvez vous permettre de donner à votre équipe toute la reconnaissance et les éloges qu’elle a mérités.
En adoptant une culture d’amour et d’abondance, les dirigeants peuvent créer des lieux de travail qui transcendent les limites des incitations financières. Cette approche aligne les employés sur la mission de l’entreprise et favorise un environnement dans lequel ils se sentent profondément connectés et accompli. Grâce à un leadership dirigé par le cœur, une communication transparente et une concentration sur les passions personnelles, les entreprises peuvent garantir que leurs équipes s’épanouissent au travail et dans la vie.
octobre 8, 2024
Comment construire une culture de travail centrée sur l’amour, l’abondance et le but
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Ces derniers mois, le marché du travail a envoyé des signaux mitigés, particulièrement pour les diplômés universitaires. Selon le dernier rapport du Bureau of Labor Statistics, le rythme des embauches est tombé à des niveaux jamais vus depuis 2009 dans les services aux entreprises et professionnels. Les taux de chômage des jeunes diplômés ont augmenté, ce qui met les jeunes professionnels au défi de trouver des postes offrant plus qu’un simple salaire. Alors que les entreprises sont aux prises avec l’inflation et incertitude économiquede nombreux dirigeants se concentrent désormais sur la création de cultures d’entreprise qui favorisent la loyauté et l’épanouissement au-delà de la rémunération financière.
Ce changement est particulièrement pertinent pour les entreprises qui emploient la génération Z, une génération profondément affectée par des problèmes de santé mentale liés au stress financier. Comment les entreprises peuvent-elles créer un environnement prospère au-delà des incitations monétaires ?
Utilisez le cadre ci-dessous pour créer un culture du lieu de travail centré sur l’amour, l’abondance et le but.
En rapport: Pourquoi vous devez rester concentré sur votre culture en période d’incertitude économique
1. Passer d’une mentalité de rareté à une mentalité d’abondance
La plupart des organisations fonctionnent sous un état d’esprit de raretéconstamment concentré sur les résultats et les objectifs immédiats. Cette approche fondée sur la peur peut étouffer la créativité et limiter le sentiment d’appartenance d’un employé. Pour passer à une culture d’abondance, les dirigeants doivent d’abord reconnaître qu’il est essentiel de favoriser une véritable attention et une véritable connexion avec leur équipe. Une étape pratique consiste à prendre une « pause de clarté » : un moment réservé aux dirigeants pour réfléchir à leur entreprise et à la culture qu’ils souhaitent créer, loin du train-train quotidien.
Chez EOS Worldwide, je mets l’accent sur le traitement des employés comme des individus dotés de talents et de contributions uniques, en les alignant sur la vision plus large de l’entreprise. Ce passage à l’abondance contribue à remonter le moral et encourage l’innovation, permettant aux employés de s’épanouir au-delà des limites des incitations monétaires.
2. Alignez votre équipe sur une vision partagée
Une clé pour favoriser l’engagement sur le lieu de travail est de s’assurer que les employés sont alignés avec la mission et les objectifs à long terme de l’entreprise. Les gens sont bien plus motivés et engagés lorsqu’ils comprennent comment leur travail quotidien contribue à un objectif plus ambitieux. Mon entreprise, par exemple, utilise des outils tels que Rocks, le plan sur 1 an, l’image sur 3 ans et l’objectif sur 10 ans pour garantir que tous les employés ont une idée claire de l’avenir de l’entreprise et de leur rôle pour y parvenir.
Lorsque les employés voient comment leurs rôles individuels contribuent directement à la vision plus large de l’entreprise, ils ressentent un sentiment plus profond d’appartenance et d’appartenance. Les dirigeants communiquent également régulièrement comment leur travail est lié aux objectifs à long terme et fournissent des exemples spécifiques de la manière dont leurs efforts font avancer les choses. Cette stratégie contribue à accroître la motivation et favorise une sentiment d’appartenance car les employés comprennent qu’ils font partie intégrante du succès de l’organisation.
3. Favoriser une communication ouverte et honnête
Une culture de travail basée sur l’amour nécessite une attitude ouverte et communication transparente. Diriger avec cœur n’est pas toujours facile : cela implique de naviguer dans des conversations difficiles et d’aborder de front des problèmes inconfortables. En favorisant un environnement de dialogue ouvert, les dirigeants peuvent instaurer la confiance et garantir que les employés se sentent vus, entendus et valorisés. Il s’agit de penser à travers le prisme du bien commun et de se soucier véritablement de toutes les personnes impliquées et touchées.
Prenons Microsoft comme exemple. Sous la direction du PDG Satya Nadella, l’entreprise a subi une changement culturel importanten privilégiant l’empathie et la collaboration. Ce changement de style de leadership a fait de Microsoft un leader en matière d’innovation et de satisfaction des employés, démontrant que lorsque les travailleurs ont le sentiment de faire partie d’un environnement ouvert et solidaire, ils apportent leurs meilleures idées.
En rapport: Les conversations ouvertes sont souvent étouffées au travail. Voici comment briser ce silence et atteindre votre véritable potentiel
4. Encouragez l’équilibre travail-vie personnelle et le temps consacré aux passions
L’abondance ne concerne pas seulement ce qui se passe sur le lieu de travail ; il s’agit également de permettre aux employés de vivre une vie épanouissante en dehors de celui-ci. Une culture équilibrée doit offrir une rémunération équitable et permettre aux employés de poursuivre leurs passions personnelles. Chez EOS Worldwide, les employés sont encouragés à lire Vie EOSqui propose des conseils sur la façon de faire ce qu’ils aiment avec les personnes qu’ils aiment tout en prenant le temps de se développer personnellement. Qu’il s’agisse de voyager, de pratiquer des passe-temps ou de contribuer à des organisations à but non lucratif, cette philosophie nourrit une main-d’œuvre plus épanouie et plus équilibrée.
Ce concept est également adopté par des entreprises comme Google, qui permet à ses employés de dépenser 20% de leur temps sur des projets personnels. Bon nombre des produits Google les plus performants, notamment Gmail, sont issus de cette politique. En encourageant les employés à investir dans leurs passions, les entreprises peuvent former une main-d’œuvre plus créative et engagée, où les gens se sentent valorisés au-delà de leur travail.
5. Célébrez vos collaborateurs, pas seulement leur travail
Enfin, construire une culture d’amour et d’abondance signifie avant tout reconnaître les employés comme des personnes. Célébrer des étapes individuelles, des réalisations personnelles, des anniversaires, des mariages à venir, des naissances de nouveaux bébés et des contributions non professionnelles peut renforcer le sentiment de communauté au sein d’une entreprise. L’harmonie travail-vie personnelle ne consiste pas à trouver un équilibre parfait au quotidien. Il s’agit plutôt d’harmoniser les exigences du travail et de la vie personnelle de manière à permettre aux employés de s’épanouir dans les deux. Chez EOS Worldwide, mon équipe célèbre les éléments de la vie quotidienne sur des chaînes telles que « animaux de compagnie d’EOS », « enfants d’EOS », « happy-place » et « amateurs de podcasts » avec des photos, des vidéos et des partages.
Inspirez-vous de Southwest Airlines, connue pour ses culture axée sur les personnes. Ils ne se contentent pas de reconnaître les réalisations professionnelles, ils célèbrent également les étapes personnelles. En reconnaissant la personne dans sa globalité, et pas seulement son travail, Southwest crée un environnement dans lequel les employés se sentent véritablement valorisés, ce qui favorise la loyauté et la satisfaction.
Les entrepreneurs peuvent appliquer cela en construisant reconnaissance dans leur propre entreprise, depuis de petites célébrations de victoires personnelles jusqu’à des contrôles réguliers sur le bien-être des employés. Cette concentration sur les individus peut conduire à une rétention plus élevée et à un meilleur moral des équipes, améliorant ainsi les performances globales de l’entreprise.
En rapport: Contrairement aux augmentations, vous pouvez vous permettre de donner à votre équipe toute la reconnaissance et les éloges qu’elle a mérités.
En adoptant une culture d’amour et d’abondance, les dirigeants peuvent créer des lieux de travail qui transcendent les limites des incitations financières. Cette approche aligne les employés sur la mission de l’entreprise et favorise un environnement dans lequel ils se sentent profondément connectés et accompli. Grâce à un leadership dirigé par le cœur, une communication transparente et une concentration sur les passions personnelles, les entreprises peuvent garantir que leurs équipes s’épanouissent au travail et dans la vie.
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